リクルーターとリクルート担当がうまく機能しません。どうしたら良いでしょうか。

Question

リクルーターとリクルート担当がうまく機能しません。どうしたら良いでしょうか。金融機関の人事です。数百人女性を採用しないといけないのですが、目標に達しそうにありません。ESで落とすことはほぼありません。原因としては、リクルーター制を採用しております。リクルーターに指示を出すリクルート担当がすべて自分で連絡やスケジュール調整を行なってしまい、当たり前ながら手に負えなくなり連絡が遅くなり辞退などが発生しております。何度言ってもこの体制はなおりません。リクルーターも本業の仕事が忙しいのも現実です。
このような場合、どのようにして全員参加で採用を成功させることができますでしゃうか？また、そのようなときに取り入れている制度などがありましたらご教授いただきたいです。

Answer 1

記載内容は「ごく当然の対応」と感じる。
リクルート担当者が内定の可否を伝えるのは当然の事で、リクルーターが伝えるのは「条件付きで」の場合しか見た事がない。

ま、理工系修士の人気トップクラスの企業でだが、「今入社を決めて、これからの就活をすべてキャンセルしてくれたら・・・」と言われたそうだ。
他はリクルーターではなく採用担当者から直接の電話とメール。

内定者までの連絡の時間がどのくらいかかっているのか判らないが、早いに越した事はないし選考時期も3～4月上旬に行う方が良いかも。
また、息子も人気企業のリクルーターを命じられるが、主要大学に出向き説明会を開き・・・そこでリストアップをしている。

また、辞退を減らしたいのなら内々定後の大学推薦書の提出を義務付ける。
これを出したら辞退しにくいからね。
ま、相当な人気金融機関ではないと難しいのかもしれないが。

御社でインターン制はあるでしょ？
そこで有望な人にツバをつけておいて、誘い続ける。
地道な行動が一番かもしれないよ。

Answer 2

>どうしたら良いでしょうか。

システム化