ち着いた私服です。 外回りで仕事中も屋外にいるので、そろそろ防寒が必要ですが、ダウンベストはカジュア ルすぎでしょうか? 回答よろしくお願いします。
解決済み
社で、多くの職種を担当してます。 肩書きは営業ですが、いわゆる営業的なことは一切無く特許・営業事務・マーケティング・広報・貿易・翻訳何でも来いの 正に総合職(というか社内の便利屋)です。 小さい会社なので納得してやっていますし、いろんなことができるのは面白みもあります。 (もともと営業は未経験、営業職がしかったわけではないので現状に少しほっとしています。) 私は現職に就いた時営業(特に海外営業)として暫く経験を積み自分に自信とキャリアがついたら 大きな会社へ転職しようと思っていました。 というのも、結婚しても出産しても仕事は続けるつもりであり、そのためには 産休等ある程度福利厚生のしっかりした会社に就く必要があるからです。 現職を長く続ければ、何でもできる人になるでしょう。 しかし、この状況ではコレというキャリアの形成は難しいと気が付きました。 様々な職種を担当してみて一番やりたい仕事をみつけ、今のところ業務のメインでもありますが きちんと部署を持ってやっている会社に比べれば、私のやっている事はそのほんの一部です。 全ての業務においてその状態です。 先ずは今の状況から抜け出すために、とにかくその職種専門に就けるところを探そうと思いますが、 まだ現職一年ちょっとで職歴としては短すぎることが気になり転職には慎重になっています。 それに狭い職種なのでなかなか求人もありません。 とはいえ、このまま行きたい方向に近づかないまま年を取ってしまうことに焦りも感じます。 数年間オールラウンダーとして働いた者は、スペシャリストを求める企業でも採用してもらえる可能性はあるでしょうか?
名目の求人広告を見つけました。募集している会社は卸売業で、そこに雇用され、事業所に出社後に小売店を回 るようです。業務内容は商品陳列・売り場作り・小売店の人に対しての商品説明とありました。 ラウンダーと調べてみると派遣・直行直帰などと出てきますが、このお仕事もラウンダーと言えるのでしょうか?また仕事内容は営業職とあまり変わらないように思えますが、営業経験でも無いと難しいでしょうか?
です。 ラウンダーのリーダーが上席に確認せず適当な回答をするため、後でチェックした別の管理者から指摘されます。 勝手に進めることはしません。わからない時は質問し指示を仰ぎますが、自分のミスとなります。 ミスをしたオペレーター本人の近くで今日○○さんこんなミスをしていたと笑いながら悪口を言います。 さらにオペレーターが手をあげていることに気づいているにもかかわらず(お客様とは保留中)そのオペレーターが嫌いな人だったり、面倒な案件の際は見てみぬふりをして来ません。 もうなんちゃって管理者としか思えません。上記のようなリーダーが1人とかでしたら何とか避けることも?出来ますが、複数名です…すでにモチベーションもありません。 こんな幼稚な管理者と(その中には40代の人もいて驚きです…)仕事出来ないですよね?辞めますね?
業やノルマ、販売は一切無し)なんですが、やった事ある人いたらどういう仕事だったのか教えてください?
回答終了
する時はあるのでしょうか? メーカーにもよりますか?
30というルールです。 パートですが時給は9時半出発から17:30自宅帰宅まで支給されます。 休憩は短くすれば時給発生しますし、帰宅時間が過ぎれば時給発生します。 ですのでなるべく自宅帰宅時間を過ぎないようにしなくてはなりません。 移動は公共交通機関利用していますが、交通費は請求できます。 一日12件まわる人がいるからそうするようにと言われましたが、どう頑張っても平均7件ほどしかまわれません。 ラウンダーでこの時間内なら普通は何件まわれるものでしょうか? 休憩削ってこんな感じなのです。 休憩を取らずに、移動中におにぎり食べたりすれば時間ができますが、連勤だと体が持ちそうにないです。 ラウンダーの方は基本休憩を取らずにまわるのが普通なのでしょうか?
たいと考えています。
とお話をしている時にラウンダーの方が必ず後ろに来てくれます そういうのはどういう仕組みになってるのでしょうか?オペレーターが何人もいる中、私の話だけを常に聞いているわけではないですよね? ヘッドセットをつけたまま何秒か毎に違うオペレーターの会話を聞いてるのですか?仕組みを教えてほしいです。
私は諦めなかった、毎日のように電話して想いを伝えた。その結果マーケットの開拓に繋げ、 今では+100枚、更に状況により+70枚のマーケット開拓に繋げた。 だから、このままより、最後の言葉を使って、ここに書いた。 しかし、裏目か、自分達はまるで生産性はない。 だから何?。 生産性はそもそも自分で事業計画作り、ネット、ラウンダーなどで必死に接客することなど。 デスクに座っている限り、そこにしか見えるものがない。 それがリスクだと気付くのにあと何年かかる?。 一方、現場側が見れない、本部の大切な仕事を共有できるようにして欲しい。 君達の給料を稼いでいるわけではない。 それは、あなた方に生産性がないと言っていると、なぜそう解釈になる?。 なぜそう下を向く?。 なぜ挑戦しない?。 現場はそうは思ってない。必死に背中でこうやって接客するんだと、言葉にはせず数字で示している。 もっと現場に来い、もっと出来ることを協力して、 みんなはお互いリスペクトし合ってる。 サポートで行っても、ついでにしっかり接客するくらいの余裕で。 本部も来なよ。 結局はみんな悩めるポジション。 それは、ポジションを決めてしっかり仕事してる証拠。 必ず今よりもっと這い上がる綱は目の前にある。 諦めることを、諦めるより。悩み続け頭を抱えた時に、奇跡は頭上に降りてくる。 俺は調剤室で、何回頭抱えたか分からない。めまいと戦い、諦めを正当化する自分が現れ、皮肉が聞こえても、頭を抱えることを恥じなかった。経営は生産性じゃない。全ての接客を無意識におわらせ、お客様を接客で引き込む力が経営力。
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