人事評価査定制度において適正な評価が行われるよう管理職の講習、指導を外部を招いて 行うようですが、どのような講習内容な…

Question

人事評価査定制度において適正な評価が行われるよう管理職の講習、指導を外部を招いて
行うようですが、どのような講習内容なんでしょうか？そのような人事コンサルティング的な指導をしてる方、また詳しい知見がありましたら回答
よろしくお願いします。

ps
私見ですが指導しても無意味なような気がしますけどね。最終的にはどんな管理者も個人感情があるわけであって、それに左右される致し方ない
という気持ちです。

Answer 1

コンサルタントではないですが、社員の立場から職務で人事制度の設計と運用に関わっています。
仰せの通りで、どれだけ客観的に見える評価基準と評価方法にしたところで、所詮は評価者の主観で結果は大きく異なります。これは、複数ある事業部の評価結果を集計・分析した際に、甘辛格差が検出されることからも明らかです。(つまり、最終評価者である事業部長の性格や主観の違いから、結果的に甘い事業部と辛い事業部が発生するわけです)
なので、評価者研修は、やらないよりはマシという程度のものです。
当社の場合は、職務遂行能力と組織貢献度の2軸で評価判定していますが、前者と後者を取り違えて評価することを減らすことが、研修の大きな目的になっています。