医薬品製造工場に勤務している者です。明日の午後、会議で工場や生産設備について何か5つ企画(提案)を報告することになってお…

Question

医薬品製造工場に勤務している者です。明日の午後、会議で工場や生産設備について何か5つ企画(提案)を報告することになっております。しかし、出切ってしまっているというかネタ切れです。
例えば、各工場毎、機械毎にシーケンサやサーボの型式やバッテリー交換時期の一覧表を作成。みたいな感じです。もっと大きなスケールでも構いません。何か良い提案があればご教授下さい。よろしくお願い致します。

Answer 1

それは会社名も言わずに質問しても、外部ではどうにもならない質問になります。
会社で必要な物なら業務効率化のコンサルタントにでも相談しましょう。

Answer 2

ネタ切れ？

じゃ、どれだけのネタが出て来たのでしょう？
そしてその結果は？

ネタを出す事が目的になっていませんか？
真の目的は、安全衛生や効率化などでは無いのでしょうか？
あのトヨタにして改善のネタはまだまだ有ると言われていますから、簡単に尽きる事は無いと思います。

深掘り(レベルを上げる)
水平展開
新たな改善改革…など。

特に深掘りなどは、今迄は10分の1単位から→100分の1単位→更に1000分の1単位にレベルを上げて行く事を言います。

例えば、事故発生件数を年間1件なら、それを2年で1件→5年で1件とか。最後には無災害記録を目指すなど。
そうなれば、ネタ切れは無いでしょうし、その結果がどうだったのかを捉えて可視化する事も必要です。

今のレベル(問題や課題認識を含め)は全く分かりませんので、そんなアドバイスしか出来ませんね。