ができるようになりたい。」、「これはどうやって使うんですか。」など、自発的に、意欲的に仕事に対して前向きに取り組もうとするスタッフには色々教えやすいのですが、 シフトの日にほぼ毎回遅刻してきたり、何回教えても毎回同じミスをしてイマイチ意欲がないように思えたり、特に自発的に「~をやってみたいです」など、何も言ってこないスタッフ(特に経営者の親族、友人の子などに多い。経営者から頼まれて嫌々来ている?)には教えにくいです。 そう思う理由は「命令という形で強制的にやらせると、いい加減な仕事をされて、他のスタッフのやる気を下げてしまったり、お客が嫌な気持ちになるし、普段遅刻やミスを改善する姿勢や意欲を感じないから、何度指摘しても改善は難しい。」と思うからです。また、経営者の関係者だから指摘しにくい、というのもあるかもしれません。 しかし、違う見方をすると、わたくしの好き嫌いや偏見で、新しい仕事を教えないように意地悪をしているように見えるのかなとも思います。 現状、あるポジションにおいて、1年間勤務で、まだまだ努力が必要なスタッフと、2ヶ月の勤務でほぼ完璧にできて、一人で任せられるレベルに達しているスタッフがいて、スタッフによって、かなりの差ができています。(このような差が出ても、前者は焦ったり、遅刻やミスの改善もしないし、「教えて。」と指導を仰いだりもしていません。「~について教えて。」と言われれば誰であっても、きちんと仕事について教えています。) 一方で経営者はというと、接客のことにはあまり興味がないのか、それとも経営者側から「働きに来てくれ」と頼んでいるから大目に見ているのか、それについて「接客のほうは今どんな感じ?」と尋ねられたり、差があることについて指摘をされた事もありません。 仮に自分が経営者だったら、「遅刻や後ろ向きな姿勢が~までに改善できないならば辞めて欲しい。」と伝えると思います。 このままスタッフ間に差が出たままで大丈夫でしょうか。これは仕方ないことと割り切るべきでしょうか。
回答終了
についてアドバイスお願いします。 私と妹が、親の会社を引き継いでいますが、考え方が違うようです。妹は、事務職の社員とよく言えば平等の意識、悪く言えば馴れ合いの感じですが、私は一線を引く考えで、敷居が高いと言われます。 どちらの態度がふさわしいでしょうか?又、より良い接し方がありますか?
解決済み
と動作や瞬発力が緩慢になる年齢層である事です。 有名人で言えば樋口幸平くん!あの子は年齢もハタチそこそこ、元Jリーガーでフォワード10番(エースNo.です)、体格も184でガタイも良く、物流界的には超魅力的な素材ですよね。うちはボーナスナシ、給料も交通費込みで月15万が限界ですが、どうやったら樋口幸平くんのような若い子にこそ来て貰えるでしょうか? 求人誌、企業PR広告などに出て貰えば目を引くのでお取り引き様も増えるというもの、という狙いも有りまして。
説明いたします。 恥ずかしながら大学を中退しております。 大学在籍中にとび職の経験が1年間あり玉掛けを持っています。 実家は鳶の会社をやっていて、現在従業員4名社長である親父を含めても5名という小さな会社です。 現場は主に大手ゼネコンの下でやっていますが、大体二次下請けです。 一応自分のところにも下請けはいますが、、、 私はというと親父との話し合いの結果、建築だけじゃこの先は食っていけないということで、(株)トーソーという所でほぼトンネル関係を専門に現場職員の仕事をしています。 いわゆる丁稚奉公です。 将来のビジョンとしてはいろいろな資格を取って仕事もそこそここなせるようになってから実家を継ぎ 企業の拡大を考えています。 今から親の会社のほうには従業員が増えるように営業?的なことをしているのですが、まだ一人しか増えず。 自分はというと大学を中退してから就職をしまだ4ヶ月程度の下っ端。 焦るのは早いといわれても焦ってしまう性質で。 資格のほうも取る順序に悩んだ挙句先日この知恵袋で質問させていただいたのですが、ほかにもこのように聞きたいことが出来てしまい。。。 簡潔に話をまとめてしまうと 現在玉掛けの資格、軌条動力装置の特別教育のみ所持 経験年数は高卒から働いたとごまかしてもまだ4年 実家はとび職経営 従業員は4名 将来的には実家に戻り企業拡大し 年収2000万は稼ぎたいと思っています。 性格上不可能は無いと考えてしまうのですが、皆さんの意見やアドバイス聞きたいです。 回答よろしくお願いします! うまくまとめられず申し訳ありません。
いきがある職場だから辞めたいと言い出しました。 えこひいきしたりしなかったりの覚えはないのですが、そう主張してきます。 詳しく話を聞いてひとまず誤解は解くつもりですが、これから先どうしたら良いかと悩みます。 辞められたら困る人材です。 しかし、従業員に等しく同じように接するのには限度があります。 彼女だけ特別にはしたくないのですが。 どうしたら平和に収まるでしょうか?
社員2人が定年退職します。 しかし、当社の社員は彼らだけなので、定年してもバイトとして今まで通り会社に来てもらう予定です。 そこで、 ①バイトには厚生年金や社会保険をかけなくていいのですか? ②バイトにはボーナスを与えてはいけないんですか? これは現社長(父)の考えです。 しかし私は、こうなると従業員さんも今までのように頑張ってくれないと思うので、待遇を変えないほうが良いと思います。 正社員とバイトでは、こんなに待遇を変えるもんですか? ちなみに定年してもフル出勤してもらう予定です。
会社にでてこず、私が経営をしています。このようになって、3年が経ちますがいまだに従業員との関係など悩むことばかりです。 会社の規模は10人ほどです。 いま悩んでいることですが、今度従業員ので中心的な人から転職をすると告げられました。 信頼していて頼りしている従業員ということもあり、気持ちがすっきりせず落ち込んでいます。会社では出さないように気をつけていますが、一人になると心が重くなります。 これから会社を継ぐと、このようなことは当たり前のように起こることだと思い、こんなんじゃ経営者失格だ、と自分に言い聞かせていますが、やはり辛いです。 周りにいる経営者仲間や先輩に聞くと、そんなの日常茶飯事だよ、と言われます。 こんなもんなんでしょうか。 慣れていくものなのでしょうか。 慣れると従業員との接し方が変わっていくような気もします。 まとまらない質問ですみません。
売上は悪く、時短営業で働いてもらっていましたが、月給は下げることなく支払って来ました。 今年で3年になりますが、ちょうど3年を機に退職するとの事で、その際に「最後の月は有休を消化します」と言われました。 法律上仕方ない事なのかもしれませんが、時短でこれまで週3日ほどだったり、今も1日5時間程度ですが、一般企業の正社員以上の金額を支払ってにました。 それでもやはりきちんと有休を規定の日数与えないといけないでしょうか。 このご時世なので店側の余裕はなく、話し合って示談にしたいところですが、アルバイト側は譲る気はなさそうです。 またこれまでしっかり働いてくださっている方でしたら感謝の気持ちで有休は文句なく与えたい意志もありますが、そのアルバイトの方は接客態度が悪く、何度注意しても敬語が使えず口コミにも悪く書かれてしまい、店の売上にも影響しています。 そこで今、有休のことを言われているので、もうこちらとしては早く辞めてもらいたいと思っています。 その際は有休が長くなる前に辞めてもらいたいのですが、また色々と言われてしまいそうで、頭を悩ませています。 辞めてもらうには、通告は1ヶ月前でいいのでしょうか。辞めてほしいと伝えると店側の責任だと、なにかしら訴えられたり、金銭を要求されないか怖い気持ちでいます。 いま弁護士に相談する予定でいますが、皆様の意見もお聞きしたくこちらに書き込みさせていただきました。 どうぞよろしくお願いいたします。
勉強しようと思っていて、 ストレートに考えれば、中小企業診断士 かもしれませんが、 私は税理士の方がいいのではないかと 思っています。 理由はどんなアドバイスをするにも 税務が絡んでくるので、個別具体的な税務相談は 税理士以外はやってはいけないという税理士法 を踏まえると税理士資格が合った方がいいのでは ないかと考えています。 それから、どこの会社も税理士は必要としており、 依頼していますが経営コンサルティングだけを 単独で頼む文化は 日本の中小企業には根づいて いないのではないかと考えるからです。 お詳しい方、 アドバイスをいただければ嬉しいです。
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