相手への対応方法を教えてください。 無力な私にアドバイスをください。 私:チームA(5名)リーダー O:チームB(10名)リーダー (チームA,Bは取引先が異なるために別チームとなっているが、 業務内容は全く同じであり、人員配置の変更に懸念は無い。 A,Bの取引先についても優先度のような差は無く、平等な取引をしている。 過去の流れからBの人数が多い状況になっているが、 現在においてBにより多い人数が必要な理由は存在しない。) (事実) Aの月平均残業時間は、40H。(総残業時間200H) Bの月平均残業時間は、30H。(総残業時間300H) 仮にBがAと同じ残業時間で働くと、8人で仕事が回る計算。 また、AとBの総残業時間(500H)を完全に平準化するように考えると、 BからAに1名移動すれば丁度、平準化できることになる。 (経緯) 以上のデータをまとめるまでもなく、 事務所内では明らかにAが残業をしており、 Bが比較的早く帰宅していることは誰の目にも明らか。 Aの担当者からも疑問や不満の声が上がってきているため、 論理的に説得する為に上記のデータをまとめ、 私はO氏に工数応援の依頼をしました。 (O氏の反論) ・Aの担当者もたまには早く帰れているんだから、今のままで問題ない ・もし急な発注があった場合、対応しきれないため、HELPできない (相談) 何度掛け合ってもノラリクラリと逃げ回るO氏を 合法的な手段で社会的に●●する術はありませんか。 (お願い) A,Bをまとめる管理職は存在しますが、 管理職の手を借りたくはありません。 というより、既に相談はしており、どうしようもなくなったら 管理職自ら手を下す、とのお言葉をいただいていますが、 そこには私に対して適切な対処(調整)を期待する部分も含まれているため、 極力、力を借りずに現状を打破し、報告をしたいのです。 (補足) O氏の評価はすこぶる悪く、リーダーに向いていないことは社内でも満場一致なのですが、 年功序列型の会社、かつリーダー以外は派遣社員が9割を占める状況のため、 リーダーをすげ替えるという手段は取れそうにありません。 もう1年近くこの悩みを抱えており、精神的にまいってしまいそうです。 新米リーダーに良いアドバイスをいただけると助かります。 どうか、皆様よろしくお願いいたします。
解決済み
します。 相談というのは同じ業務をしている女性3人の事についてです。現在の仕事が受発注業務兼電話受注みたいな言わゆるフロント業務というのでしょうか、そのような業務をかれこれ7年続けています。 7年前に辞令でフロント兼任をする事になり、その4年後に女性3人が入って来ました。この3人が経理・総務上がりの人間で現場中心で動いている今の部署にはまったく合わないというかマイペースな事ばかりして、なかなかうまく仕事が出来ません。電話にも出るのも遅いし、いざ電話に出ても平気でお客を待たせる、待たせても平気な顔をしているとまるで反省が見られない3人です。 よく上司にその事で、私が注意されるのですが実は私とその3人は部署が違っていて3つの部署が1つのフロアにいるそういう会社です。注意された事を私が直接3人に言うのですが、最初は改心するのですが時間が経つとまた元に戻ってしまうそんな事の繰り返しが続いています。 私自身その3人の上司でもないので、直接3人の上司に注意して下さい!とは言うのですが「3人と一緒に仕事しているのはお前だろ!お前が近くで見ているのであればお前が注意しろ!」と反論されます。 周りの人も私が一番仕事出来るし相談しやすく頼っている面があり、その3人も何かと私に聞いてきます。私自身現在の仕事には不満はないのですが、どうすれば3人の女性を改心させる事ができるのでしょうか? もう4年も同じ仕事をしているのであれば慣れてもいいのに!と内心思ってはいるのですが何度同じ質問されても答えてしまう性格が出てしまいます。 私自身も3人がもう少しスキルアップもらえればすばらしい営業所になると思ってるのですが実現にはなりません。 4年前に私よりすばらしい女性社員がいたのですが、一身上の都合で退社してしまいました。女性の方で、このような3人と向き合うには改心してもらうのはどういう言葉を掛けてもらえればいいか教えて下さい。 ちなみに3人の特徴は ① 45歳 経理全般に関しては右に出るものはいないが非常にプライドが高く、気分屋 ② 35歳 人の話しをまったく聞かず自分の考えで仕事をする超マイペースだが、現在の業務では3人の中では理解があるが理屈っぽい。 ③ 44歳 仕事を適当に済ませている傾向あり、電話はほとんど出なく、出たくない電話番号があると拒否をする。話し好き 上司からはあまりいいうわさは聞かない。
して、その人の賃金はその人の価値に比例する、と言えます。 職場における人材の「価値」とは、すなわち職場への貢献度。その人が会社にどれだけ利潤をもたらしているか、であります。もちろん、資格や学歴、肩書き、年数等々はまったく関係無い。 人間、自分の価値を一番よく知っているのは自分自身です。たとえば、たいして能力があるワケでもないのに資格を持っていて学歴が高いゆえに社規定の高い賃金を受け取っている者の大半は、「私は給料ドロボーだ」と自覚しています。リストラが始まれば真っ先に対象になるのは当然自分だとよくよく分かっています。 逆に、職務能力が極めて高くて人間性も非の打ち所が無い、自他共に認める素晴らしい逸材が、中卒であるがゆえに賃金が安い場合も同様。そういう優れた人材が他社に引き抜かれ転職してしまえば、それこそ会社としては大損害。能力高い人材は高い賃金で繋ぎ止めておくべきです。 自分の価値は自分が一番よく知っています。給料は、ある規定範囲を定めて、その中で自分自身で決めるべきではないでしょうか?。
おすすめ求人
正社員
広告:doda
にもいかず、、 実力主義で昇進させていきたいのですが、 もし、その実力と言うのが”目に見えないようなもの”であるとき(例:社内のコミュニケーションが上手とか) で、先に入った者より、後に入った者が上記理由により昇進してしまうとき、 先に入った者は、「なんであいつが!」ってなり、モチベーション下がると思いますけど、 いかがでしょうか? こういうときは、どうすればいいのでしょうか???
のは(国内企業を前提に話しています) (1)年収希望を高く言えば→断りが入る (2)年収希望を謙虚に低く言えば→その年収かその年収に毛が2・3本生えたぐらい (3)御社の給与テーブルに従いますと言えば→それではあなたの最低希望は→(2)に流れが変わる。 私は今無難に(3)→(2)の流れでいっつも年収が低い提示となるんです。 転職コンサルや人材紹介会社勤務経験のある方、又はそういった交渉を得意な方、アドバイスください。
員がいます。 私がどんなに指示をしても、その主任は自分がやりたいことしかしません。その下の社員たちは、嫌なことはやらない主任について行ってます。 私が主任に指示しているのは、報告は必ずしてくれということ。あと、しっかりと社員に挨拶を指導してくれということ(社長が通っても挨拶をするのは半分くらいで、挨拶ができていません。)。 私が「〇〇するように!」と指示しても、「わかりました」というのですが、行ってくれません。 行ったとしても、その時だけです。 挙句の果てには、毎日の終礼も行ってません。 社内の雰囲気としては、 「部長は口うるさく、厳しい。わかってくれない。」そんな感じです。 「主任はわかってくれる。」そんな感じです。 仕事を楽しくするのはいいのですが、やることやってもらわないと私は受け入れられません。 私が固いのか、もうわかりません。 解決するためには、私がどうすればいいのでしょうか。
広告:ヒュープロ
ます 都会ではないので、みんなが車を持っているような所です。 車で仕事場まで向かうので、それだけでガソリン代は2万近く。 なのですが、交通費は出ません。 そして、給料が13万円で手取り11万円。 ボーナスは年2回で3万円です。 仕事は忙しいというわけではありませんが人並みに仕事はしています。 会社の経理を任されております。 これって普通なのでしょうか? 友達など周りの人からはおかしいと言われるのですが 比べるものがないので分かりません。
が、どうかお許しください。 本当に悩んでいます。 私はアパレル関係で働いています、 今年で21歳で、3年目になり副店長です。 他のスタッフはアルバイトの 50代女性、1歳下の男の子が居ます。 この2人とは仲良しで3人で食事に行き、 お互いに信頼し合っている関係です。 しかし、ここの店の店長が問題です。 一応店長を簡単に説明をしますと、 入社16年目、当社ではベテランで、 女性で30後半、独身、地域社員です。 4年ほど前に在籍していた2店舗(兼任) では全スタッフから嫌われており、 今在籍されている店舗、同県の1店舗の 全スタッフにも、とても嫌われております。 理由としては色々ですが、 とにかく癖が強すぎるあまり嫌われ、 すぐ退職するスタッフが多すぎます。 とても信頼し、尊敬していた先輩社員も 2ヶ月前に辞めました。 「俺はもぉあの人に付いていけない」と 社員すらも辞める始末です。 さらに派遣会社にも癖のある店長として 話が回っているのか紹介すらして頂けません。 ここ数ヶ月は他県からヘルプをもらい、 店を回しているのですがそのヘルプに 来られる方でさえ嫌がります。 特に何も無ければ問題ないのですが、 ミスした時が1番やばいです。 とにかく怒って、怒って、怒って。 ずーーーっとこの繰り返しです。 売場にお客様が居ても関係なし、 怒鳴り声が売場に響きます。 お客様からの目線もよく受け取ります。 僕は打たれ強いので大丈夫ですが、 アルバイトの2人が耐え切れそうに ありません、辛そうです。 自分も出来るだけすぐに フォローに入り励ましているのですが 店長と入るだけで恐縮してしまい ミスが出やすくなっている状態です。 僕と入る時はミスはしません、 しても可愛いくらい小さなミスです。 店長の言い方やその後の態度が 他のスタッフに影響して働きづらくしています。 店長自身には甘く、ミスなどをしても 何も無かったの様に平気な顔してます、 「まぁこんくらい大丈夫やわ」とか言うてます。 しかし他のスタッフが同じミスをすると 怒鳴りつけ、スタッフを泣かします。 流石に自分もこれはダメだろと思い、 店長に「言い過ぎじゃないですか?もぉ少し 優しく、分かりやすい言い方でも良いんじゃ?」と言ってみたのですが、 何言ってるの!!!?? 言わなきゃ分からないしまた同じミスされたら駄目じゃないの!!!本当に甘いわね!! と、まさかの僕も怒られる事態になりました。 今までで、1番信じられない発言があり、 半年前、僕が持病で入院した時がありました。 持病がある事もアルバイトの面接でも 細かく持病の事を説明させて頂きました。 しかし店長は持病がある事を上に報告せずに いたため、いざ入院する前日に店長から 「私の評価が下がってしまうから最初から 〇〇君に持病があるのは知らなかった事に して欲しい」と言われました、とてもショックでした。 しかも、長期入院になると もしかしたらクビになるかもしれない、 など無責任な事ばかり言われました。 この店長を新人時代から知っている 上司にも相談しましたが「昔からなんだ、あれでも丸くなったんだけどなぁ...」と言われるだけです。 正直僕もしんどいです、 辞めたいって何度も思いましたし、 他店から引き抜き?的な話も来ています。 ですが他のスタッフの事を思うと辞めれません、2人とも僕が面接して採用した2人です。 自分はどーすれば良いのか分かりません。 このまま店長の下で働くのか、 それとも環境を変えた方が良いのか、 自分では中々判断できません。 分かりづらい長文の質問、不満、愚痴で 申し訳御座いませんが、どうか、 同じ体験をした方にアドバイスを頂きたいです。 宜しくお願い致します。
んの意見を聞きたく投稿させていただきます。長文になりますが、見ていただけると幸いです。 私が今働いて いる職場は全員で6人という小さな職場です。その時その上司はその職場内のリーダーで、私はサブリーダーという役職で一緒にお仕事をさせていただき、また報連相なども密に取る(役職上)関係でした。 ある日その上司に、私が前から思っていた三番手のスタッフに対する不満を聞いてもらいました。 内容としては何回も教えた事なのに未だに同じ失敗をする、社歴がそこそこ長いにも関わらず仕事の意味が分かっていない(きっと言われた事をそのままやってきただけだった)等です。 その時の上司の反応としては、そうかなぁ私はあまり感じないけどな、きっと○○さんはこう思ってるんじゃない?等、中立的意見でした。 その時は私とその三番手のスタッフとの関係を良好に持っていくべく発言してくれたのだと思い、嬉しくもありました。 しかしその数ヵ月後に突然その上司から、私さんと○○さんは相性が悪いし仲も悪いから、人事異動で離れさせた方がいいってマネージャー(私の働く地域で一番偉いお方)に話しておいたから、と言われました。 それを聞いたとき、なんとも言えない気持ちになりました。 確かに私が愚痴を漏らしたのは確かですが、別に嫌っている訳でもこれ以上一緒に働きたくないという訳でもなかったのです。 その上司もたまに馬の合わないスタッフに対する不満を私に漏らしていたので、私も軽い気持ちで三番手のスタッフの不満を漏らしただけだったのですが、それをマネージャーに上記の様な発言をしてしまった為に、違う意味合いに変わってしまいました。 実際に異動の指示はありませんでしたが、マネージャーからも○○さんとは上手くいっているのか、何か思っている事はあるのかと質問され(私とマネージャーは普段は滅多に顔を合わせないし、この様な質問を投げ掛けてくる事自体異様な事です。)、恐らく上司の吹き込みのせいで私と三番手のスタッフの仲が悪いと思い込んでしまったみたいです。 なんというか…私の愚痴を聞いてその様に勘違いしてしまった可能性もあるかとは思うのですが、私にはどうしても上司が職場で自分が中立の立場であることを示したかっただけなように思えてしまいます。 私さんと三番手さんは仲が悪い、けれど私は二人との関係は良好です。どうして仲良く出来ないのでしょう?でも私が中立に立って仲直りさせてみせます。 という、自分の評価を上げるためにやっている行為に思えてならないのです。 以前にも、私と違うスタッフを必要以上に比較し(仕事の事ならまだしも、見た目の事なども比較してきました。)仲を悪くさせようと仕向けているのかな?と思う 出来事があった為、今回の件で完全に信用を失ってしまいました。 しかし実際に私が上司に愚痴を漏らしたのは確かですし、本当に勘違いをさせてしまいマネージャーに相談してくれたのかもしれません。以前やられた事に対しても私の思い過ごしかもしれません。 ですがその後しばらくたってから、私が最初に愚痴って内容と同じ愚痴をその上司が私に漏らしてきました。 貴方も同じ事思ってるんじゃん… もう辞めてしまった方の事なので、今更どうこう言うことではないのかもしれませんが、どうしても心に引っ掛かるので皆様の意見を聞きたいです。 私の考えすぎ?それとも職場の為を思って上司なりにやってくれたことなのか? 長々と拙い文章で申し訳ありません。 宜しくお願い致します。
た23歳男です。 私の部署は社員7名で、毎日色々教えて頂きながら仕事をこなしていき、はや9ヶ月が経ちました。 その社員の中で最も私と年が近い方が、デスクが隣で私と10歳ほど離れている30代のベテラン男性社員なのですが、私に細かいところまで注意してくれる数少ない方です。 直属の上司も私に注意することはありますが、滅多にありません。 尤も、私がそこまで大きなミスをしない、というよりは重要な仕事はまだ任せてもらえていないためだとは思いますが…。 別に注意や叱られることに不満があるわけではありません。なぜ注意されたかは毎回明確なので。 その注意してくれる先輩社員は、直属の上司の愚痴をよくこぼしています。私にではなく、事務員の女性社員やアルバイトさんに。その社員さんやアルバイトさんも、その愚痴を聞いて談笑しているあたり、上司はそこまで好意的に見られていないのかなぁ…なんて思うのですが、私はとても尊敬できる素晴らしい方だと思っています。かなり堅物ですが^^; そんなところを何度も目撃しているので、私も陰で「あいつはダメだ。使えねーや」なんてことを言われているんだろうなぁ…と、最近よく思うようになりました。 そんな矢先、再来月付で私とその先輩社員が同じ部署に異動になりました。 悪い方だとは思いませんが、どこか接しづらいところがあるのです。仕事の質問も、普段温和で丁寧に教えてくれる別の社員に聞いてしまいます。 異動が公示されて、先輩社員は私に「もうちょい一人で仕事やってみてから異動しないと、異動先で俺が『今まで○○(私)に何教えてたんだ!』って怒られちゃうから色々任せてみるね」と言ってきました。 この一言を聞いた瞬間、「この人は私のために注意してくれてる意味合いも当然あるんだろうけど、それとは別で周りの目も気にしていらっしゃるんだな」と思いました。 周りの社員、ひいてはお客様にご迷惑をおかけすることのないように毎日注意を払って業務に従事していますが、それでも叱られてしまうので、半ばこの先輩には呆れられているのではないかと不安になっています。 同じ部署に異動となったことで、「またこいつの指導をするのかよ、人事部も余計なことしやがって」なんて思っているのではないかと不安で、異動が怖くなってきました。異動先の部署は今の部署に比べてかなり規模が大きいです。責任もそれなりに増します。 先ほども申し上げたように、決して悪い方ではありません。ただ、私にとっては接しづらい、読めない部分が多い方なんです。 上司の愚痴が事務員さんにウケているあたり、私も格好の的になっているんだろうなんて思うともうなんか震え上がります笑 別に鬱だーとかではないのですが、そんな風に思いながら仕事をするのは楽しくないので…。 社会人にもなって、ここまでまとまりのない文を書くのもまたどうかとは思いますが、おたずねしたいのは この先輩社員に対して私が考えていることは「単なる思い込み」である可能性があるかないか、ということです。 周りの社員さんが優しすぎるので、注意してくれる存在の先輩社員のことが気になって仕方ないというのもあるかもしれません。 純粋に「あぁ、今のはこういう理由で叱られたんだ、気をつけよう、指摘してくれるだけありがたい」と思うだけに留めてさっさと切り替えるべきなのか…。 再来月の異動で、先輩が私の指導不足が理由で怒られたりでもしたらどうしようとビビる一方です。 以前事務員のアルバイトさんがその先輩について「細かいことを根に持ってネチネチ言うタイプの方ですよ」と話してくれたことがあったので、ここまで神経質になってしまっているのです。 また、先輩は私の「教育係」として同じ部署に異動になった…なんてことはありえるのでしょうか。 正直、先輩はものすごく仕事ができます。お客様からの信頼も厚いです。 私の会社には「教育係」なんて立ち位置の社員は、新入社員の研修を担当する社員研修課の社員以外いません。 新人は配属先の部署全体で教育していく、というスタイルです。 新年から勝手に困っているのですが、前述したことに関しまして、皆様のご意見をお聞かせ願えませんでしょうか。 よろしくお願い致します。
791~800件 / 831件中
この条件の求人をもっと見る
1
続きを見る
2
3
人事とはどのような仕事?業務内容や必要なスキル、役立つ資格を紹介
仕事を知る
人事への転職を検討しているなら、仕事内容・やりがい・必須スキルを確認しましょう。自分が人事に向いているか...続きを見る
2023-07-06
定性評価とは何?定量評価との相違点・評価方法・一般的な項目を紹介
転職先の人事評価制度が気になるなら、定性評価を知っておくのがおすすめです。定性評価について理解を深めてお...続きを見る
2024-05-06
人事異動を拒否したら解雇?拒否できるケースやリスクを解説
法律とお金
人事異動は、今後の人生を左右しかねないイベントです。「会社から人事異動を伝えられたけれど、仕事や家庭の事...続きを見る
2022-08-08
HRBPとは何をする仕事?人事との違いや求められる能力を紹介
人事分野では近年、HRBPと呼ばれる存在が注目を集めており、導入する企業が増えています。HRBPが登場し...続きを見る
2023-11-08
転職したら後悔する?転職に失敗しやすい人の特徴と後悔の原因を解説
働き方を考える
職場に不満があり転職したのはいいものの、転職先でも不満が生まれたというのはよくある話です。転職に失敗しや...続きを見る
2022-06-13
事務職への転職は自己PRもポイント!人事の目に留まる書き方とは
選考対策
事務職に転職したいのであれば、効果的な自己PRの書き方を押さえておくのがおすすめです。アピールできる項目...続きを見る
2023-06-21
看護師のラダーとは?評価システムの仕組みやメリット・注意点
「看護師として働き始めたけれど、このまま続けていけるだろうか」と不安を感じたとき、チェックしたいのが評価...続きを見る
2023-03-27
人事に聞くぶっちゃけ話 マナーや印象よりも重要な、「選考での自分の出し方」
(左から)株式会社ATホールディングス 松本慶大氏、株式会社フィードフォース 渡邉康晴氏、株式会社ヌーラ...続きを見る
2022-12-26
答えが見つからない場合は、質問してみよう!
※Yahoo! JAPAN IDが必要です