自分の完璧主義で恩着せがましい性格が大嫌い 私は課長職でより良い結果を、より平等にを徹底するあまり、

Question

自分の完璧主義で恩着せがましい性格が大嫌い 私は課長職でより良い結果を、より平等にを徹底するあまり、思い通りにいかないとストレスで辛くなります。とくに、理不尽なことには耐えられず、論破して従わせてしまいます。人は基本甘えた、手抜き、わがままと理解はしても仕事で出されると頑張ってる人が可哀想と思ったり、思い通りにいかないでイライラしてしまいます。
また、それだけ頑張ってるんだから感謝してほしいとか、日頃からこうすれば相手が喜ぶのではないかと配慮するあまり、自分の時に配慮してもらったり恩返ししてもらえないとすごく辛くなります。特に、同じ理由で困っている時に私は過去助けたのに、今回私は助け返してくれないのかとなると、その人をメンバーから外したくなるくらい嫌いに信じられない人に思えます。
どうしたら緩和できたり治るのでしょうか？

Answer 1

課長さんで論破している人はあまり見たことないですね。
なぜなら、すでに役職として実務から離れて
実績報告うけたりして上に報告したりして
あまり接点なかったからです。
ひとつ下の人にいまの業務わけたりして
じぶんで確認、近いうちぜ〜んぶ任せたらどうですか
基本的に部下に期待するのは、役割分担が一緒だからで別にしてないからおかしくなるし役職ついても変わってないかんじです。

あと部下は信頼しないとついてきませんよ
大人ですから任せて成長させ短期間でもの見ないこととかゆとりが必要です。
待ち受け

Answer 2

業務を忠実に遂行されている雰囲気が感じれます。
一生懸命、努力されているのでしょう。
お気持ちはわかりますが、もう少しリラックスされたマネージメントが望ましいと思います。
どんなに思いあっても、相手をコントロールすることは難しいですね。
チームを率いる際、賢い方は、己の賢さは出しません。
能力無い上司と感じさせ、課員が自ら上司を助ける雰囲気が望ましいと
思います。上司は能力あるから上司です。部下が上司を超える能力を発揮させることも、上司の責務と思いますよ。
論破して業務遂行させて、課員楽しいでしょうか？主人公意識でないと思いますが。
部下を信じて、自由にさせる。個々の能力を開発させることが、上司の一番重要な事と思います。
叱咤激励は、目標達成する時期だけで十分でしょう。自由な職場がより活性化を生み、結果人材開発につながると思います。

Answer 3

社会に出て 働くようになると
世の中の理不尽さを 痛感させられます。 助けたから 助けてもらえるのが当然という考えは 捨てた方が良いと思います。 見返りは求めず
仕事と割り切るのが1番です。

Answer 4

自分自身への理解・認識はあるようですので
「自分にかっこよく」生きてみたらいかがでしょう。
友人や家族にも胸を張って語れるような生き方です。
「自分の時に配慮してもらったり恩返ししてもらえないとすごく辛くなります」っていうのは、善行も打算的なのか？と思ってしまいます。
自分自身あるいは価値観を根本的に変えるのは難しいと思いますが、
自分にかっこよく生きられれば、結果がどうなっても、納得できるの、ひいては、幸せでいられるのではないでしょうか。