「メーカー営業」を含む質問（43ページ目）

内資メーカーに勤める者です。（営業職） 今年4月から突然外資系出身の部門最高責任者（社長の側近）が現れました。 （いわゆるヘッドハンティングにて） 上記責...

者（社長の側近）が現れました。 （いわゆるヘッドハンティングにて） 上記責任者が、最重点に取り組んでいるのが人員削減、いわゆるリストラです。 当社は大企業では無いので「早期退職制度」などありません。 今夏、転勤命令（例えば北海道勤務から九州へなど）に耐えれず三分の一程度の社員が辞職しました。 今、正に第二弾として営業実績の悪い社員を対象として様々な提出物を出させて上司面談をさせています。 これでは本来の営業活動どころではありません。 勿論、辞めさせる為です。 私事住宅ローン等、まだまだ稼がなくてはいけません。 最近、頭がおかしくなりそうです。（うつ気味） 労働基準監督署など相談など考えています。 今直ぐに会社を辞める気はありません。 何か良いアドバイスあればご投稿下さい。よろしくお願いいたします。

東証1部上場、メーカー営業30歳で年収600万って優秀でしょうか？ どんなメーカーなのかはわかりません。 よろしくお願いします。

ーなのかはわかりません。 よろしくお願いします。

工作機械メーカーに営業として就職。 業界大手３社に位置する工作機械メーカーに営業職として就職しようか検討中です。 しかし、工作機械業界は土日に機械を納入し...

職として就職しようか検討中です。 しかし、工作機械業界は土日に機械を納入し、さらに土日に展示会等を開催するので、営業職は休みがほとんどないという噂を耳にして悩んでいます。 しかし、業界でも高給といわれるメーカーなので、魅力も感じています。できれば工作機械業界で働いておられる方のお話を聞かせてください。 特に、休みがとれるのか非常に気になります。

営業先が建設業界のメーカーはブラックなことが多いですか？（例:建材メーカーなど）

初めまして。 メーカー営業1ヶ月目の新卒になります。 メーカーがメーカーに営業に行くのはおかしいでしょうか？ 今飛び込みで訪問していましたが、うちはメー...

行くのはおかしいでしょうか？ 今飛び込みで訪問していましたが、うちはメーカーですよーと断られてしまいました。 理由があればご教授お願いします。

ハウスメーカーの営業、設計職の キツさや立場？等細かい所を教えてほしいです

メーカー兼商社の企業に勤める営業マンです。 入社し約8ヶ月が過ぎようとしているのですが、 営業職が今の職場で初めてです。 毎週木曜日までに次週の訪問予定を...

ですが、 営業職が今の職場で初めてです。 毎週木曜日までに次週の訪問予定を予定表に入力しなければならないルールになっています。 ただ、どうやってアポを取れば良いのか、どうやって次週の予定表を埋めれば良いのかわかりません。 こうしたら？といったアドバイスを頂けないでしょうか？

【化粧品業界で働きたいです】 現在メーカー２年目営業職、男です。 ２年前の就職活動の際に化粧品業界で働きたく活動をしておりましたが給料面や仕事内容を精査し...

動の際に化粧品業界で働きたく活動をしておりましたが給料面や仕事内容を精査したうえで異なる業界に就職しました。 しかしながら２年目半ばに入った今、やはり趣味であり勉強もしている化粧品に携わる仕事がしたいと思い転職をしようかと考えているところです。 百貨店等での美容部員からスタートして後にキャリアアップ等様々働き方がありますが、やはり化粧品メーカーの営業職として働いたほうが良いのでしょうか。 店頭に立って、販売をする仕事も非常に興味があるところです。 ただ給与面や今後の長く働く上での安定性を考えると、現職のままいたほうがいいのかなと思うところでもあります。 ちなみに、転職理由のもう一つとしては、今の仕事内容が私的に体育会系過ぎてあっていなくストレスの毎日でもあります、、、、。 皆さんのご経験やお考えをいただきたいです、、、、。

メーカーで営業職をしていましたが、どんな種類の営業スタンスになるか教えてください。 某転職サイトに登録をしようとしています。 経験職務の中に営業スタイルを...

。 某転職サイトに登録をしようとしています。 経験職務の中に営業スタイルを選ぶ欄がありましたが、 いろいろ検索しても分からず、悩んでいます。 私の経験内容はメーカーの営業マンで下記の4つです。 Ⅰ．商品を販売してくれる顧客(商社・卸など)に定期訪問 Ⅱ．Ⅰになってくれる、新しい顧客を探す Ⅲ．Ⅰの顧客がもっているエンドユーザーに訪問 Ⅳ．全く新規のユーザーに訪問。(病院・飲食店etc) 転職サイトにある営業スタンスの選択肢は下記の6つです。 ①直販、ダイレクトセールス ②代理店・加盟店営業、パートナーセールス ③企画提案型の営業 ④新規開拓営業 ⑤ルートセールス ⑥内勤営業・カウンターセールス …これはないですね。 以上の①～⑥であてはまるものを教えて下さい。 特に②と⑤の違いがよくわかりません。 あわせて、履歴書・職務経歴書になんと書いたら適切なのかも分かれば教えて下さい。 よろしくお願いします。

大手消費財メーカーの営業部長。もう間もなく４回目の年男を迎えます。似た境遇の体験をお持ちのかたにお知恵を拝借したいと思います。長文で申し訳ありません。 結...

をお持ちのかたにお知恵を拝借したいと思います。長文で申し訳ありません。 結論から申しますと、私が管理職としてどう行動すべきか具体的アイディアを必要としています。大がかりな営業組織変更の際に現職に就いて以来２年が経過するも、成果を出すどころか営業成績は下降の一途。部内のモティベーションも下がりっきりで、私がどう動いてよいかまったくわからなくなってしまったからです。長くなりますがお付き合いのほどよろしくお願いします。 私の役割としては、少し先も見据えたビジョンを示し、時間軸も加味した営業戦略を立案し、実行計画を作成させ、進捗管理をする人間がきちんとモニターしているかを見ることとなります。ですから優先順位付けやプロジェクト進捗管理などは最重要事項なのですが、最近の私は自身のスケジュール管理すらまともにできないほど混乱しています。スピーディな判断もできなくなっており、その結果さらに期日が遅れ、ますますスケジュールに歪みや無理が生じるという悪循環になっています。 私の傘下には、全国の営業課長、係長、そしてセールスマンに本社勤務の営業管理スタッフまで含め、７０名を超える人員がおります。直轄の部下は営業課長と本社スタッフ。全国の各現場は、地域別に営業課長が責任者としてセールスマンの指導育成まで行っています。もともと組織は製品別にわかれていましたが。全製品を地域別に担当する体制に統合されたのが２年前。つまり、それぞれの得意領域をもった人員の寄せ集めということです。変化が必要でこの体制をとったわけですが、もともとの事業領域の仕事のやり方が各人から抜けきらず、依然として８０％は過去からの仕事のやり方のままです。組織として動きが変わらないのは営業課長の力量不足も否めないでしょう。もちろん課長の動きを変えられないのは私に責任が戻ってくるわけですが。本社スタッフも私同様に悩んでいます。全国のセールスの意識や行動にいかに変化を起こすか・・・と。 他部門と連携もうまくいっていません。数字が悪いと管理が厳しくなるのは世の常。理屈では正しくとも、データの取りようがない数値の提出を求められることもしばしば。データないと答えようものなら、普段からその点見ていないから成果が出ないなどとも言われ。開発部門からは営業がニーズを伝えてくれないから売れる製品ができないと言われ。とにかく営業が悪いの話だらけです。私の工夫が足りない部分もあるでしょうがものには限度があると思います。 以上です