「パワハラ 加害者」を含む質問（3ページ目）

一方的にねたまれ、パワハラをされ上司に相談し、事実確認後、加害者は出勤しなくなりました。 私が出勤しない曜日には出勤していますが、ほとんど休まない加害者が...

ました。 私が出勤しない曜日には出勤していますが、ほとんど休まない加害者が、パワハラ報告後急に仕事を休みがちになり、被害者がいない曜日しか出勤しないのは、パワハラが理由可能性でしょうか。

パワハラ加害者と会わないようになり表面上は解決しましたが、数年著しい罵声があった事による後遺症で、最近毎日のように希死念慮があります。 最終警告をされても...

事による後遺症で、最近毎日のように希死念慮があります。 最終警告をされても、逆恨みしてきてまたパワハラされてめちゃくちゃ大変でした。気分転換にしたい事があり、 1 ipadproを買う 2 他県に旅行する どちらがメリットありますか？

パワハラ加害者を侮辱罪で訴えたいのですが、この相談はどこにいけば良いのでしょうか？ 警察署なのか弁護士なのか、労働関連の役所なのかわからず困っています。 また

？ 警察署なのか弁護士なのか、労働関連の役所なのかわからず困っています。 また、このような告訴の費用はいくらぐらいの範囲が相場ですか？ 事実無根の嘘や悪口を言われるなどのパワハラ被害(具体的な内容は割愛、第三者も認める内容です)で、病気になり休職や異動を余儀なくされました。 はじめは病気にされたことや休職により下がった賃金の支払いを加害者にしようと思いましたが因果関係が立証できないと弁護士に言われてしまった過去があります。 なので、発想を変えて侮辱罪の観点から根本的な部分で訴えたいと思っています。 この観点でも立証される事例はまれでしょうか？ また、時効はあるのでしょうか? 弁護士からは、加害者や周りにいた人がぐるになりが知らないと言ったら何もできないと言われ、困っています。 よろしくお願いいたします。

イジメやパワハラは、加害者はもちろん悪いのだけれども、被害者もパワハラやイジメを受けてしまう問題点がある、と聞きますが、なぜそういう理屈になるんでしょうか？

受けてしまう問題点がある、と聞きますが、なぜそういう理屈になるんでしょうか？

職場のパワハラ・モラハラ加害者への対応について、アドバイスをいただきたいです！ 弊 社：女性7名（50〜60代：2名、20〜30代：5名）、男性5名 加...

弊 社：女性7名（50〜60代：2名、20〜30代：5名）、男性5名 加害者：勤続年数30年のお局（50代女性） 被害者：加害者以外のほぼ全員（退職者、現職者合わせて約10名ほど） 今回、過去から現在までのパワハラ・モラハラの事実を記載した報告書を上席に提出しました。（A4サイズで10枚ほどです。） 全て裏はとっており、事実確認も済んでおります。 加害者は、勤続年数30年のお局ということもあり、正直、会長や社長は「退職されたら困る」と感じているのではと思います。ただ、代わりの方はいくらでもいるような業務を担当しているため、正直代わりの方はたくさんいらっしゃいます。 経理、事務、その人が全て担当している訳ではりません。退職したとしても、他の従業員が対応可能な業務です。 現場の人間は、加害者であるお局がいない空間で働きたいと考えております。 管理者という立場を利用しながら、好き勝手な行動をして色々な人を傷付けてきました。 本来、報告書が出た時点で「最低でも人事異動はされるのでは？」と思っておりました。 ただ、中小企業の規模感なので、人事異動という選択肢はございません。 別の事務所（ほぼ左遷）に行くか、自主退職の二択かと思います。 会長や社長（70代）の初動がかなり遅く「君たち（被害者）の意見ばかり聞いていてもいけない。あちら（加害者）の意見も聞いてみないと」と言いながら、本人（加害者）に本件をきちんと言わないのです。この件を軽視しているように思います。 また、被害者と加害者だけではなく、第三者も含めて話し合いの場を何度もセッティングしていただいたのですが、加害者が参加することはありませんでした。 その話し合いに参加すると、自分が責められると思ったのか、無断欠勤や逃亡を繰り返し、「本件は対応できかねます。辞退します」というメールが1通、その話し合いを設けようとしてくれた上席に送られてきました。 全員で顔を合わせて腹を割って話す機会は、お互いにとって良いと思いましたが加害者は都合が悪いと感じているのか一度も参加しませんでした。 しかし、ある上席1名と加害者が1対1で話す機会を設けたそうです。 その際には「会社や他の従業員は、その報告書を信じるんですね」と不服そうだったと聞きました。 加害者が「そんなつもりはなかった」と言っても、被害者の報告書の内容が事実であれば何かしらの罰則や措置が必要だと思うのですがおかしいでしょうか。 弊社以外の一般企業では、「勤続年数が最も長いから」という理由でハラスメントが見逃されるのでしょうか。 一刻も早く退職もしくは別の事務所にうつってほしいのですが、、、 この加害者がいなければ、職場の雰囲気や従業員のモチベーション、そして生産性の向上も大いに図れることが明確です。（全員一致の意見です。） 加害者的には「自分は勤続年数も長いし退職させられない」という自信があると思います。 ただ、今までこのように窮地に追い込まれる経験がなかったのか焦っているようにも見えるのです。 本人が「被害者と話さない。話すことがない。対応できない」と言っている状態のまま、ズルズル現状を維持したくありません。 今後、私たち被害者がとる手法としては何がベストでしょうか。 どのような手段がスムーズでしょうか。皆様のお知恵をお借りしたく投稿いたしました。 長々と失礼いたします。 ぜひご意見いただけますと幸いです。

パワハラ、セクハラされてた人助けたら、感謝されるどころか、 「加害者もかわいそう。好きな人とのコミュニケーションの仕方がわからないだけなのに。私が我慢して...

。好きな人とのコミュニケーションの仕方がわからないだけなのに。私が我慢してあげればよかった」 って被害者が加害者を気の毒がってるんですが、なんでですか？ ちなみに、被害者は加害者に対する恋愛感情はありません。

パワハラの加害者は楽しいのでしょうか？

パワハラ いじめ 暴行加害者が何も制裁を受けずに成功者になった時、何年経過しても揉み消し 隠蔽 偽装 証拠をリークされるリスクが生じる時代に突入しましたか？

揉み消し 隠蔽 偽装 証拠をリークされるリスクが生じる時代に突入しましたか？ ５０代の職員の暴行指導過去がリークされたようですが氷山の一角ではないですか

長文です。パワハラ加害者扱いされて悩んでいます。 2ヶ月前に入った新入社員(30歳女性)が、私をパワハラ加害者扱いします。 私はリーダーで、時期次長とい...

歳女性)が、私をパワハラ加害者扱いします。 私はリーダーで、時期次長というポジションにいます。 その新入社員が入った時期はちょうど繁忙期で、人手不足だった為、新人にはまだ難しいと思うような仕事を任せていました。 (私の考えではなく上司の指示です) その結果、新人は「まだ日が浅いのに色々やらされた」と不平不満を言うようになり、指示に従ってくれなくなりました。 仕方なく上司に相談してほかの業務にあたって貰うことになりました。 それからしばらくして、新人の私に対する態度が明らかにおかしくなりました。 挨拶をしない、私が居ると机の向きを変え私が移動すると元の位置に戻す、書類を叩きつける、ドアを勢いよく閉めるなどです。 ロッカーでメソメソ泣いているのを見たこともありました。 部長に相談したところ、驚くような事を言われました。 実は新人はあなたが居るだけで怖く、恐怖から声を掛けることが出来ない、パワハラだと。 そう打ち明けられたそうです。 私は確かに言い方が冷たいという自覚があります。いちいち敬語を使ったりはしませんが、後輩みんなに同じ態度で接しています。 でも彼女にとっては辛く当たられてると感じたのかもしれません。 それ以外には全く心当たりがありません。 彼女の人格や人権を侵害するような発言をしたことはありません。 ちなみに私は昭和生まれで、ボロクソに言われても耐えてきた世代ですので、後輩にそういう発言をしてはいけないと肝に銘じており、有り得ません。 というか、顔も見れない・声も掛けられない程怖いと思っているのに 私が居ると物に当たったりするような気持ちは理解できないし、こっちがパワハラされた気分です、、、 そんな状態では仕事になりませんし、私は次長になるのが決まっているので、 この新人が辞めるか、仕事中だけでも普通に振る舞うようにしてもらうしかないと思うのですが。 私の方は言い方をもう少し優しくするという程度の改善は可能ですが、細かい事を言わないというのは難しいです。(よって人によっては口うるさく感じるかも) 皆さんはどう思いますか

パワハラをされている側として職場に報告してますが、パワハラ加害者から話しかけられた方は直後上司に呼ばれ何か話してますが、なぜなんだと感じますか？

た方は直後上司に呼ばれ何か話してますが、なぜなんだと感じますか？