いた方がいい将来性のあるプログラミング言語って何だと思いますか? SIer企業かWeb系企業かはまだ決めかねていますが、それぞれの将来性を考慮して教えて頂きたいです。
解決済み
どうすればよろしいでしょうか? 本当に初心者で入ったのですが、会社の方がすごく丁寧に優しく教えてくださり、なんとかついていっています。 今後もこの会社でがんばり、少しでも会社の方に恩を返せたらと思っています。 この会社の言語(ABAP)はマイナーでSAP自体もマイナーなので、どう勉強していけば…と思っています。 プログラマの方でもSAPの方でもなにか知恵をお貸しいただけないでしょうか
会社から正社員の内定を頂いたので悩んでいます。 ①国内鋼材メーカー 現在派遣就業中 職種:社内SE 基本給:最低額面20万保証、賞与年2回(3ヶ月) 通勤手当あり、昇給、賞与、保険完備、退職金制度あり 就業時間:8:30-17:30 時間外:月20時間未満 休日:土日祝 土曜日は第1,3が出勤 年間休日104日 通勤時間:車、バイクで20分~30分 その他:始業15分ほど前から体操、朝礼、掃除あり ②大手鉄道会社のグループ会社 職種:社内SE 基本給:20万円予定、賞与年2回(4ヶ月) 通勤手当あり、昇給、賞与、保険完備、退職金制度あり 就業時間:9:00-18:00 時間外:月平均25時間程度 フレックスタイム制:コアタイム(10:00-15:00) 休日:完全週休二日制(土日祝) 年間休日120日 通勤時間:電車で50分程(D2D) ①の会社は主に販売システムの保守・運用がメインで、一般的なPCのサポートや各営業所から操作方法、エラーの内容の問い合わせなどがあります。 ただ、西と東の営業所で運用が違っており、営業所間の連携がうまくいっておらず、改修されたシステムへのクレームも多い感じです。 また、課内の社員さんが色々と忙しいようで、仕事をあまり教えてもらえておらず、此方から「何か手伝うことはないか?」と確認しても 「特にない」と言われ、肝心の販売システムの動きもよく理解できていない状況です。 6月2週目は月曜日から金曜日まで昼から仕事が一切ない状況が5日続きました。 マニュアルを読んでも、改修がかなり入っており、メニューの構成なども違っていて使えませんでした。(所属課長からもマニュアルはあまり参考にならないと言われました) 現在、派遣先・派遣元双方から今度の契約の事(社員登用を受けるのかどうか)について確認されている状況ですが、上記のこともありはっきりとした答えはまだ出せていません。 ②の会社は会計SAPの保守・運用がメインで、こちらも一般的なPCのサポートに加え、グループ会社から依頼されたデータ抽出などがメインになると聞いています。 将来的にインフラ構築やPJ管理にも携われる案件です。 仕事の内容・給与に関しては希望通りなので、特に不満はない状況ですし、社内SEは派遣ですが2年間経験があります。 皆さんでしたら、どちらの企業に就職されますか?
ルプランナーは今後需要が増えると重いますか、
系統の会社(例えばSIer)なら、その中で一番規模が大きいところが一番いいと思うのですが、どうなんでしょうか? そこらへんは結局自分自身のレベルと応相談といった感じでしょうか? よくわからないので結局年収と、どういう業界か、休日数とかで決めてしまいます。 業界研究をするときに、他に見て置いたほうがいいところとかありますか?
詳しい方いらっしゃいましたら教えて頂けると幸いです。 よく耳にするお話しを 最初は小さな会社から スタートして 急成長でいまや社員何百人の会社!みたいな のをよくテレビや、雑誌などで聞いたりするのですが。(IT企業などの例は除いてもらえると理解しやすいです) そこで単純に疑問に思ったのが もちろんある程度起業して成功する人は 本職が別でも会計処理的なことへの対応は考えているとは思いますが、もっと素朴に『急成長』とゆう部分で、例えば小売業として特にITスキルも何も無い、ただただ自社の商品への情熱があり、それをコツコツ頑張って製品化まできました。しかしそれ以外のスキルはあまり無いに等しい社員3人で立ち上げたとして。もちろん立ち上げメンバーは意思疎通も完璧です。それから数ヶ月で瞬く間に売り上げが伸びました。 ここからが疑問なのですが 想像でのお話しお許し下さい。 宣伝の過程での商品写真1つ、自社HPの作成1つ、このメンバーであれば外注せざるを得無いと思いますが。 急激に成長したら HPの運営、管理、更新。はたまた webページの作成にあたってのエンジニアやデザイナー。急激に増えた顧客の管理、セキュリティ対策。新商品の企画、開発。それらの人材を急に募集する媒体探し、採用担当者の設置から増えた人材をまとめる指導役の選任。ましてや急激に成長してしまって、そうゆう人材の雇用が絶対条件となっているが、まだ設立して数ヶ月で、それだけの人件費を 一気に払える余裕も無い。 むしろ そうゆう人材は必要になっているのは分かるのだが、実際にそうゆう人材が来て何をして欲しいかの具体的な説明は専門知識が無くうまく説明出来ない。 じゃあそうゆうノウハウを持った有識者をヘッドハンティングでもすればいいのか、でも自社は上昇中だとしても立ち上げ数ヶ月の無名会社。大手の有能な人材を引き抜ける資金と信頼性が無い。 日々のクレームを含めた問い合わせの窓口の設置も必要でしょうし。 事務所拡大するにも、店舗を拡大するにも、日々不動産探しもあるでしょうし、営業担当も必要でしょうし。 受付、広報担当もいるでしょうし。 全てにおいての軽いマニュアルやオペレーション的なことも考えておかなくてはいけないと思いますし。 書類にしたり、データ化したり、事務的なこともあるでしょうし。 色々前後ある例え話しではあると思いますので、内容の精度として、やんわり受け止めて頂けると幸いです。 次元の低いお話しかもしれませんが 上記の内容は僕の頭では理解出来ない、抜け出すことが出来ない不の連鎖にしか思えません。 大抵、急激にある程度成功した 会社のHPなどで略歴を拝見すると ◯ねん◯月◯日設立。 その翌月に今の役員である◯◯が大手の◯◯から入社。 その数ヶ月後社員何百人突破。 みたいな どんな原理なのか、どなたか教えてください!
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