管理職の降格について。 私の上司（課長）を降格させて欲しいと思っています。 理由は業務能力と管理職としてのスキル…

Question

管理職の降格について。

私の上司（課長）を降格させて欲しいと思っています。
理由は業務能力と管理職としてのスキルが全くないためです。彼は今年の2月に中途採用として入社した40代後半です。

彼の能力は以下の通りです。

1.ほぼ毎日ケアレスミスをする。

2.何度も同じ間違いを繰り返す。

3.ミスを指摘したら笑って誤魔化したり、「誰々がこう言ったから」「他の事で忙しかったから」と言い訳する。

4.理解しないまま仕事を進める。上司が作成したレポートのチェックをよく頼まれるが、数字などの根拠を質問しても答えられない。

5.チームに情報共有をしない。

6.レポートが雑で相手が見て分かるようなものではない。また、数字をよく間違える。

7.リーダーシップが全く取れない。
会議などの場でも全く発言をしない。

8.お願いした事のフィードバックがない。
言われないとしない。

9.スケジュールをよく忘れたりと自己管理が出来ていない。

10.上層部との会議で伝えて欲しい事を紙に書いてお願いしたにも関わらず、肝心な事を端折って伝えてくれない。

11.何事も自分で考えずにすぐに私に判断を求めてくるので、どちらが上司なのかがわからない。

12.一年近く経った今でも業務マニュアルやノートを見ながら仕事をしている。

13.請求書を回しても内容を確認せず、そのまま判を押して経理に提出する。内容を確認して欲しい旨は何度も伝えた。

2ヶ月前に上司の上司に現状を報告し、困っている旨を相談したのですが、彼と話はするが、育つまでに3年かかるから、辛抱しろと言われました。
中途採用の40代後半の管理職を3年我慢するのもおかしな話ですが。。。

あれから2ヶ月経ちましたが、上司に全く改善がみられません。
このままではチーム全体の士気が下がってバラバラになる事を懸念しています。

既に彼は他部署からの評判も悪くなっています。

私は彼には管理職から降りてもらいたいと強く望んでいるのですが、人事にストレートに伝えても大丈夫でしょうか？

補足

ちなみに私は入社して1年弱と彼より3ヶ月早い程度です。
私に役職はないですが、チーム内では2番手のような扱いとなっております。

Answer 1

主さんが昇格する能力あることを示す、
上司が無能で降格させるべきことを示す、
上司の上司や人事を、戦略的に巻き込んでいく
でしょうか

Answer 2

>人事にストレートに伝えても大丈夫でしょうか？

大丈夫です
同じ意見が集まり、会社が無視できない問題だと判断すれば他部署異動くらいにはなるでしょう

降格は簡単には出来ません

Answer 3

言いたければ言えばいいですが、明らかに経験不足であるあなたの主観にも疑問があります。

Answer 4

あなたを昇格させずに彼を雇ったと言う事は、そういう事だと思いますよ。
上の判断ですから下がどうこう言ってもしょうがない。
あまり言い過ぎるとあなたの評価の方が心配になります。