せん。 人事評価や普段の接し方も、エコ贔屓が酷くて他のメンバーも裏では不満溜まってます。 このような組織は崩壊が目に見えてますよね?
解決済み
教員の社会に、不当な人事評価をされて、管理職の道を絶たれる事ってあるのでしょうか?
ます。 目線としては管理側の目線で質問を記入させていただきます。 ▼Aさん まずAさん35歳がいます。 Aさんは中途採用で採用した優秀な社員で高給かつ重要なポジションを任せています。 能力が高く、年齢的にも伸び代があります。 しかし、勤務態度としては当日の有給や、フレックスを活用しての早退などが多くあります。 ▼Bさん そしてBさん27歳がいます。 Bさんは新卒入社で採用して、Aさんと共に仕事をさせています。 勤務態度が真面目で、Aさんからの指示を聞いて仕事を捌いていただいていました。 ▼前回の人事評価 人事制度では相対評価制となっており、S〜C評価を相対的に割り当てます。 もちろんAさんには現在の活躍もあり、B評価以上(真ん中より上)を与えたいです。 しかし、その他にもプロジェクト管理の人が多くおり、その人を評価すると、Bさんや、Bさん以外のいまゆる低立場の人の評価を上げることができません。 結果、Aさんは"B"、Bさんは"B -"という評価で落ち着きました。 ▼Bさんの退職、異動要請 人事評価に不満があり、Bさんから退職もしくは異動の要請がありました。 Bさんの評価は"B -"ですが、人事制度が厳しく、基本給の減額がありました。 マイナス1%ほどのため、2500円〜3000円くらいは基本給が減給になっていると思います。 Bさんのコメントでは、 「与えられた職務を全うし、Aさんの突然の休み、早退をフォローして、別業務含めて個人目標も達成している。相対評価を理解しているが、今の立場では挽回の余地が少なく今後、更なる減給になる可能性があるのであれば、自身のスキルのために新しいことにチャレンジがしたい」 とのことです。 また内心ではAさんはルールに沿って有給や早退をしているが、仕事はBさんに押し付けて帰っているため、Bさんは不満を感じていそうです。 ▼質問 総じて、人事評価によるモチベーション低下によって、Bさんを失うことになりそうです。 ただ、Bさんに抜けられると育成にかかってコストや、現在の仕事が回らないようになるため、止めたい意志はありますが、まずは今後同じことにならないように対策を必要だと考えています。 オープンクエスチョンで申し訳ないですが、何か対策を思いつく方はいませんでしょうか?
回答終了
proも操作もできない人から自分は人事の評価を受けている。 映像業界なら映像編集ソフトであるpremiere pro操作は必須で、仕事内容も分からない人に人事考課をやらせる会社って大丈夫なんだろうか。他の映像会社ならpremiere proを操作できない奴は使い物にならならず、人の評価どころではないと友人は主張しています。映像業界でpremiere proを操作できない人って、そんなに問題なのでしょうか?
告があります。 通常、面接という形で直属の上司から告げられるのですが、評価に納得出来ない場合は評価理由を説明する義務が上司には有ります。 先日の面接で、平均以下の評価を告げられ、評価理由を確認したいと申し出たところ、会社全体で調整した結果そうなったと、具体的な理由は教えてもらえませんでした。 二次査定でいかにも変更された様に言われたので、一次査定では、平均以上の評価にしてくれてたんですね?と確認すると上司は、貝の様に返事をしなくなりました。 そもそも、評価は人の好き嫌いが大きく影響するとは思いますが、評価理由すら明確に出来ない上司にはがっかりしております。 現場の仕事も理解出来ていない上司に評価されることに不満を感じておりますが、二次査定担当の部長に直接確認してもいいものでしょうか? 人事考課は細かな採点項目があり、一人の持ち点を同じ等級のグループ内で分担し評価されるため、説明出来ないことが理解不能です。 私は、1人で重要な仕事を任されており、平均以下の評価をされたことがありません。 昨年、これまでの上司が証拠も親告のないパワハラ事件を理由に自己都合退職に追いやられ、厳しい環境の中、リストラ選定が始まっているのだと思います。 このような環境の中、大人しく評価を受け入れるべきか悩んでいます。 労組もある、東証一部上場企業になります。 他部門の仲間は、労組に相談してみろといいますが、いかがでしょうか? よろしくご助言お願い致します。
せるシステムですよね?
満を、主人と主人の直属の上司の前でぶちまけてきました。 契約社員の方とわたしは、知人であり先輩《わ たし》と後輩の関係です。会うたびに、主人にお世話になってますと声をかけてきたり、主人の仕事量が尋常ではない事を、心配して力になりたいと思うと、心遣いをしてくれていました。 ですが、主人の評価を下す上司の前で主人の仕事がまだまだ未熟だとか、そうゆう環境だから不満だと暴露する行為はどうなのでしょうか? 今月に人事評価があるタイミングで、この出来事では昇進や、もしくは左遷など…妻としてはとても心配です。 この行為は、主人を陥れる行為のような気がして、可愛がっていた後輩に対して人間不信になりました。 わたしは、当人同士で仕事の話をすることは間違ってないと思います。 しかし突然、人事評価する方の前で一方的に主人を叱咤激励するのは、逆パワハラ?もしくは、上司を陥れる部下としか思えません。 主人の部下は、過去にも正社員に対しての不満などを正社員の上司に報告したり、時には正社員が働きにくい環境にしてしまう、少し正義感などが強いタイプです。 理由はバイトさんや、パートさんの代わりに契約社員として、正社員の未熟さを正してもらう為であったり、仕事の負担の軽減を求めるためだと話はきいています。 ⬆︎上記のためであっても、わたしには親しい先輩の夫を陥れる行為のような気がして、後輩の行為を許すことができません。 後輩にも、上司を陥れる行為ではなかったのか?という問いをしたいです。 みなさんは、この件についてどう思われますか?
とか「どれだけ多くの人を採用したか?」とか? 入力が早くて正確とか、他の社員への振る舞いが丁寧なんてのは当たり前のことだから評価対象ではないだろうし。 なので 「経理は社員が領収書とかで不正をしたら喜ぶ。それを糾弾したら自分の評価になるから。」 「社員に辞められたら人事の評価が下がるから、パワハラ・セクハラがあっても人事は必死で引き止める。理由はお構いなし」 評価してもらえる項目が自分の行動だけではどうにもならない以上、人事や経理は評価してもらうにはこのように他人につけこむしかないんですか?
」と言われますが、厳密にいうと「期待されてる証拠だよ。・・・けど待遇面は変わらないけどね」なのではないのかなと。 人事評価に反映されるのなら頑張ろうと言う気も起るのだけど、現実はそんな上手くいくこともない。 これって勤め人あるあるですよね???
ける場合です。 この場合ほとんどの人で、自己評価より上司の査定の方が厳しくなる傾向がありますね。 そうなると、一部の高評価の人は別にしても、 大部分の人は、自己評価に対して会社が下す評価を”不満”と感じるのではないですか? 不満を次期の頑張りにつなげればよいのですが、 多くの人は、自分への評価を”不当”だと考えるのではないですか? であれば、人事考課自体が社員のモチベーションにとってマイナスではないですか?
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