経営者、または管理職の方にお聞きします。 質問→部下全員が辞めることになったらどうしますか？ 上司からミッションを受…

Question

経営者、または管理職の方にお聞きします。
質問→部下全員が辞めることになったらどうしますか？

上司からミッションを受けた後、部下にどのように仕事分配しますか？チーム全体のモチベーションをあげるにはどうしたらいいですか？

部下をどうやって育てますか？

部下同士がケンカしあった場合あなたはどう対応しますか？

チーム作りで一番大事にしている所は何処でしょうか？

リーダーとして必要な素質とはなんでしょうか？

どうすればいい結果を出し続けるチームを作れるでしょうか？

以上、長々となりました。
経営者を目指しています。色々なご意見教えてください。宜しくお願いします。

Answer 1

>質問→部下全員が辞めることになったらどうしますか？

ということは、管理職としては無能の無能だったってことですね。

ハイテク系の大手外資系企業で、技術部門の中間管理職をしています。
うちは成果主義、実力主義です。

私の部下が全員いっぺんに辞めることはないです。
もちろん、転職したりして辞める人はいますけどね。

>上司からミッションを受けた後、部下にどのように仕事分配しますか？

部下の専門分野によって仕事を振り分けます。

>チーム全体のモチベーションをあげるにはどうしたらいいですか？

自分で仕事のモチベーションを上げれないような人は、
最初から採用しないことです。
管理職の仕事は、いかに優秀な人を採用するかです。
これができれば、管理職の仕事の半分は終わったと言っていいいでしょう。

>部下をどうやって育てますか？

人前では欠点などをしてきせず、個室で個別に話をすることです。

>部下同士がケンカしあった場合あなたはどう対応しますか？

喧嘩の内容によります。
しかし、仕事上でのぶつかりなら、それは
お互いの話をきけば、どうすればいいかはわかることです。

>チーム作りで一番大事にしている所は何処でしょうか？

協調性とか、人に合わせるとか平均点を期待しなことです。
一人一人が専門を持っているプロとして接することです。
サッカーでいうと、キーパー、ディフェンス、フォワードも
できますみたいな人間ばかりを集めないことです。
キーパーはキーパー、フォワードはフォワードだけやればいいです。

>リーダーとして必要な素質とはなんでしょうか？

見本となれる人間、部下から尊敬される人間になることです。

>どうすればいい結果を出し続けるチームを作れるでしょうか？

仕事は結果と成果をだすのが一番大事です。
だから、仕事の成果だけを見るようにして、それを評価基準に
することです。
がんばっているとか、一生懸命だとか、努力家だとか、
そういうのは価値がありません。

Answer 2

経営者です。

＞質問→部下全員が辞めることになったらどうしますか？

別業種へ転換か、会社売却します。

＞上司からミッションを受けた後、部下にどのように仕事分配しますか？

上司はいないけど、基本的に仕事の工数をはじき出してから、能力に応じて分配します。部下の成長目的なら、MAXの1.5倍程度の負荷を与えて、わざと失敗させます。

＞チーム全体のモチベーションをあげるにはどうしたらいいですか？
難しいですね。給与や賞与でモチベーションあげることはできません。なので、人たらしのような要素が必要でしょう。私にはない。

＞部下をどうやって育てますか？
仕事を丸投げして、潰すぐらいまで追い込む。

＞部下同士がケンカしあった場合あなたはどう対応しますか？
基本的に干渉しない。ひどい場合は、会社の目的に沿ってる方を擁護する。

＞チーム作りで一番大事にしている所は何処でしょうか？
コミュニケーションの場を作る事。

＞リーダーとして必要な素質とはなんでしょうか？
経営者なら資金繰りや採算性を正確に把握し、手を打つ事が出来るかどうか。

＞どうすればいい結果を出し続けるチームを作れるでしょうか？
採算に合わない奴は追い出す。

Answer 3

質問が多すぎて…。MBAでも受けてはいかがでしょう？