工や車いじったりするほうが魅力的に感じます。 私は大学へ進学することを考えて入りたいと思っていま す。 ただ、女子で低学歴だと清掃業や水商売くらいしか需要がないので困っています。大学まで行けば低学歴ではなくなりますが、女子を採用する企業があるのか心配です。
解決済み
在学中の方、卒業された方に下記2点をお伺いしたいです。 ①学生の経済状況 ②就活市場での評価 ①についてですが、私の家庭は一言で表すと金持ちです。 父が名の知れた企業の役員なので、士業や大企業勤めの方等、一般的にお金持ちとされる方々の水準は遥かに超える生活をさせてもらっていると思います。 都内私立大に進学した部活の先輩が何名かいるので尋ねてみたところ、同程度の太さの実家を持つ学生は一定数いるそうなのですが、地方だと浮いてしまうのではないかと考えています。 さすがにベンツで通学みたいないかにもなことはしませんが、マンション等で実家が太いことがバレると、奢ってくれだのといった面倒臭いノリでイラつくことを避けたいのです。 ②については、題の通りです。 部活を引退してから本格的に取り組み始めた為、最高目標が北海道大文系学部であり、それ以上の国立大は難しいというのが現状です。 また、初めから国立大に焦点を当てて勉強していた為、早慶等の私立大に今から切り替えるのも難しいです。 就職先は、今のところキーエンス、損保、総合電機あたりで考えていますが、ITの発展状況を見て然るべき時にじっくり考える予定です。 ただ、ブランド志向なのでベンチャー企業に入るつもりは毛頭なく、どのような業界であっても大企業を受けるということは変わらないと思います。 以上、お見苦しい文章で申し訳ありませんが、先輩方のお力を貸してください。 よろしくお願いします。
全然無理です 英語力が無くても勤められるような NGOに似ている会社はないでしょうか それともやはり 英語力を身につけて 頑張るべきでしょうか?
う人は多いですか?普通そんな会社には入らないのでは?
京大卒が前提で採用される他、いくつか慶応枠早大枠があったりします。 とおっしゃってますが 東大卒が前提の間違いではないでしょうか? 現役事務次官に京大含む地方大ゼロ https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%AC%A1%E5%AE%98#%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%AC%A1%E5%AE%98%E7%AD%89%E4%B8%80%E8%A6%A7 官界においては東大と京大には決定的な差があります それを東大と京大が同等みたいな言い方をするのは嘘ではないでしょうか? ちなみに防衛次官は早稲田法卒 元外務次官で駐米大使の方も早稲田法です 官界においては京大よりも早慶の方が上ではないでしょうか?
マーになりたいとおもってたのですが やっぱりプログラマーは年収低いとか定年までやってられない などの話を聴きました。 IT関係に働くとしたら どういう職につけばよいのでしょうか。 現在プログラマーさんや、プログラマーから他の職業に転職されたかたの 話を聞かせてください。 @最後にプログラマーしてんでの勝ち組の職を教えてください!
進路に考えています。誰しもできることではないですが、一例として好きなことが話に挙げられました。自分の好きなことは世間一般 で言うミリタリー趣味です。戦争が好きとか街宣右翼とかではなく、純粋に見た目の格好良さで軍艦、航空機、戦車が好きなのです。戦争は恐ろしいものと理解しています。それでこのミリタリーに関係ある仕事は自衛隊以外にありますか?自分はミリタリー雑誌の関連ぐらいしか思いつかなかったです。ネットで調べてもよくわからないです(検索ワードが悪かったかもです)他にあれば教えてください。あとミリタリー雑誌関連等の職に着いたは一般的にはどれぐらいの収入なのですか?求人は出ているのでしょうか?ご存知の方教えて下さい。長文失礼しました。
今回も些細な質問なのですが... 子会社は親会社からみたら馬鹿にされがちであるということは本当ですか?名の知れた会社の子会社(グループ会社)も一流会社ではないのでしょうか? といいますのも中学時代の友達に私が、「◯◯が(中学時代の友達)技術職に学部卒で内定きまったらしいで。しかも◯◯グループ(大手電機メーカー)会社らしい」というと「本社やったら凄いけど..なんや子会社か..」といいました。 第三者の視点からみてとても苛立ちました。確かに親会社は自社で行っているプロジェクトや研究開発業務の一部を子会社に委託するといった一方通行的なイメージはありますが、それは裏を返せば子会社無しでは本社も成り立たないということになります。 また長年技術開発に携わってきた子会社はそれまでの経験、知識、他社からの信頼性等をトータルすると一部の技術では本社を上回っているかと思います。もしくは上記3つの要素から子会社独自の技術開発も有り得ると思います。 子会社にも上流~下流工程までありますが比較的本社と位置付け(業務における役割や機能面)が近い上流工程にくるような子会社はやり甲斐があると思います。だからこそ、そのような会社に入社した友達の事を「子会社か..」と言われるととても苛立ちを覚えます。ちなみに、内定を貰った友達は僕と同じ関関同立でバカにした友達は産近甲龍です。どちらも理系です。 話が反れましたが親会社から見た子会社の扱いってやはり下に見られがちなのでしょうか? あと子会社で上の役職に就こうとしても本社からの出向社員がその議席を占有しているせいで出世しにくいということも本当でしょうか?? まとまりのない文章ですみません。よろしくお願いいたします。
記事がある。 ↓ 「金属」「建機」の株式売却へ、“巨艦・日立”解体も多難な道のり 10/31(土) 14:18配信 ニュースイッチ 営業利益率10%超の目標の足を引っ張る事業には厳しく 上場子会社のトップと世界で事業を伸ばすための議論をしている…と東原社長 日立製作所は創業110周年の節目にグループ再編の最終局面に入った。残る上場子会社の日立金属と日立建機の株式売却を準備し、2006年時点で上場子会社が22社もあった“巨艦”の解体作業を進める。米中覇権争いや新型コロナウイルス流行がもたらすニューノーマル(新常態)時代を勝ち抜くため、社会イノベーション事業を軸に選択と集中を断行。日立は今、創業以来の歴史的転換点に立つ。 日立社長が上場子会社の再編に言及 「21年度までに結論を出す」の真意 日立製作所の東原敏昭社長はグループ再編について「上場子会社のトップと世界で事業を伸ばしていくためにどうすれば良いかを議論している」と常々語っていた。09年に会長兼社長に就いた川村隆氏から始まった一連の構造改革は中西宏明会長を経て総仕上げの段階に至る。 28日の決算会見に出席した河村芳彦執行役専務は上場子会社の扱いについて「21年度までの現中期経営計画期間中に方向性、あるいは最終形まできちんとした対応をしたい。予断を持たずにあらゆる選択肢を検討している」と言葉少なだったが、2社の株式売却は既定路線とみられる。 社会変革軸に選択と集中 12年以降、事業の入れ替えを徹底的に行った 「12年以降、事業の入れ替えを徹底的に行った。コモディティー(汎用品)化する事業や低収益の事業はやめてきた」(東原社長)と選択と集中を加速した。コモディティー化と低収益のキーワードは日立金属と日立建機の両方に当てはまる。21年度までの現中計で掲げた営業利益率10%超の目標の足を引っ張る事業には厳しく臨まざるを得ない。それがたとえ“御三家”であってもだ。 また、日立製作所の社会イノベーション事業を支えるIoT(モノのインターネット)共通基盤「ルマーダ」との親和性も評価基準の一つだ。完全子会社化した旧日立ハイテクノロジーズ(現日立ハイテク)は、独自の計測・分析技術がルマーダ強化に必要だと判断された。ただ、ルマーダ強化の観点で言えば、日立建機も遠隔監視や自動運転技術などで有望に見える。同社について一定の株式を保有し続ける見込み。 上場子会社の問題はけりがつきそうだが、新たな課題も浮上する。日立製作所は自動車部品子会社の日立オートモティブシステムズとホンダ系サプライヤー3社を21年2月までに経営統合させる。統合新会社へ過半出資する予定の日立製作所は世界のメガサプライヤーとの競争に加えて、新型コロナ感染拡大により冷え込む自動車市場の難局を乗り越えなければならない。 日立製作所も最終的に車部品統合会社を売却する方針とみられるが、まずは構造改革で買い手にとって魅力的な会社へ生まれ変わらせる必要がある。かつての巨艦は一難去ってまた一難だ。 https://news.yahoo.co.jp/articles/536925a7b5dac18537d65c8201dc285d3fa39516
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