「kpiとは」を含む質問（2ページ目）

法人営業のKPI管理について！！！ 転職活動中でなんかムカムカしたので質問です！ 面接官がみんな馬鹿の一つ覚えみたいにKPIは？とか聞いてくるんですけ...

面接官がみんな馬鹿の一つ覚えみたいにKPIは？とか聞いてくるんですけど、言葉覚えたてで使いたいんか？？ 法人営業やってますけど、 KPIとかを細かく管理してるやつより、お客さんとコミュニケーションとって、売上をあげる！意識以外無計画だけどお客さんに真摯な対応を素早くやってる人の方が売り上げも伸び代もあるような気がします。 KPIで売り上げって上がるかねぇ。

退職願を出す時間がありません。 転職先が決まり、いよいよ現職の上司に退職願を出したいのですが、上司が出張や在宅勤務等でほぼ会社におらず、また四六時中忙しい...

たいのですが、上司が出張や在宅勤務等でほぼ会社におらず、また四六時中忙しいので、相談の時間を確保するのが難しい状況です。 そんな中、当方のKPI報告のため、達成度や今後の目標設定をする面談が迫っています。そこには先輩も同席しますので、退職の旨は伝えられません。（混乱を避けるため、上司に伝えて退職の方針が確定してから、先輩やチームに伝えたいと思っています。） 先輩とは事前に今後の具体的な目標についても摺合せする必要がありますが、当方は既に退職の予定のため、目標や反省点は適当に嘘を付いてその場を凌ぐしかないでしょうか。 また、最終手段として、電話での退職相談は選択肢に含めてよいのでしょうか。

KPI管理ってどんな仕事内容でしょうか。 また転職などに役に立つでしょうか。

KPIの意味をわかりやすく教えて下さい

KPI KGIを月ごとGoogleスプレッドシートで作れと言われたのですが具体的にどうやればいいか分かりません 教えて欲しいです 出来れば丁寧にお願いします

にどうやればいいか分かりません 教えて欲しいです 出来れば丁寧にお願いします

KPI KGIとはあくまで目標を設定すれば良いのでしょうか 実際の結果はまた別なんですよね?

んですよね?

KPIの欠点。 KPI最強説がトレンドですが、 KPIなんて一切意識してないやつが良担当のおかげで寝てても毎期予算達成してる現状はどう説明すれば良いでしょうか。

が良担当のおかげで寝てても毎期予算達成してる現状はどう説明すれば良いでしょうか。 KPIって、keyになる事を行動したら必ず実績として返ってくる場合ですよね。実際の仕事においてそんな確かな事は無いと思います。 「何をしたら売上が上がるか」 これがわかんないからみんな大好き孫正義も大赤字垂れ流すしわかってたら世の中全員億万長者じゃないですか？

仕事が辛いです。 20代男性、未経験で営業職に転職し、分からない事だらけでヤラカシも多く、上司からは戦力外通告もありチームの人間関係も悪いため、職種変え...

シも多く、上司からは戦力外通告もありチームの人間関係も悪いため、職種変えの転職活動をしています。 もちろん転職の旨は誰にも伝えていないため、転職活動をしつつ、日々の業務にも一層力を入れ、この先のアポや商談件数の報告もしないといけませんが、どうせ辞めるのにKPIの達成や成長、この先のアポを入れるモチベーションがありません。 とはいえ、なあなあで仕事をしていたらヤラカシが発生するため、全力で取り組まないと怒られます。 年内には転職をしたいのですが、現職には黙って転職活動を進めるこの微妙な期間、何かアドバイスいただけないでしょうか。 質問に纏まりなくすみません。

転職活動中の24歳、女です。 内定を2件いただいており、決めきれずにおります。 事実だけをみた第三者の意見が聞きたく質問です。 メリデメ、どちらにした方...

事実だけをみた第三者の意見が聞きたく質問です。 メリデメ、どちらにした方がいいの意見をいただきたいです。 ▽現職 ・ベンチャー ・親会社は日本国民誰でも知っているような大手 ・営業職 ・新卒で入社して、丸2年営業として働く ・KPI達成率？など良い方だと思う(転職エージェントにも言われました) ・社内賞？MVP受賞歴あり ▽内定先① ・外資系大手企業 ・マーケ職 ・ブランド的にもとても思い入れのある憧れのブランド ・迷いポイント： ①憧れでだいぶ惹かれている部分がある ②営業職から離れて1つの職を突き詰めずに浅い経験で終わって良いのか ③他職種であるが、オープンワークでの評判が悪い ④現職と違う職種なので、将来の幅を広げられる ⑤学生時代培ってきた英語を使うことが出来る ▽内定先② ・内資系大手企業 ・営業職 ・現職の競合他社であり、ずっと追いかけてきた企業 ・迷いポイント： ①正直営業が100%好きかと言われるとそうではない気がしている ②オープンワークや今まで競合として見てきたことを見ても確実に成長できる現場 ③営業経験をより積み、専門性を高めることが出来る ちなみにどちらも共通で、 ・年収は今より50万ほど上がる ・業界も好きな業界 です。 よろしくお願いします。

下記のような場合の私が取るべき大人な対応を教えてください。 私が現場担当しているクライアントとの間でミスが起こりました。 現場仕事と納品仕事とで...

クライアントとの間でミスが起こりました。 現場仕事と納品仕事とで部署が違うのですが、納品時に起きたミスで、現場の私は管轄外で、私ではそのミスを防ぐことが出来ない内容でした。 仕事に大小ありませんが、会社としては余り重要視されておらず、クライアントとはほぼ私しかやり取りをしていません。 （理由は、KPI以上の成果を出し続けても、クライアントが柔軟に仕事規模を増やす企業ではないからです。なので、仕事規模が柔軟に増えるクライアントへ社員を寄せています。） 数年の中で信頼関係を構築して、やっとの思いで新規の仕事が見込めるところまで漕ぎ着けた矢先、他部署の大ミスでオジャンになりそうです。 苛立ちと不甲斐なさとなんとも言えない気持ちが治らず、他部署にキレそうです。 が、その対応が良くないのはわかります。 未熟者で恐れ入ります、こう言う時のミスを起こした他部署への私はどのような対応をするのが適切でしょうか？教えてください。 他部署へのフォローの呼びかけとか。 他責にしてしまってる自分が嫌で、 こう言う時の考え方を教えて欲しいです。 起こってしまったことは仕方がない、次頑張ろう！ なんて言われたら、凄い腹立ちます。。 それでは、自分の気持ちが収まらず、、収めないといけないんですけど、、、ね。