僕の部署は課長を除く4人体制のグループなのですが、最近１人定年退職で人数が減り3人になりました。

Question

僕の部署は課長を除く4人体制のグループなのですが、最近１人定年退職で人数が減り3人になりました。出荷時間の都合で日々、定時(９時～17時)で終わらせる必要がある仕事をしています。
なので数日前から作業にとりかかり、納期に遅れないよう全員努力しています。
それでも最近は忙しく、日々戦争状態です。１人減ることがかなりの負担になっています。
たまには残業をすることもあります。

あと半年でもう１人定年を迎え、まだまだ人数が減ることは、以前から分かりきったことなのですが、部長は、
「君たちは残業が少ないから、まだ余裕がある。」
との理由で、補充をしてくれません。
また、「補充をするには残業して忙しいところを示さないと、私も会社を説得できない。」
と言って、社内調整もしようとしません。

有機溶剤を使う仕事なので、毎日の残業もなかなかしんどいものです。

課長は、「部長がそういうから仕方ない」
と言って部長を説得することもありません。

このままだと、あと半年は現状維持です。

どう対処するのが良いでしょうか？
上司に相談してもムダのようです。
残業はしなくても、仕事量の多さで過労気味です。

Answer 1

https://www.mhlw.go.jp/general/seido/chihou/kaiketu/soudan.html
そんなに不満なら貴方の自己責任で厚生労働省の窓口に相談するか転職するしかないと思います。
製造業で９時始業は遅い方だと思います、
だいたい８時25分～３０分から始まるのが普通だと思います。
それでも終わらない場合は遅くても６時半から７時過ぎには出社して仕事をはじめるのが普通だと思います。
９時なら７時半から８時くらいまでに出社して作業を開始するのがベストだと思います、
業種によっては５時代に出社して作業を開始するところもあります。
ローテーションを組んで早番を決めて回してみたらどうでしょうか？
その代わり早出残業、休日出勤とか時間外手当てを会社に請求すればいいだけです。
駅から20分くらいの距離なら歩いて出社するのも普通だと思います。
後は3人で作業分担をどうすればいいのか一度3人で会議や話しあいの場を持って改善するしか無いと思います。
改善内容は書類等パソコンに記録として残し月一で月例会議を開いた方がいいと思います。
記録はExcelで票を作り話しあいの内容決定事項、先月の決まった事、クレーム、ヒヤリハット、連絡事項等を盛り込めば問題無いと思います。
習慣化したら課長にも参加してもらうべきです。