会社で、今までで初めての業務が始まるにあたり、求められるスキルがかなり高いため、私が抜擢され、資料作りやらスケジュール調…

Question

会社で、今までで初めての業務が始まるにあたり、求められるスキルがかなり高いため、私が抜擢され、資料作りやらスケジュール調整やら、チームへの教育やらを全て1人でやらないといけないのですが、本来の私が持っている業務を違う人に担当してもらうのですが、やはり、私が本来の業務をせず忙しくしているのが気に入らないのか、人手が足りず我慢出来ないのか、やはり上司は私に、何故本来の業務をしないのか？
成績があるからやれ！資料は？準備は？新しいクライアントさんは放置になるがいいのか？
そもそも、チーム全体のスキルと業務内容のバランスを考えもせずに受注して、丸投げしたのは誰なのかな？と言い返すとすごすご引っ込みますが、なんと！そんなものは家でやれ！会社にいる間は本来の業務をやれと言われました。

これは、どう対応したらいいでしょうか？会社としては、必ず成功させるようにと言われている大切な新業務です。
しかし、チームにはやり遂げるだけのスキルがあまりに足りません。
やる気と根性でなんとかなるというのが根拠だったそうです。
私には、本来の業務がたしかにあります。しかし、肝心な業務はきちんとやります。しかし、新業務の準備と教育のために一部通常業務を誰かに引き継がないといけません。

当初は、快く準備に時間を割くよう配慮して頂きましたが、やはり、我慢できないのか人手が回らないのか、圧力をかけて来られます。クライアントのニーズを分析し、チーム教育をしないといけない一番大事な時間であり、あまり猶予もありません。
とても通常業務なんか出来ません。

他の部署からも、圧力を受けたり仕事を頼まれたりであっという間に夕方です。

一度、事の重大さを皆さんに理解して頂いたほうがいいのかな？とか思いはじめました。
会社として数字が欲しいのはわかります。上司や周囲のリーダーさんも立場があるでしょう。しかし、会社が受注した大切な業務なのだから、信用を勝ち取るのが代表からの指示であり、KPIのはずです。

それでも家でやれとなると、業務終了後にチームみんなでどこかに集まって寝ずに研修して、翌朝出勤ということになります。一応、クライアントさんから求められてるスキルと経験があるのが私1人なので最低限レベルはチームみんなができるようにならないと厳しいです。
一度、上司と話し合いをしたほうがいいですよね？

Answer 1

> 一度、上司と話し合いをしたほうがいいですよね？

まずは、それが先になりますね。