くる。 これが経営者にとっての悩みであり試練なのではないですか?
解決済み
眠る暇もないというドキュメントを最近観まして、驚いています。 でも、経営者なので自分で自分を雇っているので、この場合、労基署はどのような配慮をするのでしょうか? (タブレットのせいか、カテゴリーが職場の悩みのみ、その他には何も出て来ず、サブカテゴリーも適切なものはなく、こうなりました。本当は社会問題を選びたかったことを加筆します。)
る意味はあるのか? とふと思います。今まで美容業界にいて色んな新人、スタイリストを育ててきましたが、折角スタイリストになるまで技術などを教えても、気がついたら顧客情報を盗んで私の店の近くに独立するなど、自分に恩を仇で返される思いが多々あります。あと新人をせっかく育てても2年あたりで辞められたり等、「人を育てる意味」ってあるのか?と思います。お店のレジ金を操作されたり。会社店にとって、人の離職や金の横領また引き抜きなど当たり前のことかも知れませんが、社員にここまでされて「人を育てる意味」ってあるのか?とふと独りになった時に自分は思い悩みます。現在はもといた店をクローズし、独りで営業しております。ある意味気楽です。ですがやはりまた人を雇って経営者になりたい思いがあります。 そこで業種を問わず、企業経営者さんに「どのような気持ちで人を育ててるのか?」をお聞きしたいのです。儲けるためだけに人を雇っている人は使い捨てだ、こういう社長さんのような意見はいりません。 宜しくお願いします。私の長年の悩みです。
難いです。 現在、フリーでカウンセリングをしています。 一般の女性の方が多く、カウンセリング後は皆さん、悩みも解決し幸せも増えて嬉しく感じています。 今後、経営者や自営業者、富裕層の方、組織などを対象にしてカウンセリング(セッション)をしたいと思っています。 質問は2点あります。 ①どのように上記のようなお客様を集めたらいいのか? ②カウンセリングという名前だと、ちょっとイメージに偏りがあるよなので(精神的な病気や深い悩み) どのようなコンセプトやキャッチコピーだと上記のような方々が集まって下さるか? カウンセリングというと悩みを抱えた方のみが対象と思われているのですが、私の場合は本来の自分でイキイキと生きどんどん幸せを増やし、夢も叶えていく感じです。もちろん、悩みも解決していきます。 私自身、感覚が豊かなため、インスピレーションや感じたこともお伝えすることで、とても速くステキにご相談者様が変容されるセッションです。 皆さまのご意見・アドバイスをお聴かせいただけましたら幸いです。 どうぞよろしくお願いいたします。
ればいけませんか? かなり頭を使いますか?
? 例:今後の運営、プライベート、睡眠時間などなど
わたしの入社時、退職される方の欠員補充で入りましたが退職される方の身勝手で退職のとりやめがあり、私の立場はどうなるかと悩んでおりましたがだんだんに仕事にも差し支えが出はじめ退職予定の方とトラブルになり退職予定の方は退職しました。 その後、淡々と仕事をこなしておりましたが退職した方と仲が良かった経営者から何かしろあたりが強いことに最近感じております。私が提案や会社の戸締まり、美化に努めようとすると試用期間の人にやらせないでと私ではなく私の上司に注意が入ります。 悩みは、このままここにいていいかです。 そんなの自分で決めろって思うかもしれませんが悩んでます。同僚には私の仕事を評価してくれますが経営者に嫌われたらどうしようもありません。試用期間で終わりにしようと思っておりますが同僚にかなり引き止められ悩んでいます。 この経営者と良好まではいかなくても改善が見込めるのでしょうか?ご経験がある方、ご教授願います(ToT)
業規則の一番下に書いてあるからと、25日に支給される筈の給料も払ってもらえないとのこと。 まだ3ヶ月 少ししか働いていませんでしたし、泣き寝入りしかないのでしょうか…? これって、
ださい。 2年前に、父の会社に入った、いわゆる2代目です。 建設関係の仕事です。 当社の社員(入社8年目) が、なんせ不注意で危なっかしいんです。 建設業に携わる以上、 日頃から安全には注意を払っています。 しかし、この社員。 何度言っても左右を確認せずに道路に飛び出すは、 何度言っても機械を正しく使わず、ケガをしないか心配させられるので大変です。 あげくの果てに、先日、社内で腕を骨折し、今は自宅療養中です(しかも原因を聞いても詳しく話しません・・・汗)。 ちなみに、入社8年にもなって、入社2ヶ月でできる程度の仕事しかできません。 それにこの不注意です。 話によると、現社長は、彼が8年間仕事を覚えず、不注意を続けても、 減給もボーナスのカットもしていないようです(もちろん昇給もしていませんが)。 おかげでこの社員には、「自分がしっかりしなければ、ペナルティがある」という危機意識が無いようです。 しかも、他の申し分なく仕事をしている社員とも同じ給料+ボーナスなので、彼はなおさら安心しきっています。 そこで私の意見は、 ○このような社員には、能力(意識)が無いとして、面談の上、減給も辞さない態度を示すべきだと思いますし、 他の社員との給料やボーナスに差をつけて、危機意識を持たせたいのです。 彼が未だに仕事が出来ないのは、社員教育のやり方にも少なからず問題があると思いますが、 不注意については、どれだけこちらが注意や安全対策をしても、結局実行するかどうかは本人次第だと思うんです。 彼が道を横断する度に、いちいち彼に付いて誘導してあげるなんて実際は不可能なんですから。 ケガや最悪命を落す危険を考えると、本人のためにも、会社のためにも、厳しい措置を取るほか無いと思います。 皆さんいかがでしょうか?
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