や、不当な評価だと反論してくる面倒な部下には、評価を甘くしたりする事はありますか?
解決済み
価をする上司と折り合いが良くなく驚くほど低い評価になっていました。 こういうのはどこの会社でもよく あることと納得しようと思うのですが、お給料の査定にひびくことと、お給料が上がらない評価を私につけたことを言いふらしている様なのが納得できません。 雑談で「あいつは今年は給料上がらないから~」って言っているのを聞いてしまいました。 評価内容も異動したばかりなので低いのも分かりますが、異動さえなければと思ってしまいます。 評価者は他部署の上司で支店のリーダーなのですが、自分を慕わない人への風当たりが強いです。 私の場合は仕事を直属の上司に全て聞いていたのがダメだった様です。 人間性を否定される様なコメントがついていました。 不当な評価で苦しむ皆さん、どのように納得されていますか?
来年も続けてどうするの! 」みたいな事を言われてやめるように圧力をかけてるみたいです 相手は裁判沙汰になるのを恐れて、遠まわしな表現をしてくるみたいですが… 友人は精神的に参ってしまってそこまでされるなら、やめると言っています。 これは不当解雇になりますか? 私は友人の為になにかできますでしょうか? 今まで必死になって仕事の為に頑張っていた友人の事を考えるととても腹が立ちます アドバイスお願いします 弁護士などに相談した方がいいかなとも友人と話しています
ので、差別だ!といった解決につながらない回答やあなたが全て悪いといった具体性に欠く回答、異動させろといった当方ではコントロールできないという回答は誠に申し訳ないですがご遠慮いただければ嬉しいです。 現在当方は部下を10名かかえている管理者になります。 部下に40代後半のアジア系の外国人が1名おり、以下のような問題行動を繰り返し行っております。 ●当方会議中に勝手に無断で帰宅する。指導した際には、「予定表に登録したからあなたに事前に報告する必要がない」「今後は会社にいない時は予定があって帰宅したと思ってくれ」「フレックスだから勤務時間についてあなたに許可をとる法的義務はない」と主張する。(事前許可は就業規則にも定めがある会社のルールである旨説明は都度実施) ●お客様からの依頼について期日を守らずお客様からもクレーン多数あり。また、お客様に提出する資料について、事前に当方確認も行わずに勝手に(CCに当方設定しない)送信する。お客様名を間違える、別のお客様の見積書を添付する、フォントがバラバラ、全角と半角が混在と品質もかなり悪い。なお、指導した際には、「上司をCCに入れなければならない法的根拠を示せ」「間違えがあればお客様が指摘してくれる。確認するのに自身の稼働を割く合理性がない」「こんなことでクレームを入れてくるのであればそんなところと取引しなければよい」と主張する。 ●人事が行う参加必須の研修について無断で欠席する。指導した際には、「出席するメリットがない」「優先すべき義務がある」「法的に出席義務はない。法的根拠を示せ」と主張する。 ●評価について、売上等定性的な数値等を用いて評価根拠を示したうえで結果を伝えるが、「評価が不当である」「求められる成果が高過ぎる」「努力を認めてくれない」と主張し、労働組合やパワハラ窓口へ通報する。 ●休日勤務を無断で行い(しかも朝8時から夜23時まで)業務をしたから承認しろと週明けに依頼してくる。事前許可であることを伝えても納期を守るためであり許可してくれないなら労基署に相談すると主張する。 当該部下への指導について今後どうすべきか大変悩んでおります。 同じ境遇の方で効果的な指導方法あるよという方是非ご意見くださいませ。
回答終了
を上司に提出し、それに上司が記入して査定に繋がる仕組みがあります。 結論からですが、上司評価は散々で、評価の結果自体には異論ありませんが、その過程に至った上司コメントの内容に憤りを覚えております。 そのコメントが、「仕事をごまかしている」なのですが、全くもって身に覚えがありません。何をどうごまかしているのかわからないため、ある意味でこれは、「給料泥棒」という言葉をマイルドに言っているだけのように感じるのですが、この言葉の使用自体に問題はないのでしょうか? 具体的事例の説明もなく、漠然と書かれており、その事で不当な評価になっている部分については納得がいきません。 補足として、この上司との関係性は悪かった(現在私が他部署に異動しており、今回の査定が前の職場の上司)こともあり、酒の席で私のいない場で、あいつは目をつけらている、など、これだけで既に上司としての資質を問われるような人間ではあり、これらと複合して言葉に悪意がある事は明白ではあります。 相談の内容として、会社にコンプライアンス委員会がありますが、この「ごまかし」という言葉について相談しても良いレベルなのか悩んでいます。 詳しい方、ご教授下さい。宜しくお願いいたします。
うか? 上司から、「精神科に通院すると評価が激落し、昇進は閉ざされ、降格する可能性が高い。」と言われました。 休職すると評価が落ちてしまうので仕方ないかもしれませんが、就業しながら通院するだけでも評価は落ち、降格となってしまうのでしょうか? 不安障害や強迫性障害の要素があり、精神科に行こうかと考えていましたが、限界まで我慢した方が良いですか?
上司Aを通報したらしく、僕が上司Aから責められています。このままだと退職になりそうです。 Bさんは、上司Aから ・就業時間中に叫んだ ・就業時間中に他の社員に危害を加えた ・だから◯月◯日まで自宅待機(給料は出る) ・◯月◯日で契約終了 と、でっち上げられ、◯月◯日に契約終了になっています。 上司Aは、Bさんが叫んだり他の社員に危害を加えたりしていないのに、勝手に捏造していたようです。 そして、してもいないヒアリング調査もしたことにしましたが、Bさんが会社に損害を与えたり他の社員に危害を加えた事実はないので、 減給や処分ではなく、自宅待機で給料を支払い、そのまま契約終了という話にしたようです。 「Bさんからの連絡は出ないように」という通達があったのは、Bさんに証拠あつめをさせないためだったのだと思います。 ところが、Bさんが僕になりすまして従業員ホットラインに上司Aのことを通報していたらしいです。 他にも上司Aに対する通報があったため、発覚しました。 僕のフリをして、「もしもしCですけど」 ・Bさんという人が自宅待機で1秒も働いていないのに給料をもらっており、真面目に出社して働いている僕と給料が同じなのはおかしい ・叫んだり他の社員に危害を加えたりしていないし、ヒアリング調査もされていないのに上司Aが勝手なことをしている ・嘘つきの上司Aと働くのは怖い ・ヒアリング調査していないのにしたことになっているのはなぜか説明しろ という内容の通報をされたようです。 上司Aはセンター長で本社とホットラインとグルになっているように感じます。 Bさんが辞めたのは2年前なので急に呼び出されてびっくりしましたし、僕は通報なんかしていません。 上司Aは会社に来なくなりました。 僕も退職になるにでしょうか?
ける場合です。 この場合ほとんどの人で、自己評価より上司の査定の方が厳しくなる傾向がありますね。 そうなると、一部の高評価の人は別にしても、 大部分の人は、自己評価に対して会社が下す評価を”不満”と感じるのではないですか? 不満を次期の頑張りにつなげればよいのですが、 多くの人は、自分への評価を”不当”だと考えるのではないですか? であれば、人事考課自体が社員のモチベーションにとってマイナスではないですか?
労働組合を結成しようか考えています。 先日会社の管理職である上司にその話をしたところ、そういうことをしたらあなたの評価が下がると言われました。 組合運動した事を理由に評価を下げられるのは不当ではないでしょうか? わかる方を教えてください。
工場ライン作業(製品目視)の仕事に異動しろとの命令を受けました。 不当異動だと思われる理由 ・工場役員から嫌われている 工場内で自己基準の評価をすることで 有名な役員です。 なんども投書され本社から 注意されています。 ・工場ライン作業人員に欠員なし 昨今のコロナや半導体事情により 減産傾向のため、 工場余剰人員が20名程度います。 ・事務職から全く経験を活かせない作業に異動 Excel関数、ピポット集計、資料作成等 PC作業を多くこなしてきましたが、 次の業務はオペレーターでもなんでもなく ただの完成品目視です。 工場で人が余っている中、 私のスキルで担当する仕事なのか… 理解ができません。 ・上司からは納得できる説明なし 異動の命令は直属の上司より 受けましたが、私が持っている業務を全て 同僚に渡すと工数がえらいことになるため (私の残業時間 平均40H/月) 残して欲しいと役人に頼んだところ 却下されたと申し訳なさそうに 話してくださいました。 せめてスキルの活かせる工場庶務でと お願いしてくれたそうですが、 それも却下されたそうです。 部下を守れなくて申し訳ないと 謝ってくださいました。 ・現在会社の労働組合に 不当異動の調査を申請中です。 ・退職覚悟で戦うつもりでいます。 長々とした文章を読んでくださりありがとうございます。 調査をしてもらうつもりですが、 不当な異動として認められるでしょうか。 みなさんのご意見を伺いたく思います。
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