「営業利益」を含む質問（30ページ目）

定時前の労働は無給。 飲食店でバイトしています。契約は８時から13時で、面接では「７時50分ころに来たらいいです」とエリアマネージャーに言われましたが実際...

「７時50分ころに来たらいいです」とエリアマネージャーに言われましたが実際はその時間に来ても13時までには終わらないと分かりました。他の年配のパートさんたちは１時間早く来ていることを知り私は７時半には店に入るようにしました。 しかしタイムカードは７時46分からしか付けられないとエリアマネージャーが言いました。本社がそのようにしている、と。 まぁ嘘だと思うのですが。 私はその本社に知り合いがいて、上記のように時間外労働（サービス早出）は無給であることをいうと、知らなかったそうです。「それヤバイよ」と言ってました。 本社の人間は、役職のある正社員ならまだしもパートに無給で働かせることに驚きだ、と。 しかし店長やエリアマネージャーは、パートにサービス早出を強要します。店長たちは上層部の指示で無給労働をさせていると思いますか？それとも内緒でさせているでしょうか？営業利益のために？ 店長たちはまだ30代半ばでこのサービス早出を当然と思っている、今の時代にはそぐわない考えだと思いました。

一人頭の営業利益が企業の安定性や従業員の給料に影響してくるというのは本当ですか？ 大学の講義でそういった傾向があるという話を聞き、実際に調べてみたところ超...

大学の講義でそういった傾向があるという話を聞き、実際に調べてみたところ超一流企業のほとんどは一人頭の営業利益も恐ろしく高いところばかりでした・・・(三菱地所、三菱商事、INPEXなど) 自分の内定先は正にその真逆で一人頭の営業利益がめちゃくちゃ低い企業なので正直凄い怖いです・・・・・・・

日商簿記2級 教えて下さい…>_<… 問題 次の資料に基づき、損益分岐点売上高及び目標営業利益1,869,134円を達成する売上高を求めなさい。

び目標営業利益1,869,134円を達成する売上高を求めなさい。 売上高 ¥5,000,000 変動費 ¥4,000,000 固定費 ¥600,000 営業利益 ¥400,000

整理解雇の可能性について。正社員で事務員として働いているのですが、今の部署は、1年前に立ち上げたばかりで、あまり営業利益を出せていません。 同じ部署の営業...

年前に立ち上げたばかりで、あまり営業利益を出せていません。 同じ部署の営業社員が、かかっている人件費に対して利益が出せてないので、このままだと部署の誰かがクビになるかも。と言い始めました。 会社には他の部署もあり、そちらのほうは利益は出ているようなのですが、そう言った場合も解雇になる可能性はあるのでしょうか？ まずは部署異動とかではないのでしょうか？ 事務員として、直接数字、売上には関れる訳ではないですし、もしクビになったら悲しいです。 詳しい方教えて下さい！

全部原価計算で営業利益を出すにはどうするのでしょうか？

工業簿記と日商簿記の関連性について質問です。 (1)と(2)の結びつき方について教えてください。 売上原価は変動費と固定費とどう関連していますか？ 売上総...

教えてください。 売上原価は変動費と固定費とどう関連していますか？ 売上総利益は貢献利益とどう関連していますか？ (1) 貢献利益=売上高-変動費 営業利益=貢献利益-固定費 (2) 売上総利益 = 売上高 - 売上原価 営業利益 = 売上総利益 - 販売費及び一般管理費 経常利益 = 営業利益 + 営業外収益−営業外費用 税引前当期純利益 = 経常利益 + 特別利益 - 特別損失 当期純利益 = 税引前当期純利益 - 法人税、住民税及び事業税

SIer企業としてNRIを見てる時にうちは営業利益率が他のSIerさんに比べて突出していると言われ、 確かにそのようなのですがあそこってコンサルもやってる...

出していると言われ、 確かにそのようなのですがあそこってコンサルもやってるのでそこが営業利益率高いから均すとそりゃ他のSIerより高いよね、というトリックなんですかね？

上司についてです。 不動産会社で新築タワーマンションの営業をしています。 2週間後に申込したいというわたしのお客様がいました。上司も把握しています。...

後に申込したいというわたしのお客様がいました。上司も把握しています。 ですが、営業利益優先でどうしても今日中に申込件数を積み上げたいという上司の意向で、2週間後にしか申込できないわたしのお客様のお部屋を、勝手にルール変更し、今日申込できることにして、別の担当者のお客様を申込させました。 ルール変更自体は営業利益優先で致し方ないことだったとわたしも理解しているのですが、せめてわたしに対して「申し訳ないけどどうしても今日の数字あげたいからルール変更させてもらうことになった」と一言でも声をかけるのが礼儀じゃないでしょうか？ わたしにのことはまったく無視で勝手にルール変更され、断りの一言もありませんでした。 1件売るのに必死でやってる身からすれば、あまりにも配慮にかけると思ってしまいます。 思いやり、気配りがない職場って悲しいです。 事後でもいいので一言でも声をかけてほしかった、というわたしの気持ちはおかしいでしょうか？

セグメントの継続か廃止かの意思決定においては、セグメントマージンが営業利益の獲得に役立っている。という記述があったのですが、いまいちイメージがしづらく分から

に役立っている。という記述があったのですが、いまいちイメージがしづらく分からなかったため質問させていただきました。 例えば画像にある製品Zは画像には載っていないのですが、営業損失を出しています。それにも関わらず貢献利益が高いから全社的な利益に貢献しているとはどのような理屈なのでしょうか。営業損失を出している時点であまり宜しくない製品という扱いにならないのでしょうか。 詳しい方ぜひよろしくお願いいたします。

(4)のＣの 「目標営業利益\324,000を達成するための販売数量」 が分かりません(><) 教えていただきたいです(><) 画像

ません(><) 教えていただきたいです(><) 画像見づらくてすみません(><) 書き込んである数字は気にしないでください!! 原価計算 簿記 会計 商業 検定問題 1級