になぜ売掛金や受取手形を回収できるのかが分かりません。
解決済み
場合、所有権移転だとその額ですが、所有権移転外だとそれかリース料総額の現在価値のどちらか低い方を計上します。 なんで購入価額がわかっているのにリース料総額の現在価値と比較する必要があるのですか?
引当金(資産のマイナス)と貸倒引当金繰入(費用)がよくわかりません。 貸倒引当金繰入というのは、「回収できないかもしれない」費用の勘定科目。 これは本で読んでいてわかりました。 で、貸倒引当金というのはどういう意味ですか?資産のマイナスとしか書いてないので中身がわからないんです・・ 補足 すみません、もうひとつ・・ 貸倒引当金は実際に回収できないとなったら借方にもってきますが、これはどういう意味ですか? また、貸倒引当金繰入を貸方にもってくるということもあるのですか?
イ )に貢献した( ウ )であれば,その現実の発生が将来の期間に生ずるものであっても,当期の( ウ )として見積もって計上しなければならないというものである。将来に支出をともなう引当金を( エ )引当金,将来に支出をともなわず,将来の資産の減少を表す引当金を( オ )引当金という。 これのア〜オのついてわかる方いませんか?
くらいの状態が望ましいとされている少し特殊な職場にいます。 そして上司は予算を毎年、前年度と同等に設定するため、出費を嫌います。 赤字を出さず予算をオーバーしなければその上司としては仕事ができているつもりなのでしょうけど・・・。 毎年なにもかもが同じというわけではないし、これから新しい知識を取り入れ発展させなければいけない状態なのですが、上司は現状維持を崩そうとしません。 新しい知識を得るためには研修に参加することが必要ですが、それにも参加させてくれません。 研修費用や新しい知識が入ることでの新しい仕事が増えるのを面倒に思っているようです。 本屋に行くと、部下を上手に使うための上司の本というのものは多数ありますが、上司を動かすための情報というものがありません。 下から上にものを言うのは非常に難しいです・・・。 何かうまく上司を動かす方法はないでしょうか?
にとってはどちらがより大事? ①もちろん、メーデーだ! ②いいや、新天皇の即位だ。
りの変更に該当しますが、 短縮した場合と延長された場合の取り扱いが異なるのはなぜでしょうか? 短縮した場合は、減価償却資産の経済的耐用年数の見積もりの変更と同様の取り扱いなので、理解しやすいのですが、延長した場合は、過年度に認識していた分は変更前の年数で据え置くのがしっくりきません!教えてください!
わかりません。 どなたか教えてください。
行すればいいんじゃね?
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