年配の労働者について 以前、知人がいた職場に60代前半の男性職員がおりました。

Question

年配の労働者について
以前、知人がいた職場に60代前半の男性職員がおりました。この職場では、若い女性の事務職員が入っては辞め、また入っては辞めを繰り返していたそうです。原因は未婚の性格最悪の女性先輩職員がいたそうだったみたいですが、この男性職員が辞めた女性職員がかわいそうで、他の職場に口利きみたいのをし、その女性から感謝されたんだよとか言っていたそうです。
しかし、見て見ぬふりしていたのに変わりはありません。しょせんは自分の身が一番大事で保身にはしったのです。いい年齢なんだから、この性格最悪な女性に言うべきだったと思います。
私が責任者であれば、この性格最悪の女性を呼び、最後通告を言い渡します。それで改善がなければ、会社に傷がつこうが懲戒解雇します。採用活動だってお金がかかっている訳で、こんな性格最悪の女性にお金を投資するなら、もっと若い女性に投資した方が100倍ましです。
それよりも、懲戒解雇はサラリーマンにとっての死刑宣告です。これを受けたら、後は自営業とか就農とか個人事業主になるしか道は残されていません。
年がいけばいくほど、保身に走るのではなく、後進の指導と言いますかそういったことをできる人になっていなければならないと思います。
若いうちにどう取り組んでいけば、年をとってから全体を俯瞰できる人間になりますかね？

補足

この女性は仕事は確かに仕事はできました。
しかし、裏で後輩社員へのいじめを行っていました。内容は言葉だけでなく、軽微ではありますが暴力行為も含みます。
警察に行けば、一発アウトと言った感じです。

Answer 1

職場でパワハラ行為と判定されない限り、人の性格で人事評価をすることは先ずありません。
性格が悪くても業務実行能力、推進能力、改善能力と結果が伴えば高く評価されます。
性格で評価するとなると、どうしても自分と性格が合う合わない、好き嫌いでの採点となり、
それこそフェアーではありません。
性格の悪い人達とも上手く付き合えるような柔軟性、協調性も業務評価での大きなポイントです。
経営陣の観点から、気の優しい、温厚な人達だけでの集まりでは会社は運営出来ません。

Answer 2

いやぁ、自分もそのおじさんと同じようにするなぁ。
そんな女社員残しておいてるのなんてロクな会社じゃないよ。
「かわいそうに、あの女社員にいじめられて」じゃなくて、もうその会社に入ったこと自体がかわいそうだよ。

そんな女囲ってる会社なんてどうせ上も終わってるんだから告げ口しようが無駄だろうし、辞めた後の面倒を見てあげた方がよっぽど良心的だな。