なぜ、経営コンサルファーム・コンサルタントは嫌われているのでしょうか？

Question

なぜ、経営コンサルファーム・コンサルタントは嫌われているのでしょうか？大手経営コンサルファームで働いています。

知恵袋を見ていると、就職・転職相談カテなどで経営コンサルは叩かれてばかりいますが、どうしてなんでしょう？

批判されている多くの方は、コンサル雇って実際接したことがあるんでしょうか？
それとも、「ひよっこが偉そうに経営戦略を振りかざすなんて許せん」とか「口先ばかりで高給取りやがって」といったイメージ先行でしょうか？

ファームのコンサルタントは別に業界知識や経営戦略をただ述べるのではなく、経営状況の見方や考え方、戦略、方法論、具体的な解決策の実行方法、システムの導入サポート、実行するための戦力などを提供しています。

それはもちろん、戦略提案など頭と口を使ったアウトプットの場合もありますが、具体的な実行のために頭と体を動かすこと、あるいは「人貸し」的にただの労働力として利用されることだってあるわけです。
そして、そこにいる人たちは概ね超難関大学を出た上で徹底的に鍛えられており、能力としては申し分がないわけです。

実際、コンサルタントは超高価であるにも関わらず一定の需要があり、大手企業のほぼ全てが利用している以上、業界知識や本に書いてある上っ面の知識以上の何かを、コンサルに対してクライアントが感じている証だと思うのです。

そうして需要があるにも関わらず、コンサルと言うとマイナスイメージばかりが語られるのはどうしてなのでしょうか？

実際、雇ってみて、総合的に考えて価格に見合う価値はありませんでしたか？

利用した方の生のお声、あるいは利用したことが無い方のイメージでも、ぜひともお聞かせください。

なお、ここで私が言う「コンサル」とは「大手クラスの経営コンサルティング企業」を指しています。中小、あるいは経営以外の環境や不動産コンサルは埒外です。

例
経営戦略：BCG,McK,ATK,ADL,CDIなど
経営業務・会計：Accenture,ABeam,DTC,PwC,IBCSなど です。

※ぜひ聞いてみたいので、「企業と経営」カテでも同様の質問をしています。ご了承ください。

Answer 1

叩くのは持たざる者の嫉妬。 叩く者へ評価を求めるのではなく、
あなたを求めている質問者に評価を戴いてこそ、次へのモチベー
ションに繋がるものと思います。

サラリーマン経営者がトップに据える不況の今、コンサルティングは
盛況の事でしょう。 想像と創造が働かない経営者も多く、逆に
提案について素直に聴き入れ決裁する。 クライアント企業の役員
の中にも会社の実情に目を背け『仕事を増やすな』と叛乱分子が
存在するのが実情ではないでしょうか。 クライアントの組織全体を
納得させるのが一番大変な事でしょう。

想像力と創造力が活きた提案。 学んだ分、その領域は拡がります。
それが持つ者が持たざる者へ与える使命かと私は思います。

あなたの此処での役目は、『知識と経験を活かした提言』。コンサル
ティング業界全体のイメージアップでは有りません。
本当に困っている質問者を察知し、ご提言差し上げる。 他の掲示板
では出来ない事が此処では出来ます。 プロの目で役割の見極めを
されては如何でしょうか。 それで質問者から評価を受ければ実務にも、
これからのあなたにも役立つと思慮致します。