職場のマンネリ化の打破について、 病院勤務の男性ですが、１１年目になります。様々な人間関係などの流れの中で、 新しい…

Question

職場のマンネリ化の打破について、
病院勤務の男性ですが、１１年目になります。様々な人間関係などの流れの中で、
新しい企画がどうしても通りにくくなり、壁を感じています。何とかマンネリ化を打破し、また新鮮なやる気を取り戻したいのですが、
よい方法などありましたらご指導いただければ幸いです。

Answer 1

病院という組織を形成する人材はいずれも優秀な方が多く、
比較的に簡単な課題については高いレベルでこなせてしまいます。
これが未熟な組織だと比較的簡単なレベルでも高いレベルでは完遂できないため、その完成度を高めることに労力を費やすことにより、同じような取り組みを続けてもマンネリを感じることは少ないのは事実です。
したがって、比較的難しい課題に取り組むのが次のステップとなるわけですが、これには比較的簡単な課題を高いレベルでこなすのとは違う次元の優秀さが必要です。イノベーションとか発想の逆転と言ったことを足掛かりに一気に課題の解消に向かうことがマンネリ化の打破と考えるのであれば、壁を感じて当然でしょう。
これは能力が足りないという次元ではなく論理的に必ず生じる壁ということを理解すべきです。その上でモチベーションを上げるにはどうすればよいか？
簡単に始められるアプローチの仕方は二つ。
1つは同じようなことを進めるなかで新たな価値観を見出すこと。目的の方向性が違えば新しい取り組みとなりえます。
2つは同じマンネリでも良いマンネリを目指すこと。ポイントは同じところを注目するのではなく前回との差について大きく注目することです。例えるなら水戸黄門は話がマンネリですが見る人を飽きさせない工夫に満ちています。つまり良いマンネリという事です。

的外れな意見かもしれませんが、何かのヒントになれば幸いです。

Answer 2

もうご存知かもしれませんが・・
ドラッカーのマネジメントという本を読むのはどうですか？
ビジネスマンに役立つことがたくさん書いてあるそうです。

Answer 3

生命保険のセールスをしないされ。