地方の中小企業企業に転職して2年目の40代です。先日、学生時代の友人から「うちにこない？」と誘われました。友人は私と同業…

Question

地方の中小企業企業に転職して2年目の40代です。先日、学生時代の友人から「うちにこない？」と誘われました。友人は私と同業種で日本では名前を知らない人がいないほどの上場企業です。現在の職場は転職エージェント経由で入社しました。比較的待遇もよく不満はありません。職場にも馴染み、ここで可能であれば定年まで勤務したいとも思っていました。

ここに来て、お誘いをいただきどうするべきか迷っています。
最終的には自分で判断することは承知の上ですが、ご意見が有れば参考にいたします。以下の点、教えてください。

1.今後の収入面
子どもが3人、上が今年高校に入学しました。これからさらにお金が必要になります。金銭面では苦労させたくありません。現職は中小企業のため昇進が比較的容易で、その観点からの収入増が見込めます。一方、誘われた企業さ大企業のため一般的に中途の昇進は難しいと思われます。ただ、やはり給与のベースが段違いによいです。ケースバイケースとは思いますが、中小企業の役職付と大企業の一般職はどちらが収入がよいものでしょうか？

2.現職場との関係について
転職して2年目になりますが、エージェント経由で採用していただきました。採用には多額の費用がかかっていることも承知しています。割り切る必要もありますが、心情としてどうしても申し訳なく感じています。社会通念上、すぐに辞めることは良いことなのでしょうか？

3.業務について
業界によるとは存じますが、中小企業と大企業では業務の質が違うとよく聞きます。ついていけるか不安もあります。中小企業から大企業に転職経験がある方がいれば、業務面の負担、精神面の負担がどのように変わったかお聞きしたいです。

4.年齢について
40代で転職する場合のスキルとしてマネジメント能力等必須とのことです。恥ずかしながらこれまで役職についてマネジメントした経験はありません。（業務リーダーはあります）40代で転職した経験がある方で、企業から求められたスキルの具体例を教えて頂けたら幸いです。

長文になりましたかま、1〜4のどの観点でもご意見いただきたいです。

補足

ヘッドハンティングではなく、「紹介」です。
特定技術のスペシャリストとして迎えたいとご提案いただいてます。

Answer 1

まず、あなたの友人は事業部長クラスで採用に関して最終的な決裁をする立場で、その方からヘッドハンティングのスカウトを受けているということですか？
ヘッドハンティングならもっと詳しい話を聞けると思うので、友人に聞いてみるのがいいでしょう。スキルや年齢についてはすでに問題ないと判断しているからこそのヘッドハンティングです。
もしそういう立場ではなく「ウチ募集してるから応募してみたら？」ということなら前提が全然違うので、そこはクリアにしておいた方がいいです。

その上で、私も40過ぎて一部上場の大手に転職したので、その経験からお答えします。

1.今後の収入面
私は前職が外資でヒラ社員で、現職は課長クラスでの入社でしたが、年収は大幅ダウンでした。1400万から1100万、300万ダウンです。 本社勤務のホワイトカラーは全体的に能力に比べて給与水準が低いな、と感じます。 現場職は他所の比べて高いので、その分ホワイトカラーが割を食ってる印象です。

2.現職場との関係について
一身上の都合ということで、割り切りましょう。

3.業務について
ヘッドハンティングされているということは、先方はあなたの能力は問題ないと判断しているということですから自信を持ってください。
私が感じる精神面の負担としては、過度に前例踏襲したがる、若い人が無駄な仕事が多いせいで新しいことにチャレンジできない、意思決定のスピード感の違い、ですね。
中国企業での勤務経験もあって、そこの企業文化が最高でした。サッと決めてパッと動く。そのための事前の準備、検証など、一般的な中国企業のイメージとかなり違ってシステマチックでやりやすかったです。
逆に私は日本企業が初めてなので、まだこんな感じなんだなーと思うことが多いです。

4.年齢について
マネジメント能力が必須ということは、必ずしもマネジメント経験が必須ということではありません。
求められているのは能力であって経験ではないということです。
管理職として管理すべきものは何かわかってますか？ たまに「部下」と答えるヤツがいますが、そのレベルだと苦しむかもしれません。 逆にそれがわかっていれば、特に難しいことはありません。
私は30代でビジネス関連のセミナーをいろいろ受けたりしていたので、そこで学んだマネジメント関連の知識を活かせる場面が多いと感じています。ケーススタディでいろんな業界の人と議論したことが、その時はピンと来なかったけど、今目の前で起きているとか。
それをこれまでの自分の経験と組み合わせて問題を解決していくことが求められます。

Answer 2

もと大企業リーマンで今は、零細企業経営者です。

1.本当にケースバイケースです。私の会社でも部長クラスは1500万以上、課長クラスは1000万以上と大企業と大差ないです。ただ、年齢による出世は一切なく、年齢による昇給も大企業に比べれば、かなり少ないので、安定性はありません。

あと、福利厚生や賞与は、大企業ほどなかったりします。

2.貴方の自由ですが、経営者としては「ふざけるな!」って思いますよ。エージェントに払うお金、教育費用、事業計画まで、中小だとコスト的にかなりの負担です。

3.規模より企業によります。個人的には、大企業のリーマンの方が、負担が大きいと思う。中小は、自分でケツを拭かない文化が横行してるけど、大企業はキャリアに人生をかけてる人が多いので、ケツを拭く文化が合ったりすると思う。

4.マネージメントすきるなんて、タスクと納期管理（プロジェクト管理）以外、あってないようなもの。どちらかというと、性格によるとこが大きい。

部下10人程度以下なら、プレーイングマネージャなのだから、仕事ができればマネージメントスキルは不要。全員に直接指示すればよし。

部下50名程度までぐらいなら、直属で十分管理可能でしょうから、心配はしなくていい。100名以上の世界は私は知りませんので、そこで真にマネージメントスキルが必要に成るでしょう。

Answer 3

40代でマネジメント経験無しで大手に入るのは無謀かとおもいます。中小の方があなたの考え通り昇進昇格しやすいです。大手の役職無しより中小役職有の方が収入も高いと思います。
40代で大手狙うなら30代で中小企業で役職取って管理職経験積んで大手に管理職として入るなら有りと思いますが平で入るのは無謀と思います。今の会社の待遇悪くなく良い状態なら絶対そこで頑張る事をお勧めしたいです。
そもそも転職して待遇や仕事で満足する可能性も高くない物で失敗のリスクあるので、この役職無し大手転職はハズレ率高すぎると思います。