ています。 うちの工場には、二つの開発部があり、私が長を勤めているのは開発2課で、もうひとつは開発1課です。 常日頃、このふたつの課は、ライバル関係ということもあり、言い争いばかりで、どちらかというと成績が悪い、私の課が虐げられています。 しかし、今回、私の課で独自の技術を開発し、良い製品を作ることができました。 当然、私の部下たちも開発1課に負けじと開発したので、上述の件は部外秘としていました。 そんな中、特許取得の準備をしようと工場長に「独自技術」、「製品」、「開発1課との関係」、「特許は私の課で出したい旨」の説明をし、納得いただき、最後にお褒めの言葉をいただき、握手をして退席しました。 すると、翌日、私の部下がある書面をライバルの開発1課のデスクで偶然、発見してしまい、それから事がこじれてしまいました! その内容は、「私たちが開発した技術の詳細説明」や「その技術に関する追加テストの依頼」や「この書面を開発2課に秘密にするように」との内容でした。 その後、私も私の部下達も困惑し、みんなで色々と、こうなった原因を検討した結果、以下が予想されました。 ・日ごろ、工場長は「友愛(実際は馴れ合い)」主義なので、お互いの課で共同開発として、これを機に仲良くさせたい。 ・自分の考える技術テストを開発1課にやらせ、成功したら自分の名前も特許に加えたい。(前科あり) ・実は、私の説明は聞き流してして、馬鹿にしていた。 ・やはり成績の良いほうの課を優遇したい。 ・ただもっと良い製品にしたい一心 どちらにせよ、すでに私の部下たちは、やる気を無くしており、工場長のことを本社に報告する準備まで 進めています。 私もサラリーマンで会社に雇われていて、上司は、工場長なので、普段、あまり反抗しておりませんが、今回の件は、何かしらの方法で、やっつけようと考えています。 みなさんであれば、こんな工場長もしくは上司がいた場合、どのように対処しますか? できれば「武闘派」意見と「保守派」の意見が聞ければと思います。
解決済み
でも許すという人が 1997年から預金封鎖の計画があり マイナンバー制度が関係している現実を否定して 説得力があると思いますか? https://www.jiji.com/jc/article?k=2022073100138&g=pol 自民、旧統一教会との関係発覚相次ぐ 世論の批判警戒、野党は追及 2022年08月01日08時47分 なお 自民党と統一教会の関係はこちらをどうぞ 安倍晋三元首相が銃撃されて死亡した事件をきっかけに、自民党の現職閣僚や国会議員と「世界平和統一家庭連合」(旧統一教会)との浅からぬ関係が次々と明るみに出てきた。自民党は「党として組織的な関係がないことは確認している」(茂木敏充幹事長)と、世論の批判が同党に向かうことを警戒。立憲民主党など野党は「実態解明が必要だ」として追及する方針だ。 自民・福田氏、旧統一教会と党の関係否定 「何が問題か分からない」 旧統一教会は1968年、反共産主義を掲げる政治団体「国際勝共連合」を創設。当時から安倍氏の祖父、岸信介元首相ら自民党右派との結び付きが強かったとされる。憲法改正や同性婚反対など保守色の強い主張を掲げており、党幹部は「今もつながりのある人は安倍派に多い」と指摘する。 岸田内閣の閣僚では、安倍氏の実弟の岸信夫防衛相(安倍派)が過去の自身の選挙で旧統一教会のメンバーに手伝ってもらったことがあると公表。同じく安倍派の末松信介文部科学相は、教会の関連団体にパーティー券を購入してもらったと明らかにした。 自民党とのつながりは安倍派に限らない。二之湯智国家公安委員長(茂木派)は2018年に関連団体のイベントで「実行委員長」を務めたと明かし、磯崎仁彦官房副長官(岸田派)も21年に関連団体のイベントに参加していた。 関連団体から選挙で支援を受けた自民党中堅(麻生派)は「真面目に電話かけをやってくれた。選挙の勝利に教会の力は少なからずあった」と振り返る。 野党も全く関係ないとは言えない。立民では中川正春元文科相や篠原孝幹事長代行らが過去に関連団体の会合に祝電を送っていた。日本維新の会は、藤田文武幹事長ら国会議員13人が教会側と接点があったと公表。国民民主党の玉木雄一郎代表も、教会と関係が深いとされる「世界日報」の元社長から16年に計3万円の寄付を受けたことを明かしている。 その一方で、80年代以降、旧統一教会による「霊感商法」や、信者からの多額の献金集めが社会問題化していった。 立民の泉健太代表は7月29日の記者会見で「宗教というよりも霊感商法で数多く問題を起こしている団体で、多くの国民が『おかしいのでは』との声を上げている」と指摘。共産党も「宗教活動の自由という問題ではない」(田村智子政策委員長)との立場だ。 両党は、文化庁が15年に旧統一教会からの名称変更を認めた際、当時の下村博文文科相(安倍派)らの関与がなかったか、臨時国会で追及する構えだ。立民関係者は「今後、統一教会と政治の関係は大きな問題になる」と語った。
を出してから商品評価損を出すという流れでした ここで商品評価損から出して棚卸減耗損という流れで出すと 減った総額が同じですがそれぞれの勘定の数字は変わります この場合正解になりますか? わかりにくくてすみません 例を出しておきます 帳簿棚卸数量1200個 実地棚卸数量1000個 原価@¥110 正味売却価額@¥90 教科書に載ってる方法 (棚卸減耗損)22000(繰越商品)22000 (商品評価損)20000(繰越商品)20000 私の考えるやり方 (棚卸減耗損)18000(繰越商品)18000 (商品評価損)24000(繰越商品)24000 ↑このやり方の場合不正解になりますか?
変だけどやりがいがある、社員満足度が高い、福利厚生が整っている、 などなんでもいいです。参考にさせて下さい。ちなみに技術系ではなく営業・事務・企画などで、可能であればある程度大手で全国に二ヶ所以上の支社/支店がある会社が希望です。どんな会社でも構いませんのでたくさんのご意見聞かせて頂ければと思います。よろしくお願いします。
2社まで絞込みました。 しかしどうしても1社に絞ることができません。 それぞれの会社に対して惹かれている点と悩みがあります。 A社:魅力・・・業界一位という安定性、業務内容の幅広さ、配属される可能性は極めて低いがとても魅力的な仕事がある 、親しくして頂いている先輩社員、しっかりとした研修制度、成長段階に応じて仕事を任される 悩み・・・業務工場に飛ばされる可能性、メインの事業があまり魅力的でない、薄給かつ住宅に関する福利厚生がない、 ネット上での悪評、社長が二代目で同族経営の不安 B社:魅力・・・仕事内容、給料、勤務地、社内制度、スキルが身に付く、同年代が多い 悩み・・・会社規模が小さく将来性の不安、激務、実力主義、面接で自分を誇張してしまったこと、入社時から自分で仕 事を作らなければならない まずは与えられた仕事を一生懸命こなして成長していきたい、保守的で安定志向な私にとってA社が合っているとは思うのですが、決め切れません。もっといい会社があるのではと、ずるずる就職活動を続けています。現在は自分がやりたいことは何なのか分からなくなり、不安で押し潰されそうになっています。最終的には自分で決めるべきだと分かってはいますが、客観的なアドバイスをどうかよろしくお願い致します。
と答えたもののその先が続かず、ちゃんとした理由がでてきませんでした。 私は大学のころサークルに入っておらず、中学の頃バレー部に所属していたくらいです。 大学のゼミには入っていたのですが、私はみんなをひっぱっていくタイプではなく みなの意見をまとめて「こういうのはどう?」と提案したりすることが多かったのですが、 これでは自分の意見がないようにも思えるし、協調性の問題とは少し違うのかなとも思います。 みなさんはこのような質問をされたらどのように答えますか? 協調性というとサークルや部活を例に答える方が多いと思いますが、何も入っていない方は どのような答え方をしていますか? ご助言、よろしくお願いいたします。
会計原則や企業会計基準、企業会計制度など似たような文言が存在していて、各々の微妙な違いを理解出来ない です。 それぞれどのような差異があるのでしょうか。
が不足していく」というワードを多く見ます。 グラフとかでみると、凄い右肩上がりです。 確かに、今後どんどん便利になっていくのは確かでしょうが、 「ITが進化することで、簡易にシステム化・プログラム化・ちょっと外注」 などで、そこまで人材不足になることはないのでは?とも思ってしまいます。 そこに付け加えるように、 「簡易化・システム化によって仕事が無い・・。そうだエンジニアになろう」 という若者や、海外からのエンジニア移住者も増え、 そこでもプラス材料になるとは思うのですが、 どう思われますでしょうか? この意見は否定とかでもなんでもなく、ただの疑問です^^; お恥ずかしながら、サーバーサイドやインフラなど難しい事はよく分からないので、 ずぶな素人にご意見をくださいませ^^;
です。 故創業者は 現場第一主義で 現場に行き 現場の人間(お客様・工場作業人。サプライヤー)の顔合わせ・作業する人の苦労など見てきなさいとよくおっしゃってました。 そうして 我が社もそこそこ 大きな会社になったのでないかと思います。 現 社長以下取締役の皆様はまず 費用対効果を掲げ なかなか 社員の発言を飲まず、すぐ会議等して なかなか 社員の行動を認めてくれません。 お約束で 売上上げなさいとおっしゃってます。会社とは 組織なので しょうがない部分があると思います。 しかし このままでしたら 我が社の若い社員のモチベーションが上らず下降するのではないかと思います。 上層部が保守的な構えを改善する方法はないでしょうか? 宜しくお願い申し上げます。
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