教えて!しごとの先生
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上司に仕事能力がなく意欲もなく正直イラつきます。専門職として中途入社しました。今の会社は基本全員中途入社です。その上司は…

上司に仕事能力がなく意欲もなく正直イラつきます。専門職として中途入社しました。今の会社は基本全員中途入社です。その上司はもう少しで入社して1年が経ちますが、ほんっっっとうに仕事ができないです。私の方が早く入社したので当然仕事を教えていました。でもそれはこの仕事に必要な知識ではなく、社内的な仕事の進め方です。なぜなら専門職としてお互い前職までに結構長い同じキャリアを歩んできたので、この職種に必要な知識はあるのです。というか無ければ採用されないはずなので、無いわけが無いです。 その上司はもう1年経つというのに、入社時に示された担当業務計画どおりの仕事ができていません。3か月の試用期間が終わったら「4か月目にこれをやる。7か月目にはあれを担当する」という計画表です。その4か月目にやる仕事を7か月目になって割り当てられ、今やっと担当し始めました。7か月目の仕事はまだ本格的に取り組んでなく、これも周囲のサポート付でやっています。 私にはこの上司Xの他にもう一人上司Aがいますが、私と上司Aの間では「ほんっっっとうに、いつになったらXは仕事できるようになるの…」と陰で毎日ため息ついています。そもそも人手不足だからXが追加採用されたのに、もう1年経とうとする今でも私たちが仕事を教えている状態です。はっきり言って足手まといで、教えている時間がそのまま残業につながっています。 もう一人、同じ課にいたのですが、その人はXがあまりにも仕事覚えが悪く当然何も仕事ができないので、過重労働になってしまい上司に願い出て他の課に異動してしまいました。最初は「そんな異動を願い出るほどストレス耐性がない人だったのか」と思ってしまっていましたが、いざその役割が私にもっと重くのしかかってくると「ほんとだ。マジでXこいつ何もできない。こりゃ異動したくもなるな」と気持ちが痛いほどわかってしまいました(笑)。 その異動を願い出た人が異動する前は、そこまで私に負荷がかかっていなかったので、少し仕事ができない人だなとは正直思っていましたが、Xとはずっと仲良くはしていました。ただ今は1人少なくなった上に、仕事を教える時間も多くなり、私も心の中では「おまえ、ほんっっっとうにいい加減にしろよ?私より高い給与もらってるんだろ?なんでできないの?キャリアも私よりあるんだろ?」と毎日イラついて仕方ありません。 しかも今まで仲良くしてきたため、結構喋りかけてくるので私も手を止めなければなりません。そこは相手が上司であっても私が強く言うべきかもしれませんが、ここで関係を悪くすると今後スムーズに仕事が進められなくなりもっと私の負担が増えそうで言うに言えず。 もう少しで年末に差し掛かるので、今よりももっと忙しくなります。このままだと私も過重労働になるか、ストレスがピークの毎日を過ごすか、異動を願い出るか、全力で追い詰めるか(笑)になりそうです。最後は冗談ですが、でももうイライラが抑えられず、子どもや夫の前でもイライラした態度を出してしまっているようで心配されています。 その上司は鈍感で私が内心イライラしていることにたぶん気が付いていません。というかそういうことに気が付かない神経だから仕事ができないし、仕事ができない能力だから人の気持ちにも気づけないんだなと思っています。どうしたらよいでしょうか。上司であるがために強く言えず、上司であるがためにイラつきます。

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