「地方法務局」を含む質問（45ページ目）

登記事務の仕事内容とはどんな事をするのでしょうか？ 仕事内容や1日の流れを教えて下さい。

登記事務の仕事内容とはどんな事をするのでしょうか？ 仕事内容や1日の流れを教えて下さい。

宅建について質問です。 今年合格見込みです。 合格証と共に必要書類などの記載された物が届くと聞いていますが、すぐに申請したいのでどこで何を取らなければ...

た物が届くと聞いていますが、すぐに申請したいのでどこで何を取らなければならないなど必要書類を教え てください。

国家公務員一般職の"出先"とはどういうことですか？

【宅建 講習について】 去年10月に宅建を取得しました。 ですが、平日は忙しく、講習を受けられません。 そこで質問です。 週末に講習は開催されていないの...

講習を受けられません。 そこで質問です。 週末に講習は開催されていないのでしょうか？ ご回答お願いいたします。

公務員の職場事情に詳しい方に質問があります。 あるところで、 国家や地方に関わらず、最近の行政機関では、予算の節約のために、 特に出先事務所においては...

ず、最近の行政機関では、予算の節約のために、 特に出先事務所においては臨時職員が必ずと言ってよいほどいる といった話を聞きました。 これ、本当なんでしょうか？ なぜこのようなことを聞くかといいますと、実は現在身内に求職中の者（事務職を希望）がいまして、 民間企業では求人そのものがなかなか見つからないため、 もしこの話が本当ならば住まいの自治体（市役所や県庁）に問い合わせさせようと考えています。 臨時職員というからには当然期間限定だとは思いますが、 家でダラダラと時間を過ごすよりは、微力でも他人の役に立たせた方が、 世の中にとっても、そしても本人にとっても有益ですから。

教えてください（長妻元大臣の御発言の真意について） . 村木さんの事務局長内定を知り、どうしても理解できないでおります 「管理不行届」の観点で 管理職と...

知り、どうしても理解できないでおります 「管理不行届」の観点で 管理職として部下の行為に対する引責がないのは何故ですか？ . 村木さんご自身＆ご家族におかれまして『大変であったろう』と思える節もあります。 それでも、今はやりの「正義」のTV講義や「原因と結果の法則」等の哲学的観点で考えると、村木さんご自身が招いた原因が『無罪でありながら一連の出来事を引き起こした結果』と考えてしまいます。 企業法務を学習し、多くの判例を読み、 各国アメリカ・ヨーロッパ（イギリス・フランス・ドイツ・イタリア・スイス）の状態も知りました。 それで疑問が沸きました。 係長さん（村木さんの直下の部下だった）が独断で不正な証明書を発行したと村木さんの裁判でも証言されました。 調べた限り、多くの組織（厚生労働省＆人事院＆地方警察署＆NTTを除く）では、 部下の行為の引責を管理職“も”とっています。 多くの組織（国内外）では、その部下が推定無罪のときから 当時の管理職（村木さんの立場にある人）は、 一線を退く人事発令を出されてしまうor管理職が自ら退く。 けれど、厚生労働省は、そういうことはないようです。 通勤時にキセルをした厚生労働省の国家公務員一種の職員さんの場合も、その職員さん自身が職業上でのペナルティを受けただけで、キセルをした期間の直属の上司たちに部下の管理不足のペナルティは課せられない＆部下の管理不足は問われていない。 引責は、頂けない行為をした本人だけ 管理職は「部下が犯行に至った引責は無い」という徹底した個人主義が貫かれているようです。 NTTを除く上場企業（民間企業）は、 直属の部下の行いに関して、直属の上司の引責がある。 だから、管理職も部下に関心を持って接する。 結果として管理が行き届いているから不祥事が起きにくいと、企業法務の考え方では提唱されています。 長妻元大臣は、厚生労働大臣時代に 直接、職員さんの人事に直接関与したと御話しされておられました。 それでも、村木さんの無罪が確定したとき、 早々に「以前は局長だったので、同等の職務を担ってもらう」と御発言なさっておられました。 また大臣時代に「厚生労働省は、不祥事が多すぎる」とも御発言なさっておられます。 【質問③】 長妻元大臣は、村木さんは管理職として部下の管理ができていなかったと（村木さんの裁判内で）明らかになっている状態でも、今後も局長クラスの管理職としての任を与えると発言されている。 御発言のご真意は、 部下の管理はいい加減でも良い。 管理職は自らの実績をだすことだけに専念して良い。という意味ですか？

フィリピン人男性とフィリピン人女性に日本で就労ビザはおりるのでしょうか。

教えてください（厚生労働省の自浄作用について） ... 村木さんの事務局長内定を知り、どうしても理解できないでおります。 「管理不行届」の観点で 管理職...

知り、どうしても理解できないでおります。 「管理不行届」の観点で 管理職として部下の行為に対する引責がないのは何故ですか？ . 村木さんご自身＆ご家族におかれまして『大変であったろう』と思える節もあります。 それでも、今はやりの「正義」のTV講義や「原因と結果の法則」等の哲学的観点で考えると、村木さんご自身が招いた原因が『無罪でありながら一連の出来事を引き起こした結果』と考えてしまいます。 企業法務を学習し、多くの判例を読み、 各国アメリカ・ヨーロッパ（イギリス・フランス・ドイツ・イタリア・スイス）の状態も知りました。 それで疑問が沸きました。 係長さん（村木さんの直下の部下だった）が独断で不正な証明書を発行したと村木さんの裁判でも証言されました。 調べた限り、多くの組織（厚生労働省＆人事院＆地方警察署＆NTTを除く）では、 部下の行為の引責を管理職“も”とっています。 多くの組織（国内外）では、その部下が推定無罪のときから 当時の管理職（村木さんの立場にある人）は、 一線を退く人事発令を出されてしまうor管理職が自ら退く。 けれど、厚生労働省は、そういうことはないようです。 通勤時にキセルをした厚生労働省の国家公務員一種の職員さんの場合も、その職員さん自身が職業上でのペナルティを受けただけで、キセルをした期間の直属の上司たちに部下の管理不足のペナルティは課せられない＆部下の管理不足は問われていない。 引責は、頂けない行為をした本人だけ 管理職は「部下が犯行に至った引責は無い」という徹底した個人主義が貫かれているようです。 NTTを除く上場企業（民間企業）は、 直属の部下の行いに関して、直属の上司の引責がある。 だから、管理職も部下に関心を持って接する。 結果として管理が行き届いているから不祥事が起きにくいと、企業法務の考え方では提唱されています。 優秀な村木さんが事務局長としてご活躍されるのも国の糧になるのでしょうが 村木さんと同じようなケースで一線を退いた方々の講演・著書・意見表明等では、 部下の管理不足を自省され、 なぜ、直属の部下が、独断で不正行為に至ったのか？ 管理職として直属の部下をどのように管理していたのか？ どの点が至らなくて部下の不正行為を招いたのか？ を詳らかにされ、 再発防止に活かして欲しいと企業法務・管理職教育の題材として提供されます。 【質問②】 厚生労働省が、自浄作用・再発防止の一環として （検察の内部調査のように） 村木さんの課長時代の管理職としての有り様に関して、何ら検証を行なわないのは何故ですか？

宅建講習後の取引主任者登録 実務講習終了証書が着ました。 このあとの登録の手続きはどうやったらよいのでしょうか？ また幾らかかるのでしょうか？

はどうやったらよいのでしょうか？ また幾らかかるのでしょうか？

無知なのでご存知の方教えてください 新しく入社する会社に登記されてないことの証明書？を提出してほしいと言われたのですが登記とはなんですか？ しらべてもよく...

書？を提出してほしいと言われたのですが登記とはなんですか？ しらべてもよくわからず‥ お分かりになる方教えてください。