て難しくないですか? 上司はこうだからこの評価にしたと言うと思うのですが、 どのような方法で不当を証明する感じになるのでしょうか。
解決済み
のようにしましたか? また、仕事へのモチベーションを どのように保ちましたか? 社会ではこのようなことが あるだろうとは思っておりましたが 不当な評価を3期に渡って受けてから かなりやる気を失っております。 しかも3期分の評価結果を一気に返却され、自分の今までの評価を初めて知りました。 上司が私の評価シートをなくしていたため。 評価シートを私は提出していたにもかかわらず、2度、提出されていませんと催促受けたこともあります。書類整理ができず、散らかってる上司のデスク。かなりずさんで、リーダーシップもない上司です。ただ、見た目とやる気があるように見せるパフォーマンスには優れています。 (評価ミスの原因は評価上司が私の等級把握を怠っていた・間違っていたこと。さらに上の上司に相談した結果、不当評価と判断され、直近の人事評価差し戻し・良い評価に訂正してもらいました。 が、さらに前の人事評価は変えられないとのこと。) 過去の人事評価から、ボーナスやキャリアアップにも影響がでます。 少なくとも昇給はできません。 そして、このずさんな対応の上司がどうしても許せません。 この気持ちをどのようにしたら良いのか毎日悩んでいます。 同じような経験した方、乗り越えた方、 よろしければアドバイスお願いします。
回答終了
どれだけ実績をあげて貢献しても評価は最低ランクで、実績もたいして上げていない後輩にもどんどん抜かれてしまいました。 (周りとのコミュニケーションが悪いわけでもありません) 以前不当評価によりボーナスを下げられ、上司に「辞めてくれ」とも言われました。その後精神的ストレスにより突発性軟調となり半年間毎日通院することになりました。 現在もある一定の周波数の音が聞こえない状態です。(ボーナスは今だに下がり傾向です) 家庭もあるのでおいそれと辞めるわけにはいけないのですが、このまま続くとうつ病になるかもしれません。(すでになっているかもしれないです) 対策として何かありますでしょうか?
結果、人事評価が変わらないか、下がります。最寄りの労働基準監督署に相談しても応じてもらえますか? 当方の会社の人事評価は半期毎に査定、翌半期の毎月の給料が変動します。 大まかな人事評価は売上、営業利益の達成率80%以下、80%、100%、120%、130%以上の5段階で給料も5段階の設定になっています。 しかし、毎月末になると売上、営業利益の結果を見て会社側が予算を上方修正し結果として半期の人事評価が100%以上にはならない評価になります。(もしくは目標に対して未達成の評価です。下方修正するこはないです。) この状態が2年間(4回の人事評価)続いており、人事部にも問い合わせているが『予算は社長及び役員が決めていることだから・・・』と明確な回答がもらえず、うやむやにされます。 結果として見かけだけの人事制度で給料が上がることはなく下がるのみです。 不当評価として最寄りの労働基準監督署に相談しようと思っていますが、対応してもらえるでしょうか? また、上記のような内容は不当評価にあたるものでしょうか? ちなみに会社は東証一部の上場企業です。予算は期首に立てますが、全く当てにならない予算となっています。 皆様のお知恵を拝借したく知恵袋に投稿させてもらいました。ご回答宜しくお願いします。
て評価していたとします。 学歴評価は不当だと思います。 しかし三人は公平に評価してくれる。 ともいえます。 一応、運が良ければその人に当たるし高学歴の人とも公平に評価されるチャンスがある。 という意味では、まあ良い会社に就職出来たのでしょうか?
スメントと不当評価を起訴することにしました。 私は係長ですが、部課長のやるべき業務も多く行なっており、全てと言って過言でないほど私の成果物で事業が進んでいます。 正当な評価、待遇、報酬があれは、業務での成果物は会社に帰属すると思いますが、不当評価だと起訴している間の成果物はその全てが会社に帰属するとは思えません。 委託会社が契約範囲、報酬以上の成果物を委託元に渡す必要はなく、自社の権利にできるはずです。 従業員でも、不当評価だと起訴している間の明らかに職責範囲以上の成果物に対して、会社側に使用停止にするような法律はないでしょうか? 弁護士に相談してますが、休暇中でつかまらず、急いで回答が必要なためこちらに相談させて頂きました。
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