労働契約について 転職後６年も経って今更の恥ずかしい質問ですが聞いてください。そして相談に乗ってください。

Question

労働契約について
転職後６年も経って今更の恥ずかしい質問ですが聞いてください。そして相談に乗ってください。私は５０歳の時に２年間務めた「パワハラ・ブラック」今、思い出しても最悪な保険代理店を逃げるように辞め(精神的にもう持たないと思いました)、当時、勿論労働相談もしましたが最終的に労働審判になった場合、両者同じテーブルについて協議すると言われ、二度と代表者の顔を見たくない私は諦めました。
そして今の職場(同じ損害保険代理店、新規に店舗を立ち上げるのでオールマイティな人材がほしいと言われ二つ返事でOKしました。)に「正社員・昇給・賞与も当然あり」と言われ、その条件のもと転職しました。その時に「労働条件についての書面を交わさなかった」のは痛恨でした。
入ってみると「収保=一般でいう売上」が恐ろしく低額でした。しかしながら本社自体は「バックに法人グループ」がありますから、支店自体の赤字は覚悟の上の開設と思っていました。その後、約束の賞与どころか昇給・残業も支払いがありません。
しかも、支店とは名ばかりでグループ企業の事務所の一角に間借りし、揚句、そこの３０年のベテランお局からのものすごい嫌がらせにあいました。そのうち、本社社員とのあまりの待遇格差におかしいと思い始めましたが支店が赤字だからと自分に言い聞かせていました。先週、なんと私の待遇は「準社員」だと言われました。初耳でしたし、たまたま他の問題で社長と直接面接する機会がありそこで「準社員」どころか「契約社員だ、今の給料以外1円も払うつもりはない、６年も過ぎてそんな成績で恥ずかしいと思わないのか、お前が社長の立場ならどう思う」と逆切れされました。
質問は、
1.契約社員という位置づけであるなら支店開設をまかせ、常駐させ売上増を強要しプレッシャーを与えることは合法か
2.期間も決めずに「契約社員だ!!」と決定することは合法か。
3.また、就業規則上に「契約社員」の一言も記載がないのに許されるのか
4.「６年も経ってその数字で恥ずかしくないのか」という発言はパワハラにあたらないか。
です。また、相談として、今後、私は当然、入社時の約束を履行してもらうために「正社員」に身分を決定してもらうように戦うつもりですが、そうなると当然、会社は「赤字の支店を閉鎖→整理解雇」へ持っていこうとすると思いますが、身分の保全と支店の維持を可能にする妙案はないでしょうか。

Answer 1

１はっきりいってパワハラです。

２期間を決めないで契約社員というのはおかしいです。期間を決めるから契約社員ですからあなたはその地位にすでにあると思われます。しかしこれは合法違法という話ではなく労使問題なのでそれは問えません。

３契約社員という記載がなければあなたは期間を定めない従業員になります。

４完全にパワハラです。

この場合は労使問題なので会社に労働組合をつくり会社と交渉しましょう。

労働組合がなければ会社の一方的な労働条件になってしまい従業員が会社に話あいの申し入れをして会社が拒否しても法的におとがめはありません。

しかし労働組合をつくると状況は一変します。労働組合をつくると会社と対等に話あいが出来る権利、団体交渉権（憲法２８条労働３権）が得られ団体交渉は正当な理由なく拒否できません。拒否したら禁固刑を含む厳しい罰則があります。参考にこちらをご覧くださいhttp://www.youtube.com/watch?v=wM1yvU6pe_A&sns=em
最近は労働組合をつくるきっかけとして個人加盟労働組合もあります。例えばサービス残業を改善した一例ですhttp://www.youtube.com/watch?v=BZXUGGayH3g&sns=em
最近は労働組合をつくることにより会社から妨害行為や団体交渉がこじれたりしても労働委員会という機関に不当労働行為の救済申し立てができますhttp://www.youtube.com/watch?v=KyyZrYLYuvk&sns=em

詳しくはネットで労働相談ホットラインと検索してフリーダイヤルで電話相談してみてください。

Answer 2

３年以上勤めたら有期雇用も無期雇用と同様とみなすことにはなってると思う。
でもそこでいう待遇は、継続雇用の保証であって、給与や賞与ではない。
そこは最後は、会社対個人だと思いますよ。

一般的に賞与も業績給であって、昇給も、最後は自分が携わってる業務で利益貢献が査定のポイントだったりすると思います。

しいていうなら、会社（社長が）支店を支店として残したいかどうかなんじゃないでしょうか。何か戦う切り口があるとしたらです。

私は全然別業種の仕事してるけど、うちの社員達、入ってみると「収保=一般でいう売上」が恐ろしく低額でした。っていう部分に胡坐かかないで、何か売上UPにつながるように常に考えて動いてますよ。
支店が間借りで他に社員がいないから出来ないってことではなくて、それぞれが自分たちが出来ることを考えて、費用がかかる部分の決済は社長以下役員に求めることになりますけど、提案とかはすごく色々してる。
売上がない時って、結局、そういう姿勢とか努力みせてかないと、評価になっていかないんだよね。

質問者様はなんとなく、立地（事務所間借り）や体制とかのせいにしてるだけで、会社に対する貢献努力がみえないんだよね。
社員と会社って、権利と義務の関係でもあるから…向いてないなら、他の仕事探した方がいい気がする。
間借りじゃない支店借りられるくらいの売上あげる！他に支店社員を採用できるくらい売上あげる！っていう意気込みがないと、一人支店社員は無理だと思うよ。