(電通、博報堂など)のクリエイティブ系?媒体を制作する部署というのはどの程度忙しいのでしょうか??1日の流れや会議の所要時間、残業がどれくらいかなど分かる範囲で全て教えていただきたいです。よろしくお願いします。
解決済み
どれぐらいのことができるのか想像も付きません。具体的には新部署の設立を検討していますが設立にどれぐらい、設立後にプロジェクトに取り組むのにどれぐらいとかが全く想像がつきません。 あくまで例で結構ですので教えてほしいです。 よろしくお願いします。
任命され、大量の業務を抱えており引き継ぎにも時間がかかりそうなのですが、退職希望時期の1年前に上司に話すのは非常識でしょうか? 辞めることになるなら早めに言ってほしい。と言われたことがありますが、1年前は早過ぎですか? すでに1人辞めそうな雰囲気があるので、引き留められる前に意向を伝えたいです。
迷っています。 理由は、 ・デザイナーの募集はどこも若干名ばかり ・専門なので美大に勝てない ・愛知で就職を考えているが東京大阪ばかり ・激務の割に給料が低い などです。デザイン系で行きたいと思っていた企業には落ち続け、もう行きたいと思える企業がありません。 エンジニアを志望しようと思った理由は、 ・ものづくりという点が共通している ・趣味でwebサイトの制作している ・新しいソフトや技術を勉強するのが好き ・同じ激務でもエンジニアの方が給料がいい ・IT業界は人手不足なので採用が多い などです。 新卒未経験でエンジニア職を希望して就職できるでしょうか? おすすめのエンジニアの種類、これから勉強した方がいい言語はありますか?
の何かを創る】仕事に興味があって、当学部を選択したのですが、 「起業や会計、運営」のことばかりです。 先輩に聞いてもこの先も同じようなことが続くとのことでした。 経済学部はどうだろう、と思い、経済学部の友人に学習内容を尋ねたところ、「証券、商業」の傾向が強いそうです。 企画職には、将来的に、統計学や分析、データサイエンス等が必要だと把握しています。 そこで、範囲を広げて調べてみると、工学部情報 系の学部が候補に入ってきました。 編入を考えているのですが、 【企画等の何かを創る職業を目指すために、情報学科という選択はどうなのでしょうか?】 また、 【SEやプログラマー等は、何かを創る仕事なのでしょうか?】 ※元々理系なので、かなり大変かとは思いますが、そこは流していただけると助かります。 よろしくお願いいたします<(_ _)>
盛り上がってますが、知恵袋の方々はどうでしょう? 自分はお金に余裕はあるのですが、今のところGT7くらいしかやりたいタイトルが無いので迷っています…
っています。 調べてみると最低でも大学を卒業しないといけないとか無名大学ではダメだとか書いてあって現実は厳しいことがわかり ました。 だけど、やっぱり自分の好きなことを仕事にしたいので今から必死に頑張って勉強して就きたいと思っています。 そこで、化粧品企画の仕事に就くには文系でどのような大学にいけばいいのか具体的にわからないので教えて欲しいです。お願いします!
できる人の思考法」ベスト1 3/21(月) 6:01配信 ダイヤモンドオンライン 、 「根回し」「準備」「形式」…… みなさんは会議は得意ですか? 多くの日本人は、会議の場で意見を言うことが苦手だと思います。 事前に根回しをして、何を言うかを準備して、決められたことを決められた通りに形式立てて話す。それが会議の場だと思っているでしょう。 その誤解を解きながら、うまく会議で問題解決ができるにはどう考えればいいかを語っていきましょう。 ● 会議の「存在意義」 そもそも会議をやる意味は、「答えのない問題に向き合うため」です。 誰が見てもやることが明らかだったり、反対意見が出てこないような議題であれば、わざわざ会議なんてせずにメールなどで「これでよろしくお願いします」とだけ伝えればいいんです。 ただ、それだけでは仕事は回りません。何か決断をするためには、「誰かが損をする」「誰かが忙しくなってしまう」というマイナス面も引き受けなくてはいけません。 そのために会議はあります。 ● 「できない理由」を探す人 そんな会議において、ちゃんと問題解決ができるかどうか、は重要なスキルとなります。 ここで気をつけたいことがあります。それは、 「できない理由ばかりを探さない」 ということです。 世の中の仕事には、絶対に「できない理由」や「やらなくてもいい理由」が存在します。どんな仕事にもです。 そして、それを言い出しても仕方がないんですよね。だって、できない理由を並べるのは、誰にだってできることですから。 「できない理由が見つかる」ということは、会議のスタート地点です。 「だったら、どうやったらできるようになるのか?」を全員で意見を出し合って決めるのが大事だからです。 ● 思ったことを「躊躇せず」に言える? そうやって解決法をみんなで考えるのですが、ここでもポイントがあります。 それは、「制限を設けない」ということです。 「お金があったら……」「時間があったら……」などの制限を一回、取っ払って意見を考えたほうがいいでしょう。いわゆる「ブレスト」というやつです。 会議において問題解決が上手な人は、自分の頭の中で「できない理由を整理」して、「制限を取っ払った意見」を考え、それを躊躇せずに言うことができる人のことです。 そして、逆に会議で邪魔になるのが、「できない理由ばかりを指摘」したり、「思いついたことを言わない」という態度をとるような人です。 前者の人になれるかどうかに「発想力」や「企画力」は必要ありません。ただ、2つのことを気をつけるだけです。みなさんもぜひ覚えておきましょう
舌は爽やか。立て板に水。頭の回転は速い。話も論理的。プレゼンのスライドも見やすく、選び抜いた言葉を使う。さすが、偏差値の 高い大学を、優秀な成績で卒業しただけある。本人も、このプレゼンで、自分の提案する新事業企画が、十分な説得力をもって説明できたと思っている。 しかし、なぜか、その会議に出席した中堅のマネジャー諸氏からコメントが出ない。皆、悩ましく思いながら、言葉を選んでいる。そして、ようやく、一人のマネジャーが、全員の気持ちを代弁するように言う。 「理屈では、たしかに、そうなのだけれど……」 経験豊かなマネジャーは、誰もが感じている。新事業開発というものは、この若手社員が語るほど、簡単に理屈で割り切れるものではない。市場規模の数字や事業戦略の論理の向こうに、顧客の生の声や思いというものがある。そのことは、一度でも新事業開発に真剣に取り組んだ人間ならば、誰もが分かっていること。ただ、そのことを説明しても、まだ経験の浅いこの若手社員には、おそらく理解できないだろう。熟練のマネジャーは、皆、そう思っている。 思わず、この若手社員が聞く。「何が、問題なのでしょうか?」 その質問に対して、マネジャーの一人が、言葉を選びながら答える。 「何と言うか、この企画は、少し深みが足りないんだね……。 新事業企画には、数字などのデータには現れない要素が沢山ある。 もう少し、そうした『目に見えないもの』を 考えてみたらどうかな……」 ビジネスの現場で、こうした場面を見たことがないでしょうか?
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