者雇用・”Aの上司B→健常者社員の女性”・”Aの同僚C→障がい者雇用”が業務の感想などを共有する時間を設けています。 その際の出来事ですが、BがAとCから順番に感想を聞いていくのですがAに ”〇〇さんはどのように感じますか”と質問、 Ａ→言おうか迷っていますが、他のかたの時間を食いそうなので結構です。 Ｂ→時間はあるので大丈夫ですよ、もしよければ話してみてください。 Ａ→いや、だから私は次のかたのことを考えて結構だと伝えたんです。これまでもあなたの進行で全員から話を聞けなかったことがありますよね？だからそういっているのになぜまだ聞き出そうとするんですか？ Ｂ→すみません。ただ、ひとりひとり話す時間など決めていないのでそのようなことが起きているので、今回は会議前にお伝えした通りひとり５分ということで時間を設定しているので大丈夫ですよ。 Ａ→いえ、別に僕はどっちでもいいんです。他の人が迷惑被ってきたじゃないですか。それについて何も謝罪はないですよね？そのときちゃんと謝罪をしましたか？すみませんだけでは絶対に納得しないと思いますよ。Ｃさんは納得できますか？ Ｃ→私は特に大丈夫ですが,,,。でも時間を見誤ったのはＢ主任ですが、それほど謝ることではないかと,,,。 Ａ→それはあなたはそうかもしれません。でもこれまで参加し、さらに発言を十分にできなかった方からすると”すみません”だけでは許されませんよ。常識です。しっかりと反省し、今後に活かしてもらわないとだめですよ。それを行うのがＢ主任かと思います。Ｃさん、私はなにか間違ったこといっていますか？ Ｃ→余計なことを言ってすみません。よくわからないです。(少し泣きそうになる) 会議を取り仕切る部下からその当時の会議の様子をきき、またＢから”もうどう接すればいいかわかりません。こわいです。”と急遽有給を使い休みを希望されました。 ＡとＣは入社２年目で、仕事は特に問題ないがＡは人間関係が苦手なようで、これまで支援機関に聞いた通りに対応するようにしていますが、上記の会議のような内容に徐々に発言に攻撃性が見えてきています。(正論ではありますが) 私自身障がい者雇用については勉強中であり、また社内からはＡの更新を次回で辞めてほしいとの声も上がっています。 決定権は私にはないですが、今後どのような対策をとれるのか、またどのように本人を指導すればよいのか、はたまた更新なしにすればよいのか、皆様んのご意見をいただきたく思います。 よろしくお願いします。
