「マネジメント」を含む質問（3ページ目）

ケアマネジメントとケースマネジメントの違いを教えてください！

ドラッカーのマネジメントを読んでの感想です。 マネジメントはかなり抽象的な内容であると同時に、理想論的なものであると思いました。 そして、人材についてはあ...

あると同時に、理想論的なものであると思いました。 そして、人材についてはあまり実践的な内容ではなく、所謂「やっかいな人」、「やる気がない人」、「頑固で人の話を聞かない年上部下」等の存在については一切書かれていないようです。 ここは割とマネジメントを実践する上で解決が必要な部分だと思うんですが、アメリカはさっさと解雇できちゃうんで、ここについて考える必要は無い、という事なんでしょうか？

リーダーの素質がない、マネジメント能力が一切ない、またはマネジメントする気もない上司をリーダーの職から外させるにはどうしたら良いでしょうか。 また少し...

上司をリーダーの職から外させるにはどうしたら良いでしょうか。 また少しパワハラ気味です。 部下を自分の手足だと思っていて、一緒に案件に参加するというよりは自分の手駒という認識が強いのでついていきたいと思わないし、部下からの人望はないです。 上司の上司に相談、が1番良いのでしょうか？ ただ上司の上司もその人と仲間意識が強く、あまり取り合ってくれる感じがしません。 どうするのが良いでしょうか。 ご回答おまちしております。

部下のマネジメントについて。 ご覧頂きありがとうございます。 しがない係長をやっているものです。 今年度より新しく配属になりました部下の一人が、大変優秀...

ているものです。 今年度より新しく配属になりました部下の一人が、大変優秀で言ったことは100%どころか120%でこなしてくれる本当に優秀な子なんですが… これは今の子だからなのか、「やればできる」のにやってくれないんです。 なにか仕事を任せても本人の実力で言うとなんとなく70%くらいで毎回提出してきます。 私やチームメイトがこうして、ああしてと指摘するとそれ以上に完璧にこなしてきます。 「言ったから、直してよくなった」というよりは最初からできるのにやらない、そんなイメージです。 もちろん添削チェックをするのが私の役目であることはたしかなのですが、そう毎回懇切丁寧にチェックするわけにもいかず、やれるなら初めからやって欲しいというのが本音です。 どういうマネジメントをすれば、彼のやる気を引き出すことが出来るんでしょうか？ 例えば飲み会だなんて古い時代では無いので来てくれなさそうですし… 鼓舞するのも、だりー上司だと思われそうだし…

マネジメントにおける徒弟制度とエンパワーメントの違いを教えてください。また、徒弟制度の反対のマネジメントは何と呼ぶのでしょうか。

制度の反対のマネジメントは何と呼ぶのでしょうか。

マイクロマネジメントって単なるパワハラだと思うのだが、某プロ野球チームをこれを行って完全に崩壊しています。 なぜ上司やらエライ人はマイクロマネジメントをしたがるのでしょうか？

って完全に崩壊しています。 なぜ上司やらエライ人はマイクロマネジメントをしたがるのでしょうか？

マネジメントや教育ができない人に部下を持たせてはいけないですか？

秋にメンタルヘルスマネジメント検定Ⅱ種を受験しようと思っています。 当方は現時点でメンタルヘルスマネジメント検定については全く勉強もしていなく知識はありません。

でメンタルヘルスマネジメント検定については全く勉強もしていなく知識はありません。 そこでいくつか教えていただきたいのですが、 ①今回はⅢ種を飛ばしてⅡ種を受けますが、自身のメンタルヘルスのケアを行う場合はⅡ種を保有していても無意味でしょうか？もう一度、Ⅱ種取得後にⅢ種も受けた方がよいでしょうか？ ②大阪で受験しようと思っていますが、受験会場はどこになりますでしょうか？受験会場について調べても、過去の会場も含めインターネットで検索しても全く出てきません。 ③Ⅱ種の試験勉強については本を買って1ヶ月〜2ヶ月間、独学をしようと思っていますが短いでしょうか？ 以上、3つについて教えていただければ幸いです。 ちなみにその他の資格では危険物取扱者乙種４類と運行管理者（貨物）を保有していますが、どちらもインターネットで参考書を買って1ヶ月ほどの独学で一発合格しました。

マネジメント能力のない上司について。 私の上司はマネジメント能力、リーダーの素質が全くないです。 そのとこに最近気付きました。 マネジメント能力、リーダー

が全くないです。 そのとこに最近気付きました。 マネジメント能力、リーダーの素質がないと思うのは下記の点です。 ○部下に指示をしない（自分たちで考えてみて！スタイル） ○案件におけるリスク管理など今後の懸念について考えていない、またはそれらを部下に説明しない →予算のことを考えず、お客さんのために○○してあげたい！と言うが一度やってしまった対応は今後しなければいけなくなるのでリスクしかない。 ○自分が1番正しいと思っているので部下の気持ちを理解しようとしない、理解できない ○他人に過度な期待をし、できなかった場合高圧的な態度をとる。結果的に独りよがりになっている。 ○下のもの(年齢)にのみ、高圧的な態度をとる 基本的に歳下の人を見下している。またはなめられないようにしている？ ○部下の残業時間を減らす努力をしない。またその考えが頭の中に全くない。 全体的に言えることとしては、責任者として入っている案件でその役目を全く全うしない、ということです。 基本的に案件の内容や流れを追えていない、まわっていない状態でなにか懸念があってから部下を詰める、みたいな状態がずっと続いていて若手メンバーがみんな疲れ切っている状態です。 また、確認が必要なことや支給してもらわないといけない情報に関しても何故か、お客さんのことを急かしたくないという謎な理由で（そもそも必要な情報をお願いするだけなので、急かすような印象は与えないはずです）対応を渋ったりします。 気分屋で自分の気持ちを汲んでほしい、みたいなタイプなので一緒に仕事していて凄く疲れます。 普通にかなり問題アリだと思うんですがこんな上司は割と普通だったりするのでしょうか？

マネジメント経験って何ですか？ バイトの教育やシフト作成などもマネジメント経験になるんですか？

なるんですか？