「エンゲージメント」を含む質問

最近の日本はモチベーションやワークエンゲージメントが次々と高くなっているのは事実ですか。

最近の日本はモチベーションやワークエンゲージメントが次々と高くなっているのは事実ですか。

ワークエンゲージメントと 働きがいの関係性を教えてください

人事経験者に質問です。 上司がその分野に経験豊富な人であることに対して若手(入社1〜4年)が『やり甲斐がない』『成長実感がない』『プレッシャーがきつい』な...

1〜4年)が『やり甲斐がない』『成長実感がない』『プレッシャーがきつい』などの様々な理由で早期退職してしまう現状があると仮定した時に以下二つの質問に対してどのような行動とりますでしょうか。 またその理由を教えていただければ幸甚です。 1. 従業員の退職インタビューを除いて、従業員のエンゲージメントに関する真の理由を理解するために、誰と話をし、どのような質問をしますか？ 2. 考えられる理由としては、「目標が伸びすぎていて、どうしたらいいかわからない」「この役割に刺激を受けられず、この仕事が好きになれない」などが考えられます。 1つの理由を仮定として、その問題を解決するための体系的なアクションを1〜2個出してください。

会社でのエンゲージメント向上企画を考えています。 モチベーションアップと、 コミュニケーション活性化を目的に、 誕生月の方々をお祝いする企画を考えました。

ュニケーション活性化を目的に、 誕生月の方々をお祝いする企画を考えました。 対象者は私の所属している部署の約100名。 強制ではないので、参加したくない方は対象外とし、 年齢は聞かないルール。 予算がないので、日頃の感謝の気持ちを上司から部下へ「言葉」で伝えるという企画です。 誕生月の方々を部内にメールで紹介すると共に、 上司から部下へのメッセージも公開予定です。 また、誕生月の方のPC上に「今月誕生日」とわかるプレートを用意し、通りかかった人も「おめでとう」と声をかけられる仕掛けを考えました。 「おめでとう」という言葉はなかなか使うことがないので、 誰しもが訪れる誕生月を利用して、少しでも温かい気持ちになってもらえたら、と企画中です。 部内のお偉いさんたちに報告をしたところ、 あまり良い顔をしていませんでした。 その時に出た意見は↓ ①企画として感謝の気持ちを伝えるのは白々しくなってしまうのではないか ②他の人とのメッセージを比較して、文句を言う部下がいるはずだから、上司としては書いたメッセージを公表されたくない ③上司と部下という関係ではなく、横のつながりに置きかえて企画し直しではどうか？我々上司として部下にやらければならないことは、別でやるとして… というものでした。 私は納得できませんでした。 ①については、企画しないとやらないではないか、と思いましたし、 ②は、そんな少数派の意見を拾っていたら新しい企画は出来ないと思いましたし、 ③そもそも上司から部下への労いの言葉をもらいたいのであって、元々コミュニケーションが特に不足していない横の繋がり…と言われても、企画に乗せなくても仲良い人同士でお祝いをしていると思うんです。 その時は、上司達の意見にガッカリしてしまい、 自分の気持ちを言葉に表すことができませんでした。 同意してもらえないことに文句を言っている、と思われたくない…という気持ちがあり、発言ができなかったんです。 直属の上司からは、 みんながみんなあなたみたいに表裏なく明るくて、 何を見られても恥ずかしくない、みたいな性格ではないんだと言われました。 私の感覚って、ズレていますか？？ そして、その時に言えなかった意見を伝えようと思うのですが、 私の意見は間違っているんでしょうか… アドバイスをお願いします。

職場のエンゲージメントが上がると、バーンアウトは減りますか?

会社の上司から「ワークエンゲージメント向上のため、社員が起点となってエンゲージメント向上施作を立てて目標に設定してくれ」と指示を受けました。 従業員が起点...

ント向上施作を立てて目標に設定してくれ」と指示を受けました。 従業員が起点となるエンゲージメント向上施作って言葉の定義からしておかしくないですか？

働きがいとワークエンゲージメントは同じ意味ですか？

ITにおけるエンゲージメントとは？ マネジメントとしてはどんな風に行いますか？ ITベンチャーでシリコンバレーのようなカルチャーで働く企業の面接の場合、...

ITベンチャーでシリコンバレーのようなカルチャーで働く企業の面接の場合、企業への質問で、部署移動や転勤はあるかなどの普通すぎる質問は、しないほうがよいですか？

会社はエンゲージメントあげるようにしてるみたいですが、 いい加減な社員や、仕事ができない人みてるとやる気でません どうやってモチベーションあげればよいでしょ

できない人みてるとやる気でません どうやってモチベーションあげればよいでしょうか？

私の上司なのですが、今に至るまでに4〜5回転職をしています。 本人曰く、飽きやすいんだそうです(笑) そんな人に『（会社に対する）エンゲージメントを高める』

いんだそうです(笑) そんな人に『（会社に対する）エンゲージメントを高める』とか言われても、説得力ありませんよね？ どう思いますか？