解決済み
自営業の家に婿入りしたんですが…ちょっと自分の常識が分からなくなってきたので質問させてください。 現在、嫁の会社を手伝っています。 私が来て4年目ですが、運良くこの間に1000万ほどの売上が出る案件を取ることができました。 ただ、義理の父にしてみれば将来の経営者なのだからと当然のごとく何もありませんでした。 中国と貿易のやり取りするために、貿易実務と中国語の文章は理解できるくらいに勉強をし、委託している中国貿易の専門家のクッションの役目もしていますが、これも将来の経営者なのだからと当たり前のように思っているようです。 また、うちではパートタイマーを数名扱っており、製造を行っていますが、以前新しく入れた人が箸にも棒にもつかない人で、このままでは製造現場が崩壊する危機もありました。 その際に、辞めさせる手筈や他のパートの給与改訂にも着手してなんとか持ち直す方向に持っていきました。 そこに義理の父は一切噛んでいません、自分で採用しているのにも関わらず。 これも、将来の~(以下略)です。 他に取り上げたら本当にキリがないのですが、自分で言うのもなんですが、割りとファインプレーしてると思うんです… 会社が存続するために動くのは構わないのですが、全く評価対象にもならず、給与も手取りで25万を切ります。 最近は感覚が麻痺しつつあるんですが、中小企業の後継者は会社の利益のためにどこまで許容するのが普通なんでしょうか?
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経営には成功も失敗も付き物です。 経営にも山もあれば、谷もある。ファインプレーも有ればダブルプレー、トリププレーもある。 お父様もそんな経験をしてきたと思いますよ。 「評価」を期待するのはサラリーマン心情です。 お父様も陰では評価してると思います。 貴方は将来の経営者です。 手元の評価を期待するより、より多くの「失敗」をしましょう。 失敗の多さは将来、経営者の「器の大きさ」になりますよ。 失敗の多さは将来、人を育てます。 これも経営者の仕事です。
>中小企業の後継者は会社の利益のためにどこまで許容するのが普通なんでしょうか? 基本的にはなにかならなにまで許容し、犠牲にする覚悟が必要でしょうね。
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