担当を外されました。 長年に渡り担当してきた部署を外されました。 理由とすれば，会社全体でSDGsに取り組む事になり

Question

担当を外されました。
長年に渡り担当してきた部署を外されました。
理由とすれば，会社全体でSDGsに取り組む事になりCO2削減やダイバーシティインクルージョンに導入することになり、部下の派遣社員の方々にも協力を要請しました。しかしながら，旧態依然とした仕事手順しかせず，一向に進みません。何度も何度も協力を要請しましたが、理解して貰えませんでした。
年間のGHG削減目標に遥かに及ばないのにも関わらず変わりませんでした。
作業自体も、ミスが続き，顧客にも迷惑がかかる事が頻発しました。作業自体を請け負っている会社に原因究明と是正措置を取るようにお願いしました。
請け負って頂いた会社の方が，弊社より規模が大きいのに対応が遅く改善されませんでした。
作業リーダーにも再三，是正措置の提出を求めましたが，『すいません、すいません。』と言うだけで、会社が納得する回答は提出して頂けませんでした。業を煮やした会社が私の管理能力不足との判断で、配置換えを命じられました。
長きに渡り、頑張って来ましたが、納得行かずにモチベーションが上がりません。どうしたらいいのか解らなくなりました。良いアドバイスお願いいたします。

Answer 1

結局は、結果を出せないと降ろされると言う事だと思いますよ？
経過は関係ありません。
うちの会社もそうですが、顧客がワガママを言ってコストが上がって赤字になろうと、納品が遅れて叱責されようと、顧客のワガママは度外視されます。
いかにワガママを言わせないか、回避するか、上手に断るかも実力の内なんで…。

貴方の場合、どういう手段を使ってでも協力させて目標に到達させればオッケーだったわけです。

Answer 2

なぜ成果がでなかったのか理解されていますか?

何度も何度も協力を要請しましたが、理解して貰えませんでした。

協力を要請

具体的にはどのような要請をしましたか?
すべての要因はここだと思いました。

これからどうすべきかは
明確ですよね。
新任の部署にまずさ慣れる。周りとうまくやる。仕事で評価を得る。
モチベーションは評価されなかった場合は自分で上げるしかありません。