解決済み
仕事のやる気がない人のマネジメントは、どうするのが正解なのでしょうか？ 私は最近、職場に入ってきた新人に仕事を教えてい…
仕事のやる気がない人のマネジメントは、どうするのが正解なのでしょうか？ 私は最近、職場に入ってきた新人に仕事を教えています。自分で言うのもアレですが、私が入社した時の前任者は仕事をテキトーにやっている人だったので その仕事を「正確に・速く・丁寧にやる」方法を自分で模索するしかない状況で頑張ってきました。 そうやって自分なりに仕事を真剣にやってきたので、今度入ってきた新人には要点を簡潔に教える事ができます。 なので、普通のやる気があれば短い期間でもすぐ上達するはずなのですが いかんせん、やる気が無いようで同じことを何度も注意する事が続いています。。 長くなりましたが、こういうやる気が無い新人のマネジメントはどうするのが良いのでしょうか、、？
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回答（4件）
- ベストアンサー
仕事内容の目的を明確に伝えること 新人視点では「これやって何の役に立ってるの？」と疑問を持ちながら 指導を受けている場合が多い 目的や意味が理解できればスムーズに吸収することも 上司がうまく説明できないことは意外に無駄だったと発覚することも 例えばミスがないかのチェック作業ってよくあるけど その作業の労働時間とミスがおきた場合のデメリットや率を検討すると 作業なくして、ミスが発覚した場合のマニャアル対応のほうが 効率的な場合も多い 新人のやる気が起きない原因からこんなヒントをもらうことも多い 「今までがこうだから」というのは上司の逃げだと自覚しながら指導 実際はほとんどの仕事の目的は明確なので 成長を感じたときのタイミングを見逃さず、褒める、 役に立った社員や顧客の声を伝えることも大切ですね 後は社内の指示や指導は「何を言ったか」より「誰がいったか」 がおおきく影響します 尊敬するかた、好きな方からの指導は前向きに受けられます 仕事以外のプライベートな部分での新人さんの大切にしている事を 共有できれば変わってきます 常に上のポジショニングではなく、新人君が得意な分野や 情報が長けている部分はあえて質問をして教えてもらうポジショニングをとる（これかなり効果あり） 新人君の大切な事と会社が大切な事の重なる部分が見つかれば それを武器に教育できますし、成長も早い 例えば趣味に時間を割きたい人なら仕事を効率化できれば残業が減らせる というビジョンを見させられるか など 参考になれば
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新人育成の失敗の9割がたは自分の歩いた道を歩かせようとする事です。 過ごした時代、地域、経験、人生が違うのですから価値観も違って当たり前です。 人が動くポイントっていうのは人それぞれにありますから、そこを上手く見つけることですね。 ポイントさえ掴めば、やる気が無くても仕事は覚えるし、言えばやるようになります。
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放置。 やる気がない人にアツくなっても無駄です。 こっちが手を出すだけ報われずにこっちが勝手にヤキモキしたり、報われない事に腹が立って、相手を嫌いになるだけなので、やる気ないヤツは放置ですね。 それで質問してくるならばまだ芽はある。話しかけやすい雰囲気だけはキープしつつ、目の端でつまづきポイントに近づいたらそっとアドバイス、もしくは根回しとフォローだけしてあげたらいいと思います。 多分、そのうちにくたびれて放置になります。 俗にいうエナジーバンパイアってタイプじゃないですかね？？ 自分と同じ感性と思って接していると大間違いな事もありますから… やる気がないのか？ 理解できないのか？ とか視点を変えて見ることが大切だと思います。 私事ですが、 黒川伊保子さん著の 共感障害 という本がとても面白かったです。 コミュニケーションが上手く取れないと相手に感じるようならば一読の価値あると思います。 私も同様に新人教育で心を病みました。 どうも、やる気がないのではなくて一種の発達障害というか個性というかそこにお相手の原因があるのでは？と思い至る様になりました。 だからといって、放置は変わりませんが… もう、他者さんに教育？はお任せしてます。 だって無理ですもの。 採用担当に責任取って貰うためにお返ししたい。というのが正直な感想です。
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