うような策略を立てますか？ ベテラン上司だとノウハウの蓄積があるのでいろいろ試そうとしますが、そうでない人だとそんな奴切ったほうがいいってことで、すぐに退職勧奨とかしだしそうです。
回答終了
ます。もともと面倒見が良いタイプの方ではないですが、ご自身の管理業務に精一杯で、こちらの承認を頼んでもレスポンスがとにかく遅いのです。結構専門的な知識や技術を要する職種なのですが、そちらの指導もほとんど行わず、かといって勉強が足りないと怒ります。なので、こちらだけで調べたり質問しあってると、それはそれで拗ねます。 管理業務に関しても、なにやってるのかそもそもわかりません（それもどうかと…）が、明らかにその肩書がなくてもできる事務作業が含まれてると思われます。仕事をふることすら面倒なのか？これでは管理者としての後進も育ちませんし、 しかも最悪なのが我々に一切相談せず様々なことを決定ししかも周知しません。 いま、そのことで病んでしまい（私もすこしきてますが）出勤していない副主任的な社員がいるのですが、そちらの相談？のメールにも返信せず、（本人から聞きました。）その社員もあまりにも返信がないので無断欠勤のようなかたちになっているのですが放置しています。さらに上の上司にも報告していないようです。 こういうのって安全配慮義務違反？にならないのでしょうか？？ 長くなりましたが、こういった上司をなんとか利用？して職場の雰囲気をよくするのはどうしたら良いのでしょうか。 また、メンタルヘルス不調の社員に関しては、なんの肩書もないわたくしがどこまで介入すべきでしょうか。 私はまだ本当にぺーぺーですが、このままじゃよくないと思ってます。 なにとぞご指導お願い致します。
解決済み
す 実は皆マネジメントできてますよね? よく瞬間湯沸し器と呼ばれるような人もいますけどその人ですらできると思います。 根拠は自分よりも立場上や都合の悪い人には上記のような態度をとらないからです。 要するに人を選んでキレてるって事です。 なのでマネジメントも何もみな感情コントロール実はできていると思うのですが なぜ巷ではそのような言葉が流行るのでしょうか
なれますか？ また、どういう企業に入りますか、
アプランについて質問された際 入社後は、実績出して、ゆくゆくマネジメントに挑戦したいです と伝え、面接終了後 >経営視点が欠けている。 マネジメントにチャレンジしてもらうには必要 というFBを頂きました。 マネジメントについて何故やりたいと思ったかと追加質問され、以下背景を 背景) これまでの業務で新人教育やチームでプロダクトの勉強会を率先して行い、結果営業成績を伸ばせた経験があります。 それが会社の成長につながるというところから今後も携わっていきたい。 なので、挑戦したいです。 って文脈で回答してます。 その上で現時点でのギャップについても深掘りされると、 ギャップ) 推進力、目標達成に向けた施策、メンバーへの動機，意識づけ と捉え、不足分については自学していきます。 と回答し、上記FBとなります。 その上でなのですが、これ以外に不足している部分、もしくは回答すべき内容があればご教示頂けますと幸いです。
報のA試験は参考書や講座で勉強し合格している為、先日ITパスポートは過去問道場だけで乗り切りました。 基本情報のB試験は今年末に控えています。 情報セキュリティマネジメントは参考書を買って勉強したほうがよいですか？ それとも、ITパスポートのように過去問道場だけで乗り切れますか
ネジメント試験を受験したのですが結果が６２０点でした。これは合格になるのでしょうか？
会社員です。部署関係なく従業員の方に相談を受けたり頼られたりする事が多く、中には病院についてきてほしいとお願いされる事もあります。相談担当ではないのですが、年齢に関係なく頼られる事が多く偶然やっているような状況です。 資格は自分の興味で勉強しているのですが、もし会社にとってメリットがあって知識を活かせるなら、受験費用を会社で負担する、資格を活かせるポジションを正式に用意すると社長に言われました。 こんなチャンスはないと思い、メリットのプレゼンを頑張りたいのですが、従業員の目線、会社視点でどのような事を求めますか？ 社内では既にハラスメント窓口スタッフがおり、休職者の対応はその方が行っているので、別口で何かお役に立てたらと考えています。
)とBPM(ビジネスプロセスマネジメント)の違いがわかりません。 わかりやすく教えてください。
わかりやすく説明してくださる方いませんか、、、
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