年ほど前から会社の業績不振) 勤続年数10年、社員7名(内営業4名)社長以外全員解雇にあいました。現在求職中です。(31歳) 業種は、プラスチック加工(精密な工業用部品納品が主)私が入社当初から、売上の9割程がある大手1社に依存し、そちらだけでも会社は成り立っていました。半導体業界、景気の波は激しいですが。前社で自社工場はありませんでしたが、協力工場が数社あり、その中の一工場を担当しておりました。(取引様に対してそれぞれ誰が担当とかがなかったです)。主な業務内容は、私の場合、会社→協力工場→納品先の会社まで距離があり、納品で一日が終わっていました。(忙しいときは) 伝票処理、クレーム処理(クレームが出た場合、原因、対策を毎回品証部に書面で提出)、納期管理(当日の納品予定の納期管理表を事前に作成し、工場で、全点あるか確認してもらい、納品当日私の方でも管理表を下に確認後納品)、お客様(設計者と製作図面に不備があった場合など、問合せをする)等。。大まかにこのくらいです。2008年、非常に忙しく月売上が8000万ほどあり、年商10億ほどあった時期がありました。そのタイミングで、大手1社の担当者から、この2.5倍は今後忙しくなる。それに対応できる体制をとってくれないかと要望があり、私が担当していた工場が手狭もあり、土地建屋2億をこちらが投じて 移転してもらいました。(銀行から融資を受けて)ところが、リーマンショック以降、売上は激減し、大手1社からの注文は1千万満たない金額まで激減し、毎月の売上は100万程も多々ありました。社内でも、なんとか現状を打破しようと、新規開拓を試みたりしましたが、ニーズがかなり特定会社に絞られ、売り上げはさほど伸びませんでした。私は、新規開拓の経験がなく、社長の知人など紹介していただいた企業様には営業にいっておりました。 職務経歴所に書く際、営業の方のサンプル、本など購入し、色々と見ましたが、どれも素晴らしい実績で、どのように自分をアピールしていいかホントに煮詰まっています。 数字での実績が無い場合、どのような事を記載したら宜しいでしょうか。長文、乱文すいません。 最後まで一読していただいた方、有難うございました。何か良きアドバイスをいただけましたら幸です。ご教示願います。
解決済み
人より仕事のスキルもあるのにおかしいと海外の友人に言われました。 日本はもし年配の方が若い方と同じ給与で良いと言っても、年齢が若い方が採用されますよね。 たまたま、近くのケンタッキーに年配の方が働いてるのですが、若い人よりとても感じが良いし、気がききます。おすすめも上手です。 今の会社でも20代より60、70代の方が活躍しており、営業も上手です。また若い人はすぐ辞めますが、年配の方は一生懸命働き辞めないので助かります。 自分なら年齢に関係なく採用したいですが、きっと日本では年齢に関係なくできる仕事の場合、若い人の方が採用されるケースが多いですよね。 ちなみに、その友人の国では履歴書に年齢は書かないそうです。差別的だと言ってました。 LGBTは最近騒がれてますが、年齢差別は日本では一向に騒がれないのも不思議です。
専門学校卒業後、10年プラスチックの加工、販売の法人ルート営業に従事しておりました。(半導体、精密工業用部品、薬品タンク等) 今年7月末で経営悪化の為、全従業員解雇(社員5名)にあいました。新規開拓の実績はなし。自社工場はありませんでしたので、協力工場(下請け)2社のうち、1社の担当をしておりました。既存客先も、売上の8割強が大手1社に依存しており、他の客先も10社程度でしたので、ルート営業といいましても、どこの客先担当というより、上記の通り、協力工場を担当という形でした。 転職が今回初めてで、編年体書式がいいかと思いますが、零細企業でしたし、何年何月〇に配属、、、等がありませんでしたで 以下の様に記載しようかと考えております。(異業種の営業希望) 〇年〇日 協力(下請け)工場担当 【業務内容】 ・納品 ・見積 ・納期管理 ・クレーム対応、不具合の原因、分析、レポート作成 ・図面内容確認などの生産技術業務 ・出張工事の管理 【業務実績】 ・クライアントに製品の使用用途を聞き、材料の見直し、形状変更等の提案を積極的に実施。 よって、5%~20%の製品原価低減に成功 ・製造部門担当者を連絡を密に行い、工場全体のキャパを把握することを心がけていたので、短納期品にも対応でき、短納期対応率の向上に貢献した。 ・不良率低減の一環として、パソコンに保管している製作用図面に製作上間違いやすい箇所等を明記し注意を促した。 又、過去の不具合事例を元に、注意して作業をするべきポイントを表と写真にまとめ作業者、検査者に周知した。 ・社内クレームに対しても、原因、対策を追究。月別に現状を数値化、グラフ化し、作業者の意識改革を図った。 ・事前に当日納品予定の納期管理表を作成し、工場側で全点確認、私の方でも納品前に全点確認(二重確認)を実施することによって出荷忘れ、数量間違いをなくした。 〇年〇月 経営悪化の為、従業員解雇 以上ですが、もっと表現を変えた方が良い箇所等がありましたらご指摘頂けないでしょか。 どうか、宜しくお願い致します。
やり方が分からなくて困ってます。私は、できるだけ色々な情報を元に、入ってから後悔しない会社を選ぼうとしてますが、そのやり方 は、下記に示してますしかし最近、それが間違いなのかなと気付いてきました。エントリーが迫ってきているため、何か真剣なアドバイスいただけませんか? ・公務員が給料も雇用も安泰だと信じて、 できるだけ公務員か県職員か消防を目指す。 ・県庁や市役所や消防を狙う。 ・しかし、公務員になれなかった時の為に民間会社も視野に入れる。 ・自分の大学の出身者が多い民間企業に絞ってピックアップする。 ・ 公務員にしろ、企業にしろ、自分は 、アイデアを出したり会議でじっくり話し合ったりプレゼンをばりばりやったりする仕事をしたいので、自分の大学の出身者が多い企業から、 社員が企画を作れる製品企画部・経営企画部がある企業をピックアップする。 ・ブラックだといわれているIT・証券・家電・半導体メーカーは避ける。 ・兵庫県住みなので、兵庫か大阪か京都で働きたい。 ・アイデア出しや企画立案の仕事が希望なので、現在は、県庁・市役所・○○委員会・ケーブルテレビ局・新聞社・商工会議所を視野に入れている。 「この考えはおかしい」「甘い・無謀だ」「検討すべきだ」と思う箇所があれば、どんどんご指摘お願いします。 公務員狙いの、リハーサルを兼ねて中小企業も受けるという考えですが、どうでしょうか?その場合、どんな業界を何社ぐらい受けるのが妥当ですか?研究職以外は、ロンダリングの院卒よりも学部卒のほうが評価が良いはずなんですが、どうでしょうか?
でしょうか。 宜しくお願いいたします。 ○○○○株式会社 入社 法人向けルート営業 平成12年6月~平成23年7月まで勤務 ■従業員:10名 【事業内容】 半導体製造装置向けのプラスチック加工、及び販売。 樹脂部品、薬品タンク、鍍金タンク、機械カバー等 【業務内容】 ●見積り ●納期管理 ●図面内容確認などの生産技術業務 ●出張工事の管理 ●クレーム対応、不具合の原因、分析、レポート作成 ●製品原価低減への取組、提案 ●納品 【業務実績】 ●事前に、当日納品予定の納期管理表を作成し、工場サイドで全点確認。 私の方でも納品前に全点確認(二重確認) を実施することによって、出荷忘れ、数量間違いを失くした。 ●クライアントに製品の使用用途を聞き、材料の見直し、形状変更等の提案を積極的に実施。 よって、5%~20%の製品原価低減に成功。 ●製品部門担当者と連絡を密に行い、工場全体のキャパを把握することを心がけていたので 短納期品にも対応でき、短納期対応率の向上に貢献した。 ●不良率低減の一環として、パソコンに保管している製作用図面に、 制作上間違えやすい箇所等を明記し注意を促した。 又、過去の不具合の事例を元に、注意して作業をするべきポイントを表と写真にまとめ、 作業者、検査者に周知。 ●社内クレームに対しても、原因、対策を追究。月別に現状を数値化、グラフ化し作業者の意識改革を図った。 よって、不良率が0.2%以下の低減に成功した。 以上
か?? 最近、めっき加工の工場に転職したのですが気になります。めっきの知識についての勉強です。
経験があり仕事も出来て真面目。皆さんの会社では団塊の世代が凄く大切な人材なんでしょうか?
(工学部電気系)4年間仕事を してきましたが今の仕事に魅力を感じることが できませんでした。 それでもしばらくは続けて見れば生きがいを見つけ られるかと考えて続けてみましたがだめでした。 一度の人生このまま終わらすのはつまらないと おもいきって異業種に挑戦してみたいと考えているの ですが、同じような境遇で技術職から異業種に 転職された方のご意見を聞きたく ご意見お願いします。 転職してよかったこと、だめだったこと 新しく転職された分野などいろいろ ご意見お願いします。
ましたので、ご意見頂けないでしょうか。 何卒よろしくお願い致します。 ○○○○株式会社 入社 法人向けルート営業 平成12年6月~平成23年7月まで勤務 ■従業員:10名 【事業内容】 半導体製造装置向けのプラスチック加工、及び販売。 樹脂部品、薬品タンク、鍍金タンク、機械カバー等 【業務内容】 ●見積り ●納期管理 ●図面内容確認などの生産技術業務 ●出張工事の管理 ●クレーム対応、不具合の原因、分析、レポート作成 ●製品原価低減への取組、提案 ●納品 【業務実績】 ●事前に、当日納品予定の納期管理表を作成し、工場サイドで全点確認。 私の方でも納品前に全点確認(二重確認) を実施することによって、出荷忘れ、数量間違いを失くした。 ●クライアントに製品の使用用途を聞き、材料の見直し、形状変更等の提案を積極的に実施。 よって、5%~20%の製品原価低減に成功。 ●製品部門担当者と連絡を密に行い、工場全体のキャパを把握することを心がけていたので 短納期品にも対応でき、短納期対応率の向上に貢献した。 ●不良率低減の一環として、パソコンに保管している製作用図面に、 制作上間違えやすい箇所等を明記し注意を促した。 又、過去の不具合の事例を元に、注意して作業をするべきポイントを表と写真にまとめ、 作業者、検査者に周知。 ●社内クレームに対しても、原因、対策を追究。月別に現状を数値化、グラフ化し作業者の意識改革を図った。 よって、不良率が0.2%以下の低減に成功した。 以上
タッフ””です。 仕事内容は機構設計、筐体設計、生産技術(マニュアル等の作成)。 建設機械の安全装置の製作会社です。 東証一部上場・700人程度の企業の子会社です。 今日、内定採用を出して貰いました。 現在、今年の5月18日から、タイヤの金型メーカーでNC工作機械 オペレーターとして働いています。(試用期間中) CAD/CAMオペレーターとして入ったはずなのに機械場の仕事に 貼りつかされ再度の転職を決意しました。 話が違ってきてしまたのです。 それまでの自分の経歴は高専・機械工学科を卒業してから機械設計が 7年、半導体論理設計が13年です。 転職歴は今の会社の一回のみです。 ずっと、機械設計者に戻りたい・復帰したいと思っていましたので、 それについては非常に良かったし・満足しています。 45歳、転職、手取り20万、御話しにならないでしょうか?
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