解決済み
マーケティングと財務会計学くらいですかね。 経営戦略論も、一つの理論モデルとしては分かりますが、実際は、競合環境や競合他社の情報量に限界がありますので、中々そのままでは役に立ちません。 しかも、政治・経済・社会情勢・自然環境の変化・消費者トレンド等は刻々と変動しますので、ある係数に置き換えて予測モデル(高目の成長モデル〜標準〜低目の成長モデル)を数パターン設定すると共に、それ等の評価基準を同時に設定しないと、Plan→Do→Check→Actionというサイクルを回しながら、途中経過を評価していかなければなりません。 私は、ゼミ教授の指導下で、サブゼミを主催しハーバード・ビジネススクールのM.ポーター教授の『競争優位の戦略』をテキストにして、幾つかの業界にこの戦略モデルを移設して皆で分析、検討しましたからね。 この様に、理論も実際行動している企業モデルに応用してみないと、 より身近な事例を想定出来ませんからね。 この様な形式で、ケーススタディするのが重要だと感じました。 それよりは、個人的に勉強したビジネス心理学や、流通業界、化粧品業界、洗剤トイレタリー業界、広告代理店、電機業界、自動車業界等のマーケティング戦略分析の方が役立ちましたね。 何しろ、大学の学部で教えている教授達は、自分自身で会社経営を全くした実績も無しで経営学とは…とご教授宣われている訳ですからね…!?www **************** ★商学部と経営学部の違いって?~進路のミカタ知恵袋~ https://mikata.shingaku.mynavi.jp/article/36013/ ★「エクゼクティブMBAランキング」 中国からトップ7に5校ランクイン https://zuuonline.com/archives/177729
なるほど:1
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