去年から会社の人事制度が大きく変わり、成果主義へ大きく舵を切りました。 また、相対評価でなく絶対評価になり、成果を上げ…

Question

去年から会社の人事制度が大きく変わり、成果主義へ大きく舵を切りました。
また、相対評価でなく絶対評価になり、成果を上げたら、ちゃんと評価される仕組みになってます(一応、理屈上では)管理職でなく、管理職一歩手前でもチームとしての評価が個人の評価となります。

故にチーム内でサボってる奴、能力のない奴、やる気のない奴に対してどう対処していくかが一つの課題となってきました。

いくらインセンティブを与えようとやる気の無い奴らに対して、やる気を出されるのは至難の業であります。

あなたが会社の中でチームリーダーになった場合、このような課題に対してどのように対応したか教えてください

Answer 1

>管理職でなく、管理職一歩手前でもチームとしての評価が個人の評価となります。
個人の評価なんですよね？

>あなたが会社の中でチームリーダーになった場合、このような課題に対してどのように対応したか教えてください
リーダー・それ以上の役職でした。

質問に答えているかどうか分かりませんが、そもそもそんな人が居るからこそ成果主義なのでは？
我々(大手)の場合だと、明確な数値を担当者とリーダー(課長)が面談して決めます。
その決めた数値を期末に担当者が報告し、それを上司が査定しさて評価(仮のランク)設定され、それらを部長が集めて部内の公正な評価し直しを行います。

個人の査定評価なので。
勿論、プロジェクトチームや、他の組織の1員に於ける査定評価として。
なので、あなたの様な疑問・質問はでませんね。

Answer 2

＞ あなたが会社の中でチームリーダーになった場合、このような課題に対してどのように対応したか教えてください

自分でものを判断できないレベルのまとめ役は外し、年下でも有能な相手をまとめ役に変える感じですね。