だきたいです。 自分の話ではなく知り合いの話です。なので具体的な情報があやふやな部分がありますがご了承ください。 知り合いに会社の経済的理由による整理解雇(いわゆるリストラ解雇)で会社を辞めた人(正社員)が居ます。自主退職なのかどうかは不明です。 その後しばらくして、その会社から「非正社員としてだが、来てくれないか?」と言われ、職が無いことそのものに困っていたというのもあり、給料はもちろん非正社員の額ではあるが、しかたなく非正社員としてもう一度その会社で働く事になりました。 一応手順は踏んでいますが、実質の正社員から非正社員への格下げです。 最初話を聞いた時は、不景気だしそんなこともあるのか、くらいに思っていましたが最近TVで不当解雇のことをやってて、これも不当解雇のパターンなのか?と気になり質問しました。 私は法等の知識に乏しくこの事例だと不当になるのかどうか、が判断できません。 誰か詳しい方回答お願いします。
解決済み
不当な人事評価やパワハラ、若い時にはセクハラも受けてきました。 みなさんの中でも不当な評価を受けて悔しい思いをしている方もいるかと思います。 実際、退職者がとても多い職場で辞めた方々は「あなたが居たから頑張れたけどもう無理です。ありがとう。あなたも無理しないで」と言って辞めていきます。 私も決定的に「もう頑張っても無駄」と思うことがあり、この歳になって転職を考えています。仕事自体は嫌いではなかったし定年まであと8年ですから耐え続けて定年を迎えいと思って耐えていましたが、人間的にクズな社長の儲けのためにこの職場で働く時間=命の残り時間を削っているのだと思ったら、もうクズ社長の元で働くことがアホらしく辞めることにしました。 しかし、この歳での転職が容易ではないことは想像がつきますので将来どうなるのか不安でいっぱいです。 勇気や元気が出る言葉や同じ目にあったお話しなど教えてもらえたらうれしいです。
社内異動でそれまでとは別の県に赴任しました。 異動先は田舎気質なのか、マウント取りのうわさ好きの人が少々多い印象で、まだ慣れていないうちの小さなミスを不必要に大きく取り上げられ、いわゆる「できない人、窓際異動族」のようなレッテルを張られそうになりました。 異動先の上司も、その評判を信じたのか、明らかに私を舐めた態度で、評価面談で不当に低評価をつけようとしてきました。 しかしその折、大きな利益が見込まれる業務の受注が決定し、私はその業務に携わった経験があったため、立ち上げプロジェクトの主担当候補として白羽の矢が当たりました。そのプロジェクトはその上司とは別ライン管理者の管轄でした。 上司は面白くなかったのでしょう、別の人を主担当にしようと、私の評判を下げるようなレッテル張りを発信し、チームリーダ(業務管理者)と結託して私の業務を減らすことで「あいつは仕事をしない・できない窓際」という共通認識を職場に生み出し、あわよくばプロジェクトから閉め出そうとしました。 私は早く帰れる状況を利用し、色々な資格を1年を通じて取得しました。業務関連資格を取得した場合、会社のニュースレターに掲載され、全社員がそれを知ることになります。私はそれなりの難関資格をいくつか取得したため、当該プロジェクトのライン管理職やさらにその上の役員の目にとまることになりました。また、異動元の元上司の後押しもあり、無事プロジェクトの主担当を任されることになりました。 それに伴い、その見下してきた上司とは別のラインに配属されました。現在、問題なくプロジェクトは進行しており、私を見る周囲の目もだいぶ変わってきました。こういう時レッテル張りの主導者が炙り出されますね。思った通り上司と結託していた女チームリーダーが主犯でした。私が低評価を受けていた時と現在では周囲と態度が真逆なのでわかりやすいです。(低評価の時は優しく、高評価の時は冷たい、いわゆるカバートアグレッション) 元上司は手のひらを返したように柔和な態度になりましたが、私と接する時、明らかにバツが悪そうです。正直、今後元上司と信頼関係を築くのは難しいと考えていますし、元上司のラインに戻るのは絶対に遠慮したいため、それは周囲の信頼できる人にも伝えています。 そのうえで今後私はどのように立ち回るのが賢いと思いますか?
価で出来が悪いと判断されクビにされました、これって不当解雇ですか?
回答終了
原因でしょうか。
より公務員試験下位合格者が採用されていました。 不採用の理由については、採用活動にかかわることなので答えられないということでした。 地方公務員法によると「違法」ではないのですが、「不当」とは認められないでしょうか。また、憲法が定めている不合理な差別を受けない権利にも反していると思います。法律に詳しい方、似たような経験のある方、回答お願いします。
と思います。 総額30万円(基本給15万円、役職手当15万円(役職手当には残業分が含まれます))、四半期評定結果として減給額5万円です。 労基法では10パーセント以上の減給を行ってはならないとされていると思いますが、約17パーセントに達します。 評価に対する面談は一応行われましたが、減給割合については何も触れることなく悪びれることもありませんでした。 これは違法ではないのでしょうか?
いている職場では自己評価と無記名の相互評価制度になっています。 この評価と欠勤数や早退・遅刻数などから賞与の額が決まるのですが、 この相互評価で何故か毎回評価が悪い同僚がいます。 一緒に働いている私から見たら、悪意のある不当な評価としか思えません。 この人は一生懸命やっているのに、その評価のせいで賞与額が毎回少なかったんです。 人事に今回の評価も悪ければ退職もと遠まわしに言われてしまったようで、 本人もツライ思いをしています。 いつも頑張っている姿を見てきているので、少しでも力になりたいのです。 なにか出来ることがあれば教えて欲しいです。 ・仕事場自体、人員削減等しているわけではありません。 ・無記名相互評価以外でこの人に対するクレームがきたことはありません。 ・相互評価制度について職場は、 「各職員の日常の努力や貢献度を出来るだけ正しく評価し、併せて偏見等による 不公平感をなくすことを目的とする(決して各人のあら探しを目的としたものではありません)」 と社内ガイドに詠っています。
長に干されていたり不当に扱われ、人事評価を不当にされてるのではと感じます。後輩はリーダーや平だけど、主任サブ監督のように使われますが。 仕事も振られない、単純作業のみ。 目標設定も作業しないものにOKを出し、ミーティングや研修OJTやOFFThejobもないです。それを次回の団交では突き詰めます。 アドバイス頂けますか? 宜しくお願いします。 直属の課長は評価者になります。 不当評価=職権濫用になると私は思ってます。宜しくお願いします。
求人の検索結果を見る
定性評価とは何?定量評価との相違点・評価方法・一般的な項目を紹介
仕事を知る
転職先の人事評価制度が気になるなら、定性評価を知っておくのがおすすめです。定性評価について理解を深めてお...続きを見る
2024-05-06
内定が取り消しされる条件とは?不当な取り消しへの対応策も解説
選考対策
内定をもらった企業から、「内定取り消し」の連絡が来たらどうしたらよいのでしょうか?内定取り消しは、法的に...続きを見る
2022-07-11
不当な業務命令の断り方は?不安に感じたときの相談先も併せて紹介
会社で働いていると、何らかの業務命令を受けることがあります。中には不当と思えるような命令を受ける場合もあ...続きを見る
2024-05-05
ジェンダーハラスメントを防ぐには?具体的な事例や起こる原因も解説
ジェンダーハラスメントとは、性別を理由にした不当な仕事の割り振りや、差別的な発言などの行為を指します。個...続きを見る
2023-12-13
看護師のラダーとは?評価システムの仕組みやメリット・注意点
「看護師として働き始めたけれど、このまま続けていけるだろうか」と不安を感じたとき、チェックしたいのが評価...続きを見る
2023-03-27
年功序列とはどんな制度?生まれた背景やメリット・デメリットも解説
法律とお金
年功序列制度は、日本の会社でよく取り入れられている評価の仕組みです。制度の仕組みやメリット・デメリットを...続きを見る
2023-04-11
声優の志望動機の書き方のコツとは?評価されるポイントや例文も紹介
声優の求人に応募する場合、具体的かつ魅力的な志望動機を作成する必要があります。また、他の志願者と差別化し...続きを見る
2023-10-04
圧迫面接への対策を紹介。面接官の意図を読み取り冷静な対応を
企業によっては、圧迫面接を実施するケースがあります。あらかじめ圧迫面接についての知識を持っておけば、慌て...続きを見る
2022-06-01
答えが見つからない場合は、質問してみよう!
※Yahoo! JAPAN IDが必要です