、 少子化、人口減少もさらに進む? 企業の競争力も衰退していく? こんな記事がある。 ↓ 非正規雇用が増えすぎた結果 …「中間層が崩壊すれば、日本は沈没する」という深刻な危機 4/13(土) 12:03配信 現代ビジネス 平均年収443万円――これでは普通に生活できない国になってしまった。 なぜ日本社会はこうなってしまったのか? 「就職氷河期」に入って30年 本書『年収443万円』が発刊されるちょうど30年前、 リクルートが1992年に就職雑誌「就職ジャーナル」11月号で 「就職氷河期」という造語を掲載した。 だが、同じくリクルートのアルバイト情報誌「フロム・エー」に 1987年に掲載されて有名になった「フリーター」の言葉の響きが、 1980年代に流行語となった、 自由を謳歌する「フリーアルバイター」のイメージを植え付けていたため 世間は 「フリーター? 若者は甘いんだ」 「選ばなければ仕事はある」 と受け止めていた。 そして、自己責任論が台頭し始めていた。 「中間層が崩壊すれば、日本は沈没する」丹羽宇一郎さんの言葉 私が若者のフリーター問題の企画を提起しても、 社会の冷たい風潮もあって企画は通らず、 大手商社のトップである丹羽さんに相談したいと連絡をし、 アポイントをとりつけたのだった。 私が若者に広がる非正規雇用の問題について話すと、 丹羽さんは、私にこうアドバイスしてくれた。 「若者の非正規雇用化は中間層を崩壊させ、 やがて消費や経済に影を落としていく。 このまま中間層が崩壊すれば、日本は沈没する。 その企画、 同じことを3度、上司に言ってごらんなさい。 3度も言われれば根負けして、上司は必ず折れるから」 2004年5月、週刊「エコノミスト」誌の第2特集で 「お父さんお母さんは知っているか 息子と娘の“悲惨”な雇用」 を組むことが実現した。 非正規雇用に関するデータを探し、マクロ経済への影響など 存在しなかったデータはシンクタンクのエコノミストに試算してもらった。 この特集について、当時の慶応大学の金子勝教授や東京大学の児玉龍彦教授が それぞれ大手新聞の論壇コーナーで取り上げてくれたことで、続編が決定。 第1特集となって「娘、息子の悲惨な職場」がシリーズ化した。 以降の取材でも、丹羽さんはご意見番として、大きな影響を与えてくれた。 2005年1月4日号の週刊「エコノミスト」では、ワイドインタビュー 「問答有用」のコーナーで、丹羽さん(伊藤忠商事会長・当時)に 中間層の崩壊について語ってもらった。 この時点で、若者の労働問題について本気で危機感を持つ経営者は、 私の知る限りでは、丹羽さんの他にはいなかった。 17年前のインタビューで丹羽さんは、こう語った。 ・・・ 富(所得)の2極分化で中間層が崩壊する。 中間層が強いことで成り立ってきた日本の技術力の良さを失わせ、 日本経済に非常に大きな影響を与えることになる。 中間層の没落により、モノ作りの力がなくなる。 同じ労働者のなかで 「私は正社員、あなたはフリーター」 という序列ができ、 貧富の差が拡大しては、 社会的な亀裂が生まれてしまう。 戦後の日本は差別をなくし、平等な社会を築き、 強い経済を作り上げたのに、今はその強さを失っている。 雇用や所得の2極分化が教育の崩壊をもたらし、 若い人が将来の希望を失う。 そして少子化も加速する。 10~15年たつと 崩壊し始めた社会構造が明確に姿を現す。 その時になって気づいても「too late」だ。 企業はコスト競争力を高め、 人件費や社会保障負担を削減するために フリーターや派遣社員を増やしているが、 長い目でみると日本の企業社会を歪なものにしてしまう。 非正社員の増加は、消費を弱め、産業を弱めていく。 若者が明日どうやってご飯を食べるかという状況にあっては 天下国家は語れない。 人のため、社会のため、国のために 仕事をしようという人が減っていく。 https://news.yahoo.co.jp/articles/e267d071620028f05ef674a9b8c822c3ad1cbfc4
解決済み
ます。 公務員を含むほとんどの労働者は、以下の2点で雇用されているのが疑問です。 ①60歳になるまでは少しずつ賃金が上がっていくのはなぜですか? 一般的に30代~40代の、いわゆる働き盛りの頃が、体力的能力的にピークの頃で、会社に対して最も貢献していると思います。従って、この世代の賃金が最も高く、その後は少しずつ下がっていくのが自然だと思います。私が賃金を支払う立場なら、働き盛りの人に最も高い賃金を支払うと思うのですが。 ②60歳になった時点で、ほとんどの人が定年退職で会社を去るのはなぜですか? 年齢を重ねることにより、体力能力が衰えるのが一般的ですが、個人差は大きいと思います。政治家や実業家などで70歳を過ぎてもバリバリ仕事をこなしている老人は珍しくありません。それなのに、どうして元気でまだまだ働ける人も含めて60歳で定年退職になってしまうのでしょうか?60歳を過ぎても元気な人には働いてもらって所得税を納めてもらったら国の財政も良くなるのではないでしょうか? 以上、よろしくお願いします。
、今年が昭和38年生まれの教員の該当年と書いてあったので、講習に参加しました。同級生が多勢いると思って行ったのですが、知人 は一人もいませんでした。そして若い人ばかりで、平成生まれという人もいました。生年月日は何の意味があるのですか?また、55歳の人はもう幼稚園なんかで働かないのですかね?私も働いていませんがただ、免許を流すのはもったいないのかと思って行きました。
説明会は開催されますか? 今、クマが増えてる。 ↓ ヒグマに立ち向かうハンターの世界に異変 …北海道で狩猟免許取得をめざす若者が増加 …しかし”熊撃ち”になるには険しい道のりが 「5年10年は経験を積む必要」 2023/12/10(日) 7:00配信 北海道ニュースUHB ■クマ被害が深刻化する北海道とハンター不足 獣害駆除にあたるハンター 2023年、北海道ではクマの目撃や捕獲件数が過去最多となっています。 人身事故は8件、あわせて10人が死傷しています。 またシカによる農作物の被害額も深刻で、約48億円(2022年度)にのぼっています。 一方で獣害駆除にあたるハンターは、どんどん高齢化が進み、緊急時の出動にも支障が出る事態となっています。 ハンター登録者数の推移 北海道猟友会によりますと、道内のハンター登録者数は年々減り続けていて、ピーク時の1978年に比べると、2023年は約4分の1にまで減少しました。 ハンターの半数が60歳以上と、高齢化も深刻な問題となっています。 ■狩猟免許の受験者が増加? …新たな変化が 狩猟免許試験の受験者数の数 しばらく、なり手不足が続いていたハンターでしたが、実は北海道の狩猟免許試験の受験者数が3年ほど前から増加傾向に転じています。 2019年は800人ほどだった受験者が、2023年は1276人に増えました。過去5年で最も多い人数となりました。 なぜ今、ハンターを目指す人が増えているのでしょうか。 受験会場をのぞいてみると、以前は多かった高齢者にかわり、今は20~40代の若い世代も目立っています。 ハンター志望者の動機 受験者にハンターを目指す理由を聞いてみました。 普段はIT会社に勤務しているという男性(26)。 もともと釣りやキャンプなどアウトドアが趣味でしたが、大阪から札幌に転勤したことがきっかけで、北海道の獣害事情を知ったといいます。 過度に増えすぎた動物を間引きすることで、生態系を維持したいと語ります。 札幌市在住の女性(35)は、狩猟免許を持つ父親(65)と一緒に猟をしたいと語ります。 測量や地質調査に従事する男性(59)は、仕事で山に入る際、護衛を頼むハンターが見つからず、自分で身を守るため狩猟免許の取得を目指したということです。 大学に通う女性(21)は知り合いの農家が自ら狩猟免許をとり獣害対策にあたっているのを見て、狩猟に興味を持ったということです。 ■目指すは「熊撃ち」…ハンターになったことで分かったこと 目指すは「札幌市ヒグマ防除隊」 ハンター歴5年の道上綾子さん(33)は、農業被害の対策として発足した「ボランティア駆除隊」に所属しています。 普段はテレビカメラマンの仕事をこなしながら、早朝から「駆除隊」の活動にも参加。 足跡の見分け方や、わなを仕掛けるポイントなどについて、経験豊富な先輩ハンターからひとつひとつ地道に学んでいきます。 いずれは「札幌市ヒグマ防除隊」に入りたいという道上さん。 自らシカ猟を経験したことで、命の大切さに気づき、いかに食べ物を無駄にしないかを日々考えるようになったといいます。 ■危険と隣り合わせのハンター…ヒグマと対峙するにはかなりの経験が必要 「クマと対峙するには5年10年が必要」 北海道猟友会札幌支部の奥田邦博支部長は、ハンター志望者の増加を歓迎しつつも、実際にクマやシカを駆除するためには、かなりの"経験"が必要だと強調します。 奥田支部長によると、ヒグマの場合、3発銃弾を撃ちこまれてもハンターに向かってくることもあるとのこと。5年、10年の経験を積んで十分にスキルアップしないと命の危険があると警告します。 またエゾシカも、オスの場合はツノで向かってくることもあり、刺されると大けがをする恐れがあるとのこと。 試験を受けてすぐハンターになれるというわけではなく、一人前の狩猟者になるには、長い時間と経験が必要なのです。 ■ハンターの活動を後押しする動きも…ジビエ肉の工場新設 釧路市に新シカ肉工場 そんななか、釧路市でハンターの活動を後押しする新たな動きがありました。 東京の食肉会社が北海道最大級となるシカ肉工場を建設。2024年12月に稼働予定で、年間5000頭を加工し販売する予定です。 https://news.yahoo.co.jp/articles/ca67584bd4c6900245e3c7876f1cae8957fcd826
IT化が推進し、それについて行けないのが五十台の職員です。また、IT化の目的は人員削減もあります。 また、適正な試験を経て、新規採用されるのは、半数以上が女性です。 最近は、男性も育児休暇を取るようになりましたが、やはり女性のほうがその傾向が強く、どこの部署も臨時的任用の人が増えています。 このような状況の中、定年延長をすると、新規採用者が減少し、臨時的任用者とIT化について行けない正規職員が増え、公務員職場は混乱状態になると思います。 定年延長が年金問題とリンクしているのは承知していますが、パソコンが使えない世代に退職金を大幅に上乗せしてでも、職員の世代交代を進めていくべきだと考えています。 医学部の女性合格者を減らすことが問題になっている中、公務員職場もせめて男性6、女性4ぐらいに操作してもいいと思います。 特に、私の職場は宿直があり、男性が宿直をしていますが、女性が増えることで、男性に回る頻度が上がって、問題になっています。 公務員制度を改変することはできないのでしょうか?
。 色々情報を見るとやはり50代未経験での転職は難しく 経験のある方を優先する傾向とのことです。 即戦力 が欲しいんですよね。 介護職は、退職してあちこち施設を変える方も多いと聞きます。 何度も色んな施設を渡り歩いた人であっても(つまり、辞める可能性が高い方)やはり、未経験の方よりは良いのでしょうか。 それとも未経験の方でも良さそうと思っていただければ採用していただけるのでしょうか。 50代未経験(初任者研修の資格はとります。)から社員になられた方もいるのでしょうか。 狭き門ですか?
普通にこなすんですが、サバサバしてるというか、頭の回転が遅くないので、冗談だけど皮肉っぽくわざと言ったり、社内の人によって態度が違ったりします。 40代以上の男性ばかりの職場なので皆さん笑ってくれていますが、私は「ちょっと度がひどいのでは?」と思うこともしばしばです。60歳を過ぎた管理職(タメ語でもなんともなさそうな人)に対しても尻に敷いてるようなところがあります。なんというかノリが学生っぽいというか、実際世代が違うのですが、まだ未熟だなぁと思ってしまいます。 対人関係なら本人が困ればいいやと思って何も指導してこなかったのですが、後輩の態度に対してイラッとしてるだろうなと思う人もチラホラいて(特に女性とは相性の良し悪しがあるタイプです)、後輩本人は「あの人は私に対して冷たい」と思って逆にイライラしているようだし、私にも業務的なとばっちりがくるので、あまりにも目に余る時に指導したいと思っています。 仕事のことではないのでどのように話したら良いか分からないんですが「今日のあれはちょっといきすぎじゃない?」とメールなどをしてみたら良いでしょうか?自分で言うのも何ですが、私自身は自他ともに認める温厚派で、ギスギスする雰囲気がとても嫌いです。心配性な部分もあるので、私の考えすぎかな?とも考えています。 性格のことなので、なんとも注意するのが難しいです。
して約3年が経ち、子供をお互い希望していますが恵まれず自分の両親と自分、妻と4人で同居しています。 相談内容としては妻が家庭、同居家族より仕事や他人などを優先し自分の思いと妻の考えが一致せずケンカばかりをしてしまっている事です。 自分の状況 ・会社員で営業管理職を結婚前からしておりシフト制交代勤務で昼夜問わず不規則な仕事 家事分担 自分 ・妻の勤務状況に合わせて風呂掃除や料理、皿洗いに翌日の炊事を月10日程担当し、得意分野としてお互いの給料管理やローンの支払、通帳記帳、契約書関係など出納のすべて担当 妻の状況 ・結婚を機に自分の地元の同種の仕事へ転職(遠距離結婚だった為)し、同様にシフト制昼夜問わ ず不規則な仕事 ・前職での経験も買われ新しい職場では人手不足も有り、早々と少しだけ責任のある立場へ昇進 家事分担 妻 ・日勤、深夜勤、休日の場合で且つ自分が不在時はお風呂掃除に料理、皿洗いに翌日の炊事を月 15日程担当し得意分野では寝室の掃除、季節行事などの掃除を担当 ・まれに母親が忙しい時などは母親担当の家事も行う 家事分担その他 母親 ・洗濯全般にトイレ、台所などの掃除、お互いに不在の時は料理やお風呂掃除なども行ってくれます その他 ・お互いに休日や日勤時は家事を協力して半分ずつを担当 多少の勤務変更は業種は違えども今のご時世、人手不足や不規則勤務者として理解は出来るのですが自分も管理職で繁忙期は予め残業になる時もあるので、家事はお願いしたいと伝えている日でも急に残業になったからと言われ結局、自分が仕事を出来るだけ早く切り上げ家事は全部自分というのも多々あります。 それで帰ってきて妻は疲れたの一点張りで不機嫌です。 また夫婦の約束事も仕事が理由で、急に出勤になったからと外出中に切り上げられたりドタキャンされたり、自分が大怪我で入院している時も義母や家族、上司がお見舞いにくるので対応して欲しいと約束したにも関わらず当日に仕事が理由でドタキャン。 以上の状況ですが、妻は口癖のように「家事を全部やっているのは私だけ」と言い張り家事の負担が減れば仕事で疲れても問題ないのだからとの繰り返しで反論すれば逆ギレされます。 ずっと我慢はしてきましたが、母親も60歳を過ぎ、残りの人生を謳歌してもらいたいと思うのと、ましてや体調も良いわけではないので基本は自分たちがもっと主体になってやっていきたいのですが妻は母親にももっと協力してもらいたいとの愚痴ばかりです。 子供に関しても妊活もお互いに不妊治療が必要で通院しており都度、話し合いをしていますが、妻の職場の急なシフト変更での深夜勤や残業が入り治療やホルモンバランスなどの体作りが思うように進んでおらず、そしてお互いの親族の同世代でおめでたい話があれば、お祝いの気持ちはあるものの悲しくなる気持ちもお互いあり頑張ろうと決心するのですが、しばらくすると妻の仕事で予定が狂い気持ちがブレてしまいます。 妻の職場での事情が家庭に影響を及ぼしており、家事は自分がもっと協力するからせめて妊活を頑張ろうと諭し、その上で仕事は予めの夜勤や深夜勤などのシフトは出勤しても毎度のようなシフト変更や残業には家庭や妻自身の体調面を優先してはどうか?と是正を促すのですが、その度に機嫌が悪くなりケンカとなり家事の負担が減れば仕事で疲れても妊活は問題ないのだからとの繰り返しです。 因みに収入面では自分のほうが上で月間の休日は妻のほうが1.5倍多いです。 大変長文になってしまいましたが、こんな妻とうまくやっていく方法はあるのでしょうか?もっと家庭や自分、夫婦問題に向き合って貰うためにはなんて声をかけたらいいのか?妻に家庭と仕事の両立を促すにはどうしたらいいのか? 現在は離婚などは考えておりませんが、自分自身では悩みが解決せず、似たような境遇の方がいましたら経験談やアドバイス等もお伺いできればと思います。 以上、宜しくお願い致します。
そうですか。 もし他の企業も浸透してしまったら僕ら若者はどこで働けばいいですか。 勉強して公務員 勉強して医者や看護師。からだ壊れるくらい夜勤する 介護職。 スキル磨いてIT土方 他にどこがありますか。。。 甘ったれんな、きつくてもはたらけって言われそうですが 個人的には体壊さない仕事がいいですが選んでられなさそうですね。
長から打診されましたが、そのことで悩んでおります。 59歳の男です。定年が60歳から61歳に1年伸びたことで再来年末で教師を定年退職となりました。 今年度は5年1組の担任と学年副主任をしております。(5年生は4クラスあります。) 先月、校長から内々に相談があると言われました。校長から言われたことは、「来年度は6年生に持ち上がるのではなく、初任者指導教員に回ってもらいたい。今のクラスは新規採用の先生を配置する予定です。」と打診をされました。 私としては6年生も引き続き1組の担任を持ち上がりたいと希望を出すつもりでしたが、希望を出す時期の前に校長から先に内々に打診をされてしまいました。 校長には、どうして私を初任者指導にと考えたのかと、仮に打診を断った時について聞きました。 校長からは、今のクラス(5年1組)はあなたの努力や工夫のおかげでクラス運営もとても上手くいっている。保護者からの信頼も厚いので本来は持ち上がりをお願いしたいが、あなたの能力を次の世代に伝えていく役割のお仕事をしてほしい気持ちの強いから、指導側に回ってほしい、と言われました。 また、仮に初任者指導教員の打診を断った場合は来年度は1年生の担任をお任せしたいと考えています。と言われました。(来年度は1名の新規採用者が本校に配属されることも内々に聞きました。) 校長曰く、今のクラス(5年1組)のクラス運営がとても良いので若手や異動してきた教員を配置しても問題なくクラス運営ができるから持ち上がりの希望は通せないと言われました。そして、私の後任に新規採用教員を担任に据えて、私は初任者指導という立場から今の6年1組を後方支援してほしいと言われました。 今の小学校に勤務して今年で5年目です。 これまでの5年間は5年生と6年生を持ち上がりで5年→6年→5年→6年→5年とクラスを受け持ってきました。(今の学校は2年おきにクラス替えがあります。) 今の学校に赴任して2年目から学年主任も任せてもらっていましたが、私からの希望で今年から主任は降りて副主任に回りました。 クラスの児童達と近い距離で集中して関わっていきたいという気持ちがあったので、学年主任は降ろしてもらいました。 私自身、長い教員生活の中で今年のクラス運営は今までで1番、2番のレベルで上手く運営できている自負があります。 クラスの児童達との信頼関係も深まっていて、今まで受け持ったクラスの児童たちも大事な教え子ですが、今年のクラスは強い思い入れがあります。 ですので、何としても持ち上がって、担任として卒業式まで全うして送り出したい気持ちでした。 そのため、校長からの打診に対しては動揺と迷いの気持ちがあります。 定年が2年後なので、来年度は6年生に持ち上がって、卒業式で今のクラスの児童達を送り出した後の最後の1年で指導側に回るのであれば納得ができます。 どうしてこのタイミングで指導側に回らなければならないのかというもどかしさの気持ちがあります。 校長からの打診を受け入れて初任者指導教員に回るべきでしょうか? それとも、持ち上がりはできないとしても1年生の担任に配置転換を受け入れるべきでしょうか? ここ20年は5、6年の担任を任されることが多く、定年間近の今の歳で1年生の担任というのも正直自信がありません。 私が勝手に来年も持ち上がれると思い込んでいたことも良く無いことですが、このタイミングで担任から外れるのは悔しい気持ちの方が強いです。 私の後任に新人の先生を配置して私が初任者指導という立場から今のクラスを後方支援させてもらうことは校長なりの配慮だと思いますが、それにしても私は担任として卒業式の日に児童たちを送り出したかったです。 長い教師生活で今年のクラスの様にここまで思い入れの強いクラスは数えるくらいしか無いです。ですので、寂しい気持ちが強いが本音です。 なお、校長への返答は2月中旬までと言われているのでまだ時間はありますが、ずっと困惑していて悩んでおります。
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