「イノベーション」を含む質問（22ページ目）

自分では出しゃばっている気持ちはないのですが、 職場で出る杭状態になって、今まで仲の良かった 同僚や先輩からの冷たい視線が気になります。 とても強く冷たい...

仲の良かった 同僚や先輩からの冷たい視線が気になります。 とても強く冷たいというか、 軽蔑的な視線を感じるのです。 態度にも表れています。 自分としては出しゃばる気は到底無いのですが、 革新的、イノベーション的な仕事への姿勢のためか 出る杭的になっています。 このような時の他人への視線へは どう対応したらよいでしょうか？

英検準一級英作文の添削をお願いします。内容や構成も見ていただきたいので、ChatGPTにかけただけでの添削は不要です。 またもし英検について知識があれば、何点

GPTにかけただけでの添削は不要です。 またもし英検について知識があれば、何点程度取れそうか教えてください。 TOPIC Will societies with low birthrates face a crisis in the future? POINTS ● Environmental problem ● Food shortage ● Technological innovation ● Workforce I do not think that societies with low birthrates will face a crisis in the future. I have two reasons to support my opinion in terms of food shortages and environmental problems. The first reason is that food shortages will be improved. As the population in societies continues to decrease, the amount of needed food has also decreased. As a result, all people will be provided with enough food to live comfortably. The second reason is that the planet's environment will be better. In fact, one of the major causes of pollution is high birthrates. Therefore, low birthrates allow less CO2 to be emitted, so they lead to an environmentally friendly society. For the reasons mentioned above, I do not believe that low birthrates will cause societies to face a crisis in the future.

体育会系の会社は どんな特徴がありますか？ また、どんな問題を起こしますか？

小論文の添削お願いします ジョブ型雇用について企業のメリットデメリットをまとめ、ジョブ型雇用を推進すべきか自分の考えを述べなさい。 800文字程度 （...

ジョブ型雇用を推進すべきか自分の考えを述べなさい。 800文字程度 （序論） 現在日本企業の働き方が、急速にメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に変化している。これまで日本ではメンバーシップ型雇用とよばれる雇用制度が中心であり、終身雇用と年功序列と共に慣れ親しまれてきた。しかし最近では、政府はジョブ型を基本的な雇用として導入し始めている。企業のジョブ型雇用でのメリットはイノベーションが生まれやすく新規事業が開拓できる点だが、デメリットは急な欠員のフォローがしにくいなどの雇用者の不安定化が問題がある。私はジョブ型雇用は推進されるべきだと考え、理由は三つある。 （本論） 一つ目は正社員と非正規雇用者の所得格差を解消できるからだ。なぜならジョブ型雇用は能力主義であり、ジョブに対して給与は支払われるため、同一賃金同一労働となるからだ。同一賃金同一労働になれば非正規雇用者のモチベーションがあがり、よりよいサービスや商品の提供ができると考える。更に母子家庭の貧困問題の解消にも繋がり、子供の教育の質を高めることによって次の世代の社会の質を高めることが出来る。 二つ目はライフワークバランスが実現されやすいからだ。今までの日本では企業の忠誠心から長時間労働を労働者にさせていた事実がある。しかし自殺者が絶えないことや鬱病になる労働者が増したために、企業への忠誠心は減り、今では私生活も大事にするワークライフバランスが望まれている。導入すれば企業のイメージアップが図られ優秀な人材が獲得できるようになり更なる生産性の向上が見込まれる。 三つ目はダイバーシティ経営によりイノベーションが生まれやすいからだ。その仕事に対する専門的スキルやスペシャリストを採用することで、雇用者はグローバル化する。今まで大学卒業後一定の会社に働いていた者より様々な経験を積んでおり、それらの経験の交換によって新しい価値観がうまれる。斬新なアイデアがうまれ、新規事業の開拓や新しい戦略決定ができ更なる売り上げの上昇に繋がる。 （結論） 日本の企業はジョブ型雇用を、所得格差を解消することやワークライフバランスの実現をすること、イノベーションが生まれやすいことから導入すべきだと考える。

こういう具体事例は、どうやって知識化してるのでしょうか？ 「米国のヒルティという建設現場の作業員が使う電動工具のメーカーがある。 すでにコモディティ化がか...

建設現場の作業員が使う電動工具のメーカーがある。 すでにコモディティ化がかなり進みキャタピラーのように大型の建設設備ではない。 この会社のイノベーションに興味を持った事がある。」 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1289758252 より引用。 お忙しい中、すみません。

早稲田大学教育学部理学科地球科学専修に進学したいと考えている中学3年です。 就職のことを考えると、趣味からこの学科に進学することはあまり良くないのでしょう...

のことを考えると、趣味からこの学科に進学することはあまり良くないのでしょうか？就職を重視し違う学科に進学する方が良いでしょうか？

英検準1級ライティングの添削お願いします。 Topic Will society with low birthrates face crisis in the

with low birthrates face crisis in the future? Points: Workforce, Food shortage, Technology innovation Environment problem I don't think that society with low birthrates will face a crisis in the future. I have two reasons to support my opinion in terms of food shortage and environment. First of all, low birth rates will not lead to be food shortage. If the number of people decreased further, people can required more food because they can eat it as much as they produced it so they don't need to worried about being starve to death. Second of all, low birthrates will solve the environment problem. In case the world population declined more, it will not cause to be global warming and waste will also be diminished. Therefore, our earth will be clean more than now. Based on the foregoing, I believe that society with low birth lates will not face a crisis in the future.

昇格試験小論文の課題1200字 自部署でリーダーとして部下、後輩への指導、仕事の管理を適切に行うこと。 自分の目標達成だけのみならず組織の目標達成を意識...

管理を適切に行うこと。 自分の目標達成だけのみならず組織の目標達成を意識した取り組み、課題と担当業務を踏まえ具体的に。 テーマ1 他部署との連携を円滑にする テーマ2 かぜ通しのよい職場にする テーマ３失敗、ミスを言いやすい〈報告、連絡、相談〉しやすい環境にする に決めたのですか、色々検索して調べたのですが文書力がなく行き詰まってます。 ご教授お願い致します。 誹謗、中傷はしないで下さい。

会社の上司の扱いで困っています。 イノベーションが必要だといい、チームにアイデア出しを奨励しているようなことを言う癖に、チームの誰かが自分より早くいいアイ...

出しを奨励しているようなことを言う癖に、チームの誰かが自分より早くいいアイデアを出すと、そんなのこの部署の仕事じゃないとか、ちょっと考えておくと言って揉み消したり、先ず自分が他部署と話し合うからといって最後まで自分だけで仕事をしてしまったりします。 チームの人達は、どうせアイデアを出しても、上司のフィルタリングで何も進まないからアイデアを出しても意味ないからと言ったことも言い出してます。 とにかく自分中心にことを運ぼうとします。 ここ2年間アイデアを取り上げられた事例がチームの中でありません。 他部署からは、何もやってくれない部署って陰口を言われていたり、遅すぎると言われ、トロイ 部署扱いされたり本当に働きにくいです。 どうすれば良でしょうか？

「非常勤講師」という職歴の記載について。 宮崎議員が、「産学官連携活動として京都大学が学外に設けた国際イノベーション機構ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー...

大学が学外に設けた国際イノベーション機構ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー講座で、起業家として講義を２回行っただけ」（日刊スポーツ）であるにもかかわらず、「京都大学非常勤講師」として職歴に記載していた件で、詐称に近いのではないかという批判があがっています。 そこで質問なのですが、たとえば、一年度内に十数回持ち回りで行なわれる講義を一回だけ担当した人間が、その年度間「非常勤講師」だったと記載することに、問題はありますか？ご意見をお聞かせ下さい。履歴書を見た人間は、その年度の間、当人がひとりで十数回講義を行なったと考えるのが当然であり、それを見込んだ上でそういう記載をしているのでしょうから、私は悪質だと考えます。 また、大学院生や卒業生の教歴に箔を付けるために、教員や研究室が組織的にそのような持ち回り講義を用意し、実体が限りなくないに等しい「非常勤講師」を名乗らせることはありますか？大学や研究室の実状にお詳しい方がいらっしゃれば、お教え下さい。