人程。 部署内で上司は私含め部下6人仲が良いと勘違いしているようで、快くお誘いを受けたのですが、実際は部署内で私はハブられている状態で、更にその内の3人は私に対して態度や話し方等かなり露骨に嫌っており正直行きたくないのです。上司にはお世話になっているので申し訳ないのですが、自分も今まで嫌われているのを分かって気を使ったりしていたのですが、改善する様子もなく相手方もずっと敵意を向けてきているので疲れました。最早この方々とは縁は切れているようなので仕事以外では関わりたくはないです。自分が参加した事によってその3人が良い顔はしないでしょうし、追い討ちをかけるように陰口も聞いてしまったので尚更です。 話は戻りますが、飲み会のお誘いを断りたいのですが、断る口実もなく正直に言ってしまっても良いのか分かりません。
解決済み
に、 その上司の同じ部署の人に伝えました
回答終了
が明らかになく、また、成功したら「私がやったんです」と手柄は自分で、失敗したら「お前に任せたよな」と責任は部下へ擦り付けるタイプで、更に早口で、舌打ちばかりしている上司だった場合 未来はないのでしょうか?
他部署の上司は自分の上司になりますか? 他部署の上司からの命令は聞かないとダメですか?
。 そいつは出世狙いで私より後から派遣、半年で入社、上司になりました。 当時から上の判断にYes、仕事では私のことを馬鹿にしてグループで悪口を言ったり、ルール上やってはいけないと注意しても上から許可をもらったといい、とにかく反発されてました。最初は、権力もなかったので嫌なやつ程度でしたが… こいつが手がけた案件は全て取引が終了、責任もとらず、上からも他の人もそいつのことを気に入っているのでおとがめなしです。 何に対しても責任を取らず、結果も出さない。機嫌をとってはぐらかすのがうまい。私の案件で一緒の時は全く言うことを聞かず、間違いの助言、仕事はミス連発、私が頭を下げに行く。頼んでおいた仕事はほっぽらかす。とにかく上から見えないところは手を抜きます。私のことが気に入らないのです。私は仕事はそんなにできないですがきちんとしたい性格で管理を任されることが多く…そんな立場の私にダメだしされるのが気に入らなかったようです。自分のほうができると、こんな仕事は簡単、私に対してこんな程度なのかと態度で示してきます。 上司になってからは、皆から嫌われたくないせいか、責任者などは一切決めません。みんなやりたいようにやってしまうので、仕方なくできる範囲で私で管理しています。 そして私が仕事で困っていて、相談しても一時的にいい顔はして、最終的に何も動いてくれません。 先日の雑談時に私の今の仕事の不得手な部分について話したら、その二週間後くらいに急に他の部署への転属が決定しました。上に今の仕事ができないと告げたようです。こいつ…少しでも気を許した自分が馬鹿でした。。転属先では、使うスキルが異なるので面倒みてくれる人がついてくれるそうです。でも、学校に通って一生懸命努力して最近やっと今の仕事ができるようになってきたのに…。努力水の泡。転属決定前後は全く話さずフォローも何もありません。悪口、嫌がらせ、仕事内容を変える、追い出し。すごく悔しいです。
ましたがどうしてもこの先やっていける自信がありません。自分なりに分析した結果、やはり転職か部署移動しかないと思いました。 転職は年収下がるのでできれば避けたいと考えているため、 明日、上司に部署異動の相談をしてみようと思います。 上司に相談してもほぼ否定から入って、いつもいいようにねじ伏せられてうまく言葉を返せません。 なので添付画像のように鬱になった原因を軸に整理してみたのですが、この内容で上司は考えてくれると思いますか? 私が望んでいるのは、残業を減らしてワークライフバランスをとりたいことです。 ご意見お願い致します。
サラリーマンです。 女性20代半ば、他部署に配属された入社3年目の新人についてです。 その新人は他部署にも関わらず入社時より元気に 挨拶してくれるので、是非とも頑張って欲しいと 気になってしまい、週一くらいは新人の職場を フラッと尋ねて一言二言声をかけています。 私としては、逆に新人の方からも同じように私の 職場にフラッと立ち寄って頂き気軽に声をかけて 貰えたら嬉しいと思うのですが、残念ながら そう言うことはありません。 (通路で会った時は挨拶や声掛けはして頂けます) やはり、いくら私から声をかけているとはいえ、 他部署の上司ともなると新人からは声を掛けにくい ものでしょうか? もっと気軽にコミュニケーションを取れるように するには、どう接していけば良いでしょうか?
。 お店の手配を頼まれたのですが、コース料理を選ぶべきか、それとも単品で席のみ予約をするべきか…初幹事で、このような飲み会もほぼ今まで無かったため、どうしたら良いかな悩んでいます。どうするのがベストだと思いますでしょうか。 いっそのこと上司に確認するべきでしょうか。
していて、仕事の話で〇〇なんだって〜って誰々さんが言ってた。 【って誰々さんが言ってた】とよく言うんですよ。 人と話した事を他人に話すにしろなぜ「〜なんだって」じゃなくて誰々さんが言ってたを付けるのでしょうか? 何か不都合があれば他責にしたいのでしょうか、私からしたらどんだけ責任者の顔色見てるんだって感じですが。
回答受付中
利益を出す部門です。副部長の私は部長に計画を提出、了承頂いてから動いています。先日、事務部門の部長から私の知らぬ間に、私の部署の係長に「業績低下の理由を述べよ」と電話があったと、その係長から報告を受けました。人員削減に伴い修正した計画案通りに数字を出しておりますので、そもそも業績は計画通りであるので、その旨を自部署部長に報告、当該他部署部長に説明し、次回から部長ないし現場を分かっている私を通してくださるようお願いしました。その他部署部長は了解してくれたのですが、同じ事が何度も繰り返されています。その度に部下のモチベーションは下がりフォローしなければならず辟易しています。質問ですが、このような経験をお持ちの方はいらっしゃいますでしょうか。おられましたら、何か良いアドバイスを頂けますと幸いです。長文失礼致しました。よろしくお願い致します。
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