>会社の管理職昇格論文 >『人材育成』と『コンプライアンス』 >管理職経験の方で昇格論文のポイント 以前、論文課題を企画していた際に提案していた評価基準は、以下のような項目からの組み合わせでした(順不同)。 ・論文骨子(ロジカルかどうか) ・職場の問題点が明確になっているか ・自責性はどうか(自分が主体となってするということ、腹をくくっているか) ・具体的かどうか(数字、具体的手段) ・解決行動の可能性(夢物語でないこと) ・その行動によりもたらされる職場と組織へのメリット、デメリット評価 ・文章の読みやすさ ・誤字・脱字 などから評価されます。 >管理職の心得 職場や大きな組織のアタマとなって、職場・仕事のレールと基準作り、職場の目標・方針管理、部下の目標設定・管理、モチベーション維持管理、指導、評価です。 これらは生半可ではできません。腹をくくることが要求されます。 イヤイヤしていると、部下はすぐ見抜きます。
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