弁護士は別格として、税理士、社会保険労務士、司法書士、弁理士、 土地家屋調査士、公認会計士、不動産鑑定士、などのように、これ といった専門分野があるとは言い難いですし。 かと言って、税理士や社労士のように、それぞれの独占業務だけで なく、企業の経営コンサルタント業などを行うのも無理がある気が します。 士業として独立開業して食べていく場合、行政書士一本だけでは、 その他の士業よりも、厳しいのでしょうか?
解決済み
のがレベルアップできるでしょうか?将来は開業したいと思ってます。 求人を見た所、なんとなく院内ラボの方がお給料は多いのかな?って思いました。 それぞれの長所短所なんか教えて貰えれると助かります。 技工士、ドクターの方よろしくお願いします。
0円×6.5h ② 試食販売を伴うラウンダー 月4日(近隣の市を含む3店舗を担当) 12:00〜17:00 月4万4千円 研修あり ③ 携帯などのPRスタッフ 土日祝が中心(シフト自由) 11:00〜19:00 1万2千円〜 研修あり(1日) ①と③は月4日〜6日の勤務を考えています。 回答者様でしたらどれを選びますか? 前にも似たような質問をさせていただきましたが、消えてしまったのでもう一度質問します( › ‹ ) 長い間専業主婦でしたので、働くこと自体久しぶりです。 なるべく精神的にも肉体的にも楽なお仕事からはじめたいと思ってます。(夫の扶養内です。) 結婚前は接客業をしていたので、人と関わることに問題はないと思います。 カテゴリは適当です。 ご回答よろしくお願いします!
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つあるので自己分析をしてみたところ、私には、 (価値観) ・自分は1つを極めるプロフェッショナルになりたいというよりかは、浅くても広くとかオールラウンダーになりたい ・思いやりとか気遣いを大切にしている ・自分の意志を持って周りに流されたくない (相手の意見を取り入れるときは、なんとなくで同調せずに、納得した上で取り入れる) ・環境が変わるのは好きで、ことなかれ主義とか変化を嫌うとかは嫌 (強み) ・共感性が高いことで相手の気持ちを感じ取ることができる。だから、助けが必要そうな人には声をかけれるし、みんなが輪に入れるように話を回せる ・やりたいことができたときに、自分の考えを持って流されることなく行動にうつせる (世の中に対して望むこと) ・困ってる人がいても知らんぷりせずに、自分事として声をかけてみてほしい ・匿名での誹謗中傷や、考えずに発言するとか、言っていることがコロコロ変わるなどがないように自分の発言に責任を持ってほしい ・どうすればいいかも分かっているのに問題に対しての対策をしないとか、間違っていても直そうとしないなど何もしないのはやめてほしい などが出てきました。 まとめると、「『自分が助けるだけではなくみんなが助け合い、主体性を持って変化を恐れずに行動できるような世の中になってほしい』というビジョンを自分の共感性からなるコミュニケーション力や行動力を持って実現していく」となる気がします。(すごくザックリですが) そのためには発信力だとか影響力のある仕事がいいのか?そうなると、より多くの人に伝わるように外国とも関わりがあるようなところやインターネット広告とかになるのか?教師?カウンセラー?マス媒体を使った表に立つ仕事? よく分かりません、、、 この価値観と合うようなところ、強みを活かせそうなところ、またはこの世の中へ望むことを実現できるようなところは一体どこの業界や業種が近いのでしょうか? どなたかご教授いただけると嬉しいです。 (そもそも自己分析が適当じゃない?と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、、) 長文でしたがここまで読んでくださりありがとうございました。 回答お待ちしております。
、その将来性や活躍の場についてお聞きしたく質問させて頂きます。 当方、建築関連の営業で新卒2年目をしております。 業務にも慣れ始めてきたこの頃、業界の将来と自身の能力不足に不安を感じ始め、何か武器となるような資格をいくつか取得したいと思うようになりました。(固執はしてませんが独立可能な資格) そこで大学の頃に労基法を専攻していたこともあり、社労士という資格に着目しました。 難易度が非常に高い事は周知の通りですが、それよりも、資格自体が使い物にならない…といったネガティブな口コミが多くあることが気になります。 中にはAIにより活躍の場がより縮小するといった記事まで拝見しました。 今知りたいこととしては、 ・人事総務以外の職種が当資格を取得することは客観的にみてどうなのか。 ・将来性がある資格なのか。(世の中の需要はあるのか) です。 取得するために多くの労力や時間を費やすと思うので、客観的なご意見もお聞きしたいです。 現在、20代前半で他の資格勉強をしており実質来年からの取り組みになりますが26.27歳まででの取得を目指しております。 ご意見のほど宜しくお願い致します。
めでお願いします。 私は高校生活において部活動である弓道部に力を入れてきました。 そしてもう一つ高校生活以外に力を入れてきたものがあります。 それは以前私が幼いころから中学3年までの十年間習っていたラグビーのクラブチームの指導です。 高校に入ってから、新しく今までやったことのないことに挑戦しようと思い弓道部に入りました。弓道は初めてやるスポーツということもあり練習中よく道場に置いてある弓道の本を読んで知識を増やしていきました。また、弓道では毎日練習を休まず真剣に練習に励んでいたこともあり、高校2年になって6月の県大会のメンバーに選ばれました。メンバーに選ばれ今まで以上に練習に打ち込むこともありましたが、入部してくれた後輩たちにも来年私のように頑張って欲しいと思い、私が弓道で習ったことを教えました。 最初は教えることが多くて大変でしたが、ラグビーの指導をしている時のことを思い出しながらやったこともあり、そんなに苦労はしませんでした。このように私が弓道のことを後輩に教えることができたのは、ラグビーの指導のおかげだと思ってます。 ラグビーでは、私は中学1・2・3年を教えていました。私は中学時代全てのポジションをこなせるオールラウンダーということもありましたが、主にフォワードというポジションをやっていたためそっちの方を教えることになりました。 初めての指導ということもあり、最初の1ヶ月は練習風景を見て後輩たちに教えてきましたが、その内私はそのポジションで状況においての判断をどう教えていいかがわからなくなり、後輩たちと一緒に練習することでわかることがあると思い、一緒に練習することにしました。 一緒に練習することにより、そのポジションがどう対処したらいいのかというその状況においての判断の指導などが教えることができました。 このように私は弓道やラグビーの後輩たちに指導することにより、身につけてきた知識を相手に教える難しさを感じました。 また、御社の就業内容である量産設備オペレーションにおいて、未熟練作業者への作業指導という仕事に活かしていきたいと思いました。
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ることはよくあるのですか。
業・ラウンダー 業界: インターネット・Web関連 1,700円~1,750円 [日給制] 経験者:日給13000円以上+インセ/未経験:12500円+インセ【週払可】 (12月度平均月38万円!50万円~も多数!) <待遇>■昇給■賞与*年2回■社保完■交通規定■祝金3万■新人手当■携帯貸与等 お仕事は、ケーブルTVの案内業務。 チームでエリアを担当して、個別でお宅に訪問。 「こんな番組が人気で…」「こんな番組だって観れますよ」 など、ケーブルTVの魅力を『案内』します。 ※押し売りはNGです ====================================== とのことなんですが、生き残る人は何人に一人位なんでしょう?
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ゆる業務を兼任する組織 ②社員一人ひとりの得意分野、専門性に特化した配属の組織 もちろん、どのような会社なのかによっても答えは変わってくるかと思いますが、多くの場合、で大丈夫です。 ①社員一人ひとりがあらゆる業務を兼任する組織、というのはそのままの意味です。 接客、営業、販売もする、HPの管理もする、顧客のデータベースの更新もする、商品やサービスのチラシデザインも考える、といったイメージです。 ②社員一人ひとりの専門性に特化した配属、というのは例えば、 ・IT関係が得意な人はWEBなどITシステム関係の管理をする ・人と関わることが好きな人は接客、営業をする ・デザインが得意な人はチラシ作成など広報関係を担当する といったイメージです。 会社がどの事業の比率が大きいかによっても、ベストな体制は変わると思いますし、②の場合でも、やはり少しは他の業務を兼任することになると思います。 ①は全てが5:5:5といったほぼ全てが均等なイメージで、 ②はメインでやる仕事とサブ(兼任する仕事)が8:2くらいの比重なイメージです。 私の勤めている会社は前者で、大まかにいうと色々なことをやっているサービス業なのですが、現在人手不足と言う事もあり、一人ひとりの任される仕事が多く、正直言って効率よく仕事が回っていません。(苦手な分野も普通に任されます) 例えば私はコンピューターとかデジタル関係が得意なのですが、接客とか営業とか人と関わることが苦手なのに、むしろそっちをメインで任されています。 そのくせ、人件費削減と言う事でこの間、アルバイトの方が多く辞めさせられてしまい、結果残ったスタッフの比重がさらに大きくなりました。 それで事業を何か止めたわけでは無く、むしろ今、新しい事業を導入しようとしています。(つまり仕事量が増えています) 経営する側のことは全く分からないのですが、どういう考えの元、そのような組織にしているのかが分かりません。 人件費は思っている以上に大きいもの、というのは重々承知しています。 削れるのであれば削らないといけないものではあると思います。 もちろんオールラウンダーな社員がたくさんいるのが理想だとは思います。 ですが、会社がやっていること、やりたいことと社員の数・力量が合っていない気がします。 社長含む上司からしたら「このくらいのことはやってほしい」という期待なのかもしれませんが、パフォーマンスが下がり、任されている業務の質が落ちてしまっては、会社にとって意味が無いと思いますし、顧客からのクレームにもつながると思います。 最近になって「残業は基本無しで。するときは事前に残業申請を出すこと」と言いだしたくせに、 「決めたこと、任せられたことは残業してでもやり切れ」と社長は言うし、「やりきれないのは〇〇(名前)の時間の使い方が悪いからだ。それで勤務時間をオーバーするのは残業にはならない」と違う上司に言われたこともあります。 もう訳が分かりません。 あと、会社の年齢層としてベテラン(5~60代)と若手(20代)がほとんどで、中間層(3~40代)が少ない会社なので、若い社員頼りにされている印象も受けてしまいます。 実際今の会社、若い社員の離職率が高いのですが、その現状に上司は気づいていない(気付いていたとしても変えようとしていない)と思います。 愚痴がほとんどになってしまいましたが、この場で会社の愚痴を言いたいわけではありません。 実は今、新しい事業を導入するプロジェクトの企画メンバーに入っていて、それを導入するのはすごいハードルが高い事なので、今の会社の組織を変えないと実現は難しいだろう、と上司に伝えられるチャンスが来ています。 ただ、一般論として、中小企業の理想的な組織体制が分からないので、思い込みで主張する前に、色々な方の意見を聞きたいと思い、冒頭のような質問をいたしました。 そんなこと上司に直接聞け、中小企業はそんなもんだから我慢しろ、といった私が求めていない回答は無しで、ご回答よろしくお願いいたします。
回答終了
不器用な人がそれなりに器用な人と共に物事ができるようになるためには、やはり努力するしかないですか?
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