て この記事を読んでどう思いますか http://coaching.livedoor.biz/archives/20410777.html
解決済み
特捜部という部署は東京地検以外の地検にもありますか?
ださい。 http://blog.livedoor.jp/deathnote37/archives/50849889.html もちろん、関係者の回答も歓迎です。
った私よりも、「東北学院大学」に入った同じ高校の人が東北電力から内定を貰いました。 普通は、高学歴のほうをとるんじゃないんですか？ 東北学院大学は東北大学よりも偏差値も低いはずです これじゃ東北大学に入った意味ないです 東北学院大学はネットで色々馬鹿にされてるはずなのになぜ選んでるんでしょう？ http://campus.milkcafe.net/test/read.cgi/anti/1101716200/l50 http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/school/2283/1126061822/l50 http://tmp.2ch.net/joke/kako/1012/10129/1012970676.html
ークル」ばかりなんですか？ ぼくはアメリカに住んでいました。アメリカでは個性と実力がすべてですが、特にベンチャーと呼ばれる企業は従業員みんなが熱意の塊です。つまりアベンチャーズみたいなイメージです。一人一人が別の能力を持っていて、それを1つ１つのプロジェクト、1つの企業のミッションのために力を結集する印象です。 が、なぜ日本のベンチャー企業は違うのでしょうか。 ぼくはアメリカに住む前にベンチャー企業で働きました。スタートアップです。 ガワだけみれば「意識高い系」でアメリカの西海岸のテック業界みたいで、コンクリートうちっぱなしのフロアにソファがあって寝そべってアロハシャツを着たSEがコードを書いていたり、ヨギボーでリラックスしながらミーティングするようなイメージです。 ですが、実際には顔が見えるのは創業者でもある社長だけです。ようは社長と言う個人が突出した能力があり、会社を立ち上げるだけでなく「こうしたい、ああしたい」と言う意思があり、それに対し社員はみんな礼賛というか、下働きをするだけなのです。ようは「社長とその囲い集団」なわけです。で、ぼくがいたベンチャー企業の場合、社長は自分のアイデアややり方と矛盾する人材を疎み、とくに自分以上に能力の高い人間はクビにしました。それでも人材は集まってきて、それは社長の講演会・著書・ネット等での持論発信を見聞きし、感銘を受けた人ばかりで、純度の高い囲いだらけで、まるで新興宗教みたいでした。このまま企業が成長し、大企業になっても北朝鮮みたいなプチ独裁国家になるだけだと思って私は辞めました。 が、日本の多くの企業は実際「創業社長と囲い集団」ですよね。なぜなんでしょうか。 例がホリエモン事件です。いわゆるホリエモンが立ち上げたライブドアはヒルズ族の典型でした。しかし、ホリエモンが逮捕され失脚されたら、あれよあれよとライブドアの存在は空気になり、最終的には会社はなくなってしまい、ライブドアの5文字は韓国IT企業日本支社のポータルサイトの屋号に落ち着きました。つまり、創業者の社長ただ一人にあらゆる影響が集中するので、逮捕されたり、死んだり、何らかの問題で失脚して会社を離れざるを得なくなると、会社そのものが傾くのです。 海外は違うと思います。 たとえばアップルはウォズニアックという相棒がいました。だからスティーブ・ジョブズが死んでもiPhoneは死んでないです。そしてスティーブ・ジョブズはあまりにも「切れ者」すぎて恨みを買い、会社をいっとき追放されていたこともあります。特定個人に権限が集中しすぎないことで、アップルという企業は今まで世界のITの先端を走りぬいていると思います。 Googleにしてもラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏がいます。共同経営者です。たった一人ではないのです。 日本でIT関係・ビジネス関係の有名論客を見ていますと、元Google日本トップとか、GAFAの日本支社の社長や幹部だった人、あるいはその立場で本社のCEOとも顔見知りみたいな人が多いです。それは外資企業がすべての人の個性と能力を集める集合知型だからだと思います。が、日本ではベンチャー企業の社長以外の社員が「黒子」にしか見えないのです。 それはリスクでもあると思います。 日本ではたまに、学生起業とかも含めて、ベンチャー企業の社長が「炎上」して組織そのものが燃えることもあります。創業者個人が企業そのものなので、海外なら個人にとどまるレベルの批判でさえも会社が一体的に炎上し、人生や生活が懸かっている従業員や取引先にまで影響が出るのです。で、そういうベンチャーは社長が炎上の責任を取り辞任し、代わりに役員とかサポート役の人が次期社長になるのですが、するとライブドアみたいに空気になります。結局彼らは「黒子」だからです。 最後にぼくの自己紹介ですが ぼくは子どもの頃不登校だったりして日本型のレールの人生にしくじりました。かろうじて軌道修正して大学は出たんですが新卒一括採用しようとしたらリーマンショックと震災で働き口がむちゃくちゃなかったんで色々フラフラしてるうちにベンチャーで拾われていっときそこを居場所にして食いつないで、後でアメリカに出たんですが、ビザの問題や語学の問題を抜きに実力では評価されるのは海外だと思います。日本のベンチャーってスティーブ・ジョブズかぶれが多いですけど、実力は「社長のラジコン」になっているうちにはそれなりに活かせるでしょうが、最大限に自分のやりたいことに自分の能力は発揮できない。無能でも社長に気に入られれば居場所にできるというだけです。が本当にベンチャーで美味しい思いをしているのは社長のオナ中で縁故で採用された人でしょう。
ews.livedoor.com/article/detail/4996747/
すので、どうにかＥ型以外にしたいのですが、どんな風に答えていけばいいのでしょうか？ 「どちらでもない」ばかり答えていくとA型になると聞いたことがありますが、本当ですか？
tps://news.livedoor.com/article/detail/20780076/ 社則の場合、守ろうとしない人に対して解雇や配置転換はアリですか？ 業種によってはどうしても、企業イメージや衛生面を理由に従ってもらわないといけない水準っていうものがありますよね。 眼鏡屋だと、目が悪くなくてもメガネ（伊達メガネ）をかけるよう求められたり、自動車だと、自社が製造するもので出社するよう求められたり、食べ物を扱うところでは、髪型や手や爪の装飾品に制限があったり…。
回答終了
産業ですよね。 ある程度のリスクは仕方ないですか？ http://news.livedoor.com/article/detail/3905260/
s.livedoor.com/lite/article_detail/14272767/
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