課題に取り組み、チームリーダーとなった経験です。4学科120人が30チームに分かれ、その中で1位を目指しました。1位になるには、チーム4人の内容理解力の差を埋める必要がありましたが、初回の発表ではそれが叶いませんでした。そのため、最終発表までの2ヶ月間に1位という目標に向けて、毎回の講義で小課題を設定し、チーム内での会話を増やすことに注力しました。具体的には、スケジュール管理が得意な人に、原稿や資料の進歩管理、注意深い人に、質疑応答の対策を頼むなど役割分担しました。個々の能力を活かしてチーム力を高め、課題研究した結果、クラス内1位評価を得ることができました。今後も対話と洞察を大切に、貴社に貢献したく思います。
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う目標を掲げ、練習に取り組んでいたが、なかなか上達しない自分に焦りを感じ、練習の内容や姿勢を見直した。具体的には、自分の動きを映像で分析し、課題を見つけ、それを克服するために練習内容を組み直した。この工夫により、メキメキと上達し団体戦でメンバーに入ることができた。この経験から、自身の分析をし、課題を明らかにすることの大切さを学べた。
に力を入れた経験は居酒屋のアルバイトです。特に、平日のお客様を増やすことを頑張りました。きっかけとして休日は予約が埋まりますが、平日は暇なときが多かったことです。そこで私は平日の予約の席を8割埋めるという目標を立てました。問題はどんな手段で平日に人を呼ぶのかでした。平日来店の魅力は、すぐに売り切れてしまうメニューも楽しめる点です。その利点を伝えるため、売り切れを伝える際には必ず「よろしければ平日にご来店してみてください。本日楽しめないメニューもたくさんお召し上がりになれると思います。」と言うようにしていました。すると徐々に「この前売り切れていた料理を食べに来た。」と足を運んでくださる人が増え、目標を達成することができました。私はこの経験から、とにかく挑戦してみることの大切さを学びました。直面している課題に対し、解決策を積極的に提案していくことは御社でも活かせると思います。
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ミ活動です。6人1組のグループ学習がメインのゼミで月に1回プレゼン大会があります。私の班は1回目の大会で、個人作業を優先したことでそれぞれが作った内容をうまく結び合わせることができず最下位をとってしまいました。その結果がとても悔しかったことから、2回目に向けて私は班に対して次のことを行いました。1回目のプレゼン大会で担当教官から自分の担当箇所について「文章が読みやすい、ストーリー構成がわかりやすい」という評価をいただいたので、班員の原稿添削・校閲を担当しました。また、週3回ほど班員で集まり、お互いにスライドを説明し合うことを提案しました。相互にプレゼンすることで内容を深め、聞く人を意識した発表に仕上げました。結果、大会当日は前回の反省点を克服し念願の優勝を勝ち取ることができました。この経験から社会に出てからも「チームのために自分ができることを考え、実践する」ことを大事にしていきたいです。
人バイトの早期離職率を下げるということに力を入れてきました。 そこではバイト生の入れ替わりが早く半年以上続けている割合が少ないというのが課題でした。 私はまず早期離職の原因を調べるために新人バイト数人に不安な所を聞いた際マニュアルが大雑把すぎてわからない、レジがすぐに混むためわからないことを聞けず怒られてしまうなどの原因がありました。 そこで新人研修の見直しから始め、新人研修の際はマニュアルを事細かく教えるために普段は二人体制な所を三人にしてマンツーマンで教えるということを導入しました。 結果、しっかり丁寧に研修ができるようになり、1年の離職率を5割から2割まで下げることができました。 この経験から現状を分析し目的や課題を明らかにする力やその課題を解決するために周りを巻き込み行動するということの重要さを学ぶことができました。
解決済み
いいたします。 アルバイトで勤務していた惣菜店で、開店準備を効率化させ2時間かかっていた作業を40分短縮させたことに力を入れた。毎回30分早く出勤しないと間に合わない状態だった。この原因を探るため、開店までにどう動いてどう作業したのかを毎回振り返り分析した。 その結果、①無駄の多さ、②意識の低さが原因だと考えた。そこで①②を解決すべく対策を練った。①に対しては、同時にできる作業を炙り出し、並行して行い少ない時間の短縮を積み重ねた。また自分では気づかない無駄もあるので、この仕事内容が早い先輩の真似をしたり、無駄が多いのはどこか、もっと早くするにはどう効率よくしたらいいのかなどアドバイスをもらいに行った。②に対しては、そもそもの意識を「絶対通常の出勤時間で終わらす」とし、1分単位で何時までにこの作業を終わらすというスケジュールを考えた。基本的なことではあったが、その時の自分がギリギリ達成できる時間を設定することで、単純に作業ペースも上がり大きく時間短縮につながった。 この2つの対策により40分短縮が実現でき、先輩に「早くなったね、○○店舗内なら1番早い」と褒めていただいた。 この経験を活かし、問題点を把握して分析し、より効率の良い仕事をしていきたい。
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っています。ゼミは3年から始まり、留学はコロナで行けなかったため消去法でバイトにしました。 また、400字以内のところ、411字とオーバーしているので省くべき箇所なども教えていただきたいです。 高校時代から5年間継続した飲食店のアルバイトで、働きやすい環境作りに注力しました。当時、自店舗では早期離職率70%と人手不足に陥っていました。私は、コミュニケーション不足により、新人スタッフに対して不安を抱かせてしまっていることが原因と考えました。そこで、新人教育の進捗状況を共有することを提案し、実行しました。スタッフ全体の新人教育に対する意識啓発やコミュニケーションの活性化に繋がると考えたからです。しかし、実行してから数日は制度が浸透せず、変化が表れませんでした。そこで、アルバイトリーダーという立ち位置を活かし、自ら双方の橋渡し役を担いました。その結果、スタッフ全員が新人教育に高い意識を持って取り組むようになり、双方のコミュニケーションが盛んになりました。また、店内全体に活気が溢れるようになり、早期離職率は10%にまで減少しました。この経験から、当事者意識を持って自ら率先して行動することの重要さを学びました。
か? ガクチカについて、大学1年生です。就活の知識が浅いので相談させてください。少し長くなります。 ひとつ興味がある部活があるのですが、かなり忙しそうなので入るか迷っています。企業にスポンサーを依頼したり、大会で取材をしたりする将来にも活かせそうな部活です。しかし、勉強をしたくて頑張って入った大学なので、勉強を疎かにすることは絶対にしたくありません。留年率の高い学科なのですが、留年も絶対に避けたいです。 今のバイトは塾講師です。お金欲しさではなく、10年間習ってきた得意な英語を活かしたくて働き始めました。やりがいも感じていますし、生徒さんにも楽しいと言ってもらえているので続けたいと考えています。 勝手なイメージですが、ガクチカはサークルやボランティアについて話すイメージが強く、ましてや塾講師というありきたりなバイトでは弱い気がしています。さらに、興味のある部活を見つけられたので入った方がいいと思っていました。 ですが、大学から自宅まで2時間かかり、部活は夜9時まであるそうなので家に帰ったら勉強する余裕なんてなくなってしまうのではと不安です。大会の取材もあるので休みが削られたり遠征したりすることも必要になります。一方、塾は家から徒歩10分、中学生向け個別指導なので負担はありません。塾講師も楽しいです。 長くなってしまいましたが… ・ガクチカで求められていることは何なのか ・アルバイトのみだと就活で不利なのか ・上の状況を踏まえてのアドバイス etc... (塾と部活の掛け持ちは辞めた方がいいと思う、どちらかに絞るならこっちの方がいい等々) 教えていただけますと幸いです。よろしくお願い致します。 追記:他のサークルは雰囲気が合いませんでした。英語サークルも考えたのですが飲みが激しいそうで諦めたのです…
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ので嘘っぽく感じてしまうでしょうか、、? 日本語なども含めて辛口で添削お願いいたします! 「飲食店のアルバイトで、働きやすい環境づくりに注力しました。 当初、厳格な店長の下でお店の雰囲気が悪く、1度に10人が辞める状況でした。私も辞めようと考えましたが、高校時代の陸上部で培った忍耐力を活かし、続けることを決意しました。 そして、続けるからには「早期離職率を下げる」という目標を立てました。 まず、過去に怒られた内容をまとめることを同期に提案し、優先順位や気を付けるべきことのリストを作りました。 また、研修環境が整っていないことも早期離職の原因であると考え、後輩の指導役を一人一人決め、質問しやすい環境づくりに取り組みました。 さらに、業務以外の不安を取り除くために積極的に相談を受けました。 その結果、連携が強まって店長も穏やかになり、お店の雰囲気が明るくなりました。最終的に離職率は70%から35%となりました。 この経験から相手に寄り添うことと、周りを巻き込み行動することの大切さを学びました。 」
代理店において、マーケティング部門で企画立案・実行に注力しました。最終的に前年比で月間売上を15%向上させました。具体的には以下の2点を実行しました。第1は、オンラインサービスの改変です。〇〇業界は新たなプレイヤーの台頭により、価格競争だけでなく、オンライン上での顧客体験向上が求められていました。そこでデータ分析や顧客行動の追跡を通じて、顧客の属性や購買履歴を把握し、個別のニーズに合わせたマーケティング施策を展開し、効果的な顧客エンゲージメントの構築に注力しました。次にパーソナライズされたオフラインサービスを展開しました。時、オフラインとオンラインの顧客体験の融合がうまくいかない結果、リピート客の減少が止まりませんでした。そこで、顧客の過去の購買履歴やオンラインサイトでの検索ニーズ等を元に、個別の提案や特典を提供し、個別最適化された接客を展開しました。
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