自分は発達障害児への発達支援の仕事をしています。 大学、大学院、職場と、これまで8年間、発達障害について勉強したり、支…

Question

自分は発達障害児への発達支援の仕事をしています。
大学、大学院、職場と、これまで8年間、発達障害について勉強したり、支援に携わってきました。
発達障害の方々の支援をしたいと努力してきました。しかし、最近、自分の職場の同僚が、発達障害なのではないかと疑っています。
他の専門職の方々もそう思っているようです。

その同僚に対して、最近イライラが収まりません。
彼とは1年間仕事をしてきて、彼の独特な間の取り方や、実態とかけ離れた自己評価の高さからくるえらそうな態度、締め切りを守れないこと、空気が読めないこと、色々なことを記憶できないこと、話しが噛み合わなくて話が通じないこと、1年間ずっと我慢してきました。
なぜ1年間耐えてきたかというと、自分はずっと発達障害の方々の支援をしたいと思って勉強をしてきたのに、
そういう人と出会ったときにマイナスの感情を抱くことに罪悪感があったからだと思います。

しかし、もう1年彼と一緒に組むことになり、もう我慢と限界だと感じています。
4月、5月は頑張って耐えていたのですが、ストレスと頭痛と吐き気で仕事を休みました。

いくら自分が発達障害児の発達支援に携わっているからといって、
発達障害の同僚の面倒まで見なくてはいけないのでしょうか？
もし本当に彼が発達障害ならば、彼自身が問題意識を持って対策したり、
支援を求めにいかなければいけないわけで、同じ職場にいるからといって、
そこまで面倒みる必要はありませんよね？

と思いつつ、自分も以前は仕事ができなかったから、どうにかフォローしてあげたい気持ちも少しはあります。
でもそれをしようと思うと、本当に自分自身が潰れてしまいそうです。
もし彼が本当に発達障害ならば、上司にどう助けを求め、どのように対応するのが適切でしょうか？
自己理解が進んでいなくて、診断もついていなければ、ジョブコーチは難しいですよね。
何かよい方法はないでしょうか。

Answer 1

専門家の皆さんが 彼を発達障害だと
思っているのであれば
その判断は 正しいのだと思います。

彼の態度のイライラしてしまうのは
同僚と思うからで
研究材料と考えられませんか？
（ 失礼な言い方で ごめんなさい ）
発達障害の人と働くための基礎知識とか
その障害の人を雇った時の対応に仕方とか
すごい論文ができると思います。

でも彼の為に 仕事に支障が出た場合は
あなたが フォローするのでなく
上司に報告しなければならないと思います。

我慢してきたイライラを 上司に解ってもらう
ということでなく
冷静に 仕事が潤滑に進まないと
上司に言うのはいいと思います。
それは あなたの問題ではなく
組織の問題だと思いますから。

Answer 2

結論から申し上げますと、どのような組織でも仕事についてチームワークがうまくいかない、業務が滞るといったことがあれば、上司に相談するに限ります。

過去のご質問、読ませて頂きましたが、一年間、上司は動いてくれなかったのでしょうか。
苦しい状況ですね。

上司というのは事業所長さん？資格は何かお持ちですか？療育に携わったりしますか？事務専門ですか？
どのような上司かわかり兼ねますが、
一般的には上の立場の者が第一にすべき指導で、同僚の立場として上司にまず訴えたらよい事柄といえば、
勤務に関わること（締め切りを守らない他に、例えば遅刻や残業が多いなど。残業が多いということは仕事量が当人に合っていなくて、当人の考課をすべき上司が把握しなければならない事柄です）
保護者対応のまずさなど、利用者さんに関わること
かなと。

上司が教育的指導をしてくれなさそうであれば、
または事務方であれば、
同僚の療育的スキルや同僚との対人スキルなどについて訴えても、響かないかもしれませんね。

面倒を見る必要はありません。
ただ、同僚なので、よりよくチームを組んで働くにはどうしたらいいか考える必要はあります。
それを、今まさに、されているのです。
苦しい作業です。
一人でしたら、とても苦しい。
だれか同じ立場で話し合える職場の人いませんか？

Answer 3

そのまま上司に相談すべき。
ここで愚痴っても解決はしないよ。